泉州樂登鞋業是駱駝品牌租賃者之一

　　【中國鞋網-】前段時間，鬧得沸沸揚揚且被稱為“中國商標第一案”的王老吉之爭終于塵埃落定，廣藥集團勝訴，收回紅色罐裝王老吉商標權。一時間，引發各界人士對王老吉商標的未來紛紛猜測，更為深層次的是對品牌租賃的思考。

　　由于競爭激烈，一個品牌從塑造到成長，沒有三到五年時間很難做起來，為此品牌租賃似乎成了更好的選擇。對于租賃者而言，租賃認知度較高的品牌，既可省下自創品牌所必需的一些運營成本，賺取溢價值，還可利用品牌重新整合資源。而品牌授權方，則能利用租賃企業的經營經驗和市場渠道，讓品牌以最快速度打開局面，搶占市場，進而進一步提升品牌美譽度和市場價值。

　　正因“雙贏”，在各個行業，授權代理的例子并不鮮見，像家電企業的“三洋”品牌是合肥三洋公司租賃日本三洋的，而鞋服行業中的Kappa、駱駝等品牌也存在授權代理經營事宜。然而，弊端不是沒有。說到底，租來的品牌商標和核心價值終究是握在別人手里，你只擁有使用權，當“孩子長大”又或合約到期后，品牌是否會離你而去，這個誰也說不準。加多寶與廣藥集團的結局擺在那里，是遺憾也是前車之鑒。

　　所以，租賃品牌的企業在拿到一個品牌授權時，更多考慮的應該是未來，當你有足夠條件時，是否會推出自由品牌?如果沒有明晰的戰略目標，那么代理必將成為短期行為，也必然陷入幫別人養孩子的尷尬之中。這一點，合肥三洋的遭遇或許能給我們一些警醒。

　　合肥三洋與日本三洋的合約期是2013年，但日前，松下收購三洋，隨即宣布將從2012年4月起停止運營三洋品牌。因此，合肥三洋能否繼續使用“三洋”品牌成了一個未知數。由于此前一直為單品牌運作，一旦不能續約，合肥三洋就面臨無品牌可用的窘境。最終，合肥三洋只得臨時抱佛腳，培育自主品牌“帝度”，面臨巨大壓力。

　　在租賃品牌的同時又推自有品牌方向，泉州樂登企業做得不錯。作為駱駝品牌租賃者之一的泉州樂登鞋業，是駱駝在中國區經營的總代理商，獨立完成研發、生產和市場開拓。在運營駱駝風生水起的同時，借助銷售經驗和原有針對客戶的渠道體系，于2008年自主創立品牌圣弗萊戶外。雙品牌運作，使得樂登在戶外市場占據了更多的主動權。

　　推自主品牌，能省掉高額的品牌租賃費用，也擺脫了“受制于人”的局面。自主二字，想必只有經過了品牌代理又有自主品牌的企業才能真正體會到個中滋味。此外，雙品牌運作，還能提升企業在繼續代理談判上的籌碼，而不是讓人掐著脖子漲價，“你租不起，還有人等著租。”

　　業內人士建議，在進行品牌代理時，須注意幾個問題：一是品牌許可協議的權利界定，企業不僅要站在眼前看雙方權利，還要站在一個相對較長的時間來考慮協議對雙方的約束問題;二是協議履約期間，應時刻加強與協議方的溝通交流，有效避免發生矛盾，為協議實施創造一個良好的環境，不斷積累信任;三是在進行品牌許可代理的同時，應著眼于長遠發展戰略規劃，把品牌許可代理融入到企業長遠發展戰略規劃之中，并以企業發展戰略規劃的實施來引導和協調企業品牌許可代理。

　　企業花費巨大精力代理某個品牌，看中的是這個品牌的認知度和影響力。而對于品牌擁有者來說，品牌出租得好，可以錦上添花，不好或管理不佳，則會給辛苦創立的品牌形象抹黑，甚至影響后續的發展。某些行業，也曾出現過因品牌授權方管理混亂，導致幾家代理商打架扯皮的現象，互相指責對方為假冒偽劣，對原品牌傷害很極大。（中國鞋網-最權威最專業的鞋業資訊中心，）