【-行業新聞】對于國內體育品牌出現庫存高漲、增速放緩的現象，業界不少觀點認為，這是國內體育用品企業同質化嚴重的產物，在度過前幾年的高速發展期之后，行業開始面臨發展“瓶頸”。

　　對此，馬崗認為，同質化是一大嚴重問題，不光是運動，休閑品牌也有嚴重的同質化現象，中國服裝業經過十余年快速發展之后將迎來調整周期和創新周期，只有進行大變革方能繼續向前發展。

　　其實，庫存問題對行業是一種特殊的調整方式。它迫使行業的供應鏈加大改革，同時在產品研發方面加大創新。適時的調整，有利于行業健康持續地發展，也給部分企業二次騰飛創造了機遇。

　　2009年前后，國際品牌就受到過庫存的困擾，而“庫存門”事件，讓他們對供應鏈的掌控特別是對分銷層面、零售層面的商品進、銷掌握管理，變得更加精細。近期11Q4、12Q1系列的阿迪達斯產品進行了兩次全國統一的促銷活動就是有力的佐證。

　　體育用品行業進入調整期后，原來的年增長率20%下降到了2011年的13%左右，估計2012年增長速度將放緩到5%—8%。2012年是承上啟下的一年，為2013年打基礎，要持續發展，要健康增長，企業在2012年要多關注市場變化并及時調整策略。

　　安踏集團副總裁張濤表示，目前運動正面臨調整期。“前幾年內地運動品牌增速過快，現在是回歸平穩，這是周期性的問題。但是行業前景和增速沒問題，這個周期從企業的角度來講是一個調整的過程。”

　　對于存貨積壓是這個行業的“發展瓶頸”與“市場飽和”之說，馬崗認為，即使體育用品業從高速發展期回歸到調整期，這并不意味著體育用品行業的黃金時代結束了，而是意味著體育用品業即將迎來新的開始。未來，隨著我國國力的不斷增強，以及體育產業化的強勢崛起，體育用品業的好日子還在后頭。“全國3.5萬個鄉鎮隨著城市化進程的加劇，企業的‘萬店計劃’要實現突破并不難，難的是從追求量到追求質的轉變，難的是從大批發思想的粗放式管理到零售角度的精耕細作模式的轉變。”他說。

　　安踏(中國)體育用品有限公司公關部經理袁偉亦不贊同“市場飽和”之說。他表示，中國體育用品行業的蛋糕還非常大，究竟最后誰分得最大的那塊蛋糕還是個未知數，企業這就要靠修煉內功了。在美國，耐克、阿迪達斯兩大體育品牌占據了70%、80%的市場份額，而在國內，現在還沒有一個體育用品品牌能夠占據市場份額的10%，可以發展的空間仍然很大，有著巨大潛力，業界進入了一個“大魚吃小魚”的整合時代。

　　“體育用品行業已發展到一個新階段，是時候整合及汰弱留強了。”許志華在接受媒體采訪時表示，不過現時行業仍在起步階段，增長空間仍存在，終端產品的需求仍然在持續發展。(-最專業最權威的鞋業資訊中心)