【中國鞋網(wǎng)-行業(yè)新聞】裕成制鞋廠裁員、本已前期投巨資租下廠房的東莞億元項目“流產(chǎn)”........前不久，坊間傳言，作為臺商聚集地的東莞出現(xiàn)外商投資企業(yè)搬遷潮或倒閉潮。針對此事，東莞臺灣事務局局長游匡正專門做出澄清稱，截至去年，東莞的臺資企業(yè)有4100多家，相比之前的4600多家只是少了約500家。他認為，有兩大因素導致東莞臺企數(shù)量的下滑。

　　首先是東莞推行轉(zhuǎn)型升級改造，操作過程中，一些臺企是兩家合并成了一家;其次，確實存在部分鞋企為了降低經(jīng)營壓力，遷移到了成本相對較低的內(nèi)陸或越南、柬埔寨等周邊國家。

　　“今年的訂單，百分之百會減少。現(xiàn)階段不容易。”一位不愿透露名字的東莞臺商黃先生(化名)坦言，雖然東莞臺商流失并不像傳言所說的那么可怕，“有人出去，也有人進來”，但近年來全球經(jīng)濟的不景氣引發(fā)的連鎖反應，加上成本提升等因素的影響，臺商的營商環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了很大的改變。“以做鞋的企業(yè)為例，以前可能是100家企業(yè)搶1萬個訂單，每家企業(yè)平均100個。但現(xiàn)在只能有4000個訂單了，如果還是100家企業(yè)在做的話，大家會都賠錢。”

　　東莞是臺商在內(nèi)地投資最密集的地區(qū)之一。新環(huán)境下的臺商需要找到一個穩(wěn)定的平衡點，在前述臺商看來，途徑只有重整。“或淘汰、或消失、或并購，這種狀況今明兩年定會發(fā)生，很可悲”;如果不整合，“情況會很糟糕”。

　　為了轉(zhuǎn)移經(jīng)營壓力，一些臺商已經(jīng)或正在謀劃將工廠搬遷到內(nèi)陸省市。廣州市臺資企業(yè)協(xié)會榮譽會長、廣東富邦融資租賃有限公司總裁陳榮備表示：“臺商外遷是好事，但遷移的過程很艱辛。”臺商遷移后水土不服的例子時有發(fā)生。黃先生稱，臺企搬到內(nèi)陸表面上看有很大吸引力，但后續(xù)有很多看不見摸不著的東西沒辦法克服。

　　作為陸資背景企業(yè)在臺灣上市的“第一股”，深圳天鵬盛有限公司董事長王仁茂認為，臺商近年來確實存在遷移的動向，而且這種外遷的潮流還將繼續(xù)。“珠三角醞釀勞工工資上調(diào)，企業(yè)成本增加，迫于成本壓力，臺資企業(yè)就會考慮往外走，而這其中，大部分是傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)。”

　　不過，王仁茂尚未感受到資金鏈上的壓力。他的企業(yè)與內(nèi)地銀行的合作還在日益升級。“去年大環(huán)境不好對企業(yè)造成了一定影響，但去年客戶布局以及產(chǎn)品布局的成效今年都會慢慢體現(xiàn)出來，預計今年的整體業(yè)績能增長五成以上。”

　　東莞臺商風雨飄搖再展翅

　　2012年春節(jié)過后的用工荒，讓大部分珠三角企業(yè)的用工現(xiàn)狀不容樂觀，東莞臺企也不例外。

　　“珠三角企業(yè)的招工壓力已經(jīng)接近上限!”東莞臺商黃先生告訴記者，春節(jié)過后，東莞的臺資工廠幾乎每家都缺工。“目前的缺工比例達到三成至四成。缺工比較嚴重的行業(yè)主要集中在鞋、服裝等勞動密集型產(chǎn)業(yè)，缺口大概為20%。而根據(jù)以往的經(jīng)驗，通常要一個月左右的時間這種狀況才能夠得到緩解。”據(jù)東莞市勞動部門相關(guān)負責人透露，目前東莞企業(yè)崗位缺口達20萬，崗位需求中的普工需求占到80%。

　　也有比較“聰明”的工廠年前就幫員工購買好了往返車票，試圖通過此舉來確保員工節(jié)后正常返工。通常的做法是，先從員工薪水里扣除購買車票的費用，員工來年返回后再將車票交給公司報銷。不過，在珠三角，這樣操作的工廠只是少數(shù)，更多的工廠還是選擇等待員工歸來。不少工廠曾試圖通過人才市場等中介單位去招聘員工，但起效不大：不但招聘的時間長，招聘回來的員工甚至還不能符合上崗要求。

　　黃先生坦言，除了人力成本，企業(yè)需要承擔的其他成本也非常高。“以生活成本為例，當年一天五六塊伙食費就不錯了，而現(xiàn)在十塊、十五塊都吃不到什么東西。8塊錢一斤的豬肉變成20多塊錢一斤，聽起來都嚇人。一日三餐，生活成本增加了200%，還要攤上水、電、住、醫(yī)療、保險等費用。”他給記者算了這樣一筆賬：緬甸同類員工的月薪大概是200到225美金，按照現(xiàn)在的匯率計算，也就是1300元人民幣左右。柬埔寨的是120美金左右，越南高一點，120到140美元，但現(xiàn)在，東莞的鞋廠或勞動密集型工廠普通員工的月薪一般都高達3000元，將近460到470美元，比國外的一些地方高出三倍。“這對輕工業(yè)來說是一個很可怕的數(shù)字。對于微利行業(yè)來說，如果勞動成本不相對降低，問題就會出來了。”

　　也有企業(yè)主反映，近年來，中國政府對勞工的保護力度越來越大，這雖然是好事，但同時給企業(yè)經(jīng)營者形成了更大的壓力。“現(xiàn)在的員工如果要跳槽，很多企業(yè)主都拿他沒有辦法;但是如果因為員工表現(xiàn)不好，企業(yè)要把他炒掉，企業(yè)需要付出的代價就很大了。”

　　臺商早期來東莞發(fā)展時，并沒有遇到過所謂“勞工荒”。以往，工廠招工甚至不用提前貼告示，在廠門口擺上一張桌子，站一個人，就可能擠來好幾百人應聘報名。不過現(xiàn)在，這種情況已經(jīng)發(fā)生改變。

　　有勞工稱，自己家鄉(xiāng)的發(fā)展速度也很快，既然自己的家鄉(xiāng)都有這么好的發(fā)展前景了，工資待遇也差不了多少，就自然不愿意大老遠跑來廣東打工了。

　　“隨著國家對農(nóng)村發(fā)展的重視，譬如停征農(nóng)業(yè)稅等扶持政策相繼入臺，以往相對廉價的外省勞動力開始變得稀缺而昂貴。加上珠三角的薪資優(yōu)勢越來越不明顯，更多的農(nóng)民工傾向于本地就業(yè)，珠三角等地的務工問題也慢慢凸顯。再加上現(xiàn)在工人的主體慢慢轉(zhuǎn)到80后，他們家庭環(huán)境普遍較好，追求個性，不愿受委屈，工資并不是他們參考的唯一標準，即便東莞工資可能高出內(nèi)陸1000塊。”

　　黃先生稱，東莞人口最多的時候有1200多萬，現(xiàn)在估計只有六七百萬。“如果以700萬來算，東莞本地人口150萬左右，現(xiàn)在固定人口180萬左右，700萬減去后還有500多萬，比起當年1000萬左右的務工人口，有一半不見了。也就是說，如果企業(yè)數(shù)總值還是和當年一樣，那理論上現(xiàn)在每個工廠流失了50%的工人。”

　　有人將“用工荒”歸因于員工缺乏企業(yè)的忠誠度。陽江市企業(yè)家商會副會長陳世添號召企業(yè)要培養(yǎng)員工在企業(yè)的歸屬感，要對員工付出真感情。他認為，人是企業(yè)賴以生存發(fā)展的根本，企業(yè)如果光想著市場的大拓展，而忽略了對員工的真感情，那么企業(yè)就等于失去了這個“本”，發(fā)展也將變成一句空談。

　　數(shù)據(jù)顯示，廣東的求人倍率已經(jīng)上升到1.15~1.18，這是之前從未有過的高位。有專家認為，這未必不是一件好事。因為中國的區(qū)域發(fā)展差異正在縮小，單純依賴勞動力優(yōu)勢的路已經(jīng)走不通，廣東甚至中國都終將面對提高勞動生產(chǎn)率來應對人口紅利拐點的到來。

　　外遷之路并非坦途

　　成本提升、招工困難，讓不少東莞臺商走上了外遷之路。其中，更多是勞動密集型產(chǎn)業(yè)的企業(yè)。

　　“這兩年，臺商外遷是一個很快速的過程。不管怎么樣，做企業(yè)，沒有利潤就沒有意義。”黃先生稱。

　　作為陸資背景企業(yè)在臺灣上市的“第一股”，深圳天鵬盛有限公司董事長王仁茂認為，臺商近年來確實存在遷移的動向，而且這種外遷的潮流還將繼續(xù)。“珠三角醞釀勞工工資上調(diào)，企業(yè)成本增加，迫于成本壓力，臺資企業(yè)就會考慮往外走，而這其中，大部分是傳統(tǒng)工業(yè)。”不過，王仁茂自己的企業(yè)并沒有外遷的考慮。“我們這個行業(yè)不一樣，消費電子產(chǎn)品變化很快，不像傳統(tǒng)行業(yè)，我們需要考慮的機動性大于成本性。”

　　一些臺企被內(nèi)陸省市發(fā)出的優(yōu)惠的招商政策打動，跑到江西、湖南、湖北一帶的山區(qū)投資，但后來卻又幾乎全部撤回了東莞。

　　黃先生說：“搬遷到內(nèi)陸去發(fā)展，表面上看來有很大吸引力，但后續(xù)其實有很多看不見摸不著的東西沒辦法克服，并不僅僅是成本問題。”他認為，搬遷到內(nèi)陸的臺企面臨的競爭壓力比留在東莞本地的臺企更大。

　　“像我們當初來東莞，窮鄉(xiāng)僻壤，但是臺企越聚越多，還能抱團發(fā)展，互通消息，相互支援。如果單槍匹馬去到內(nèi)陸就不可行了。臺商在東莞可以說是首屈一指，其他地方的商人少，臺企要面對的主要是港商。但內(nèi)陸不一樣，比如蘇州一帶就不單有臺商，還有美商、德商、日商等等，各方面的競爭都更激烈。在東莞，員工怎么換工作都基本在臺商的圈子里，其他地方不一樣，臺商可能好不容易招了一個新手，做了三個月，美商又高薪把他挖走。那人在美商呆三個月，日商福利好薪水多，又被挖走了。我們痛苦，轉(zhuǎn)移到內(nèi)陸的臺商比我們更痛苦，技術(shù)工人轉(zhuǎn)換速度太快了，而這一點又是很難控制的。”

　　也有臺企把外遷的地址選擇在海外，但語言溝通的障礙、甚至政治上的排華勢力，都成為他們經(jīng)商之踵。有臺商告訴記者，自己有朋友在柬埔寨做內(nèi)衣貿(mào)易，一次抓住一個偷東西的女孩，其身上就穿了七八件新內(nèi)衣;有時候，工廠的新品內(nèi)衣成品還沒出來，旁邊的小店就已經(jīng)在賣了，而且全部是“正品”。“真的要遷移也是一個很艱難的決定。”

　　陳榮備表示，臺商外遷是好事，但遷移的過程是很艱辛的，臺商外遷需要更多的勇氣。

　　“大部分臺商以前都過得比較順，現(xiàn)在經(jīng)歷波動，需要靠自己去判斷，沒人會告訴你要怎么去走是會贏的。”黃先生稱，現(xiàn)在市場上的貨品普遍供過于求，臺商應該認真思考自己的經(jīng)營如何突破，著眼于行業(yè)的前途，然后決定采用怎樣的方式去應對和處理。

　　珠三角仍有極大的吸引力

　　有臺灣媒體稱，自2005年大幅度提高最低工資標準后，廣東省幾乎年年都要提高員工的最低工資。數(shù)據(jù)顯示，“十一五”期間，廣東全省最低工資水平平均提高73.3%，年均增長11.6%。在從2005至2011年的7年里，廣東最低工資標準漲幅均過9成。許多臺企人力成本因此增加，又適逢勞工荒嚴重，需要付出更優(yōu)厚的薪資，才能聘請到足夠的員工。

　　不過，不管怎樣，對目前的臺商而言，東莞乃至整個珠三角依然具有極大的吸引力。有臺資鞋企曾將工廠搬至江西，招工的問題是解決了，但是很多配套部件的制造商在當?shù)囟颊也坏剑�只能回到東莞找廠家制作，然后通過貨柜或卡車運送到江西。而將運費等成本攤?cè)氲秸�體成本之后，利潤空間反而受到了擠壓。配套不完善成為臺企甚至珠三角本土企業(yè)遷移到內(nèi)陸經(jīng)營的一道門檻。而該企業(yè)回到東莞后，勞工荒又成了一個必須解決的現(xiàn)實難題。

　　“產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的方向絕對是對的，但這個做法需要有時間性和步驟性來處理，不能強壓。現(xiàn)在的廣東有點尷尬。是不是等到將來真的轉(zhuǎn)型升級成功了以后，勞動密集型產(chǎn)業(yè)相對淘汰以后，東莞所有的外地勞動力已經(jīng)不能支持本地企業(yè)的發(fā)展了。”

　　黃先生認為，用工問題并非東莞臺商面臨的最大問題。“任何企業(yè)最關(guān)鍵的事情就是賣。一定要訂單充足，而且要有個好價格。像臺灣早期，先是鞋廠跑掉了，接著是成衣、紡織等等，經(jīng)濟發(fā)展到一定程度后，東莞現(xiàn)在也面臨這個問題。世界整體環(huán)境對訂單的影響，讓工廠生產(chǎn)出的賣不出去，生產(chǎn)得再好都不行。全世界經(jīng)濟都不穩(wěn)定，訂單急劇減少，造成很多產(chǎn)業(yè)的供給都會減少，所需要的勞動力數(shù)量也會減少。大部分工廠都會少請人，增加銷率。所以，未來的廣東一定要走向人口自給自足這條路，不然也很麻煩。”

　　“首先要輔助企業(yè)，讓企業(yè)支持自身的勞動力的發(fā)展。第二是要吸引更多的本土的勞動力就業(yè)，不能放在那里閑置不用。”黃先生表示。

　　廣東省粵港經(jīng)貿(mào)信息交流促進會副會長梁智文稱，現(xiàn)階段，臺商更多的是選擇往勞動力成本更低的內(nèi)陸遷移，只有少數(shù)才會選擇走出國門。這種現(xiàn)象可以解釋為，隨著臺灣出口競爭力日益弱化，外部經(jīng)濟環(huán)境的不景氣，所以更加依賴于內(nèi)地市場。“臺灣產(chǎn)業(yè)現(xiàn)在比我們更痛苦。內(nèi)地這邊成本高，但跟臺灣還是沒有可比性。所以，臺商都想拼命地往內(nèi)地擠。”

　　東莞臺灣事務局的數(shù)據(jù)顯示，去年，東莞新簽臺資項目334宗，同比增長37%，合同利用臺資9.43億美元，同比增長17.2%，實際利用臺資達到8.43億美元;臺企進出口468.52億美元，同比增長12%。不管怎樣，臺企仍是目前東莞經(jīng)濟的重要支柱。(中國鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心)