“通過不斷的調(diào)整和進步，我們要把巨日女鞋做成像ZARA一樣的時尚快消品。”——巨日鞋業(yè)有限公司總經(jīng)理孫蓮麗

巨日總經(jīng)理孫蓮麗

　　【-鞋世界導(dǎo)刊】“風(fēng)潮巨變，日日領(lǐng)先”。巨日鞋業(yè)在董事長黃秀曼和總經(jīng)理孫蓮麗的帶領(lǐng)下，已成長為中國女鞋的知名品牌、標(biāo)桿企業(yè)，在溫州女鞋界多次創(chuàng)立第一：第一個實施品牌經(jīng)營戰(zhàn)略，第一個聘請形象代言人演繹品牌知性、優(yōu)雅、時尚風(fēng)格，第一個啟動終端網(wǎng)絡(luò)整合升級、奏響轉(zhuǎn)型升級樂章，第一個導(dǎo)入卓越績效和文化管理模式，第一個全面提煉企業(yè)和品牌文化……

　　成功轉(zhuǎn)型之后的巨日，在未來發(fā)展規(guī)劃中提出，要將品牌打造成像ZARA一樣的時尚快消品。巨日將憑借強大的產(chǎn)研、營銷、文化支柱，在鞋業(yè)江湖創(chuàng)造“快時尚”的奇跡。

　　產(chǎn)研支柱——生產(chǎn)研發(fā) 沖擊時尚

　　目前，巨日在溫州、廣州設(shè)有研發(fā)設(shè)計中心，緊抓住兩大核心要素，即持續(xù)提升產(chǎn)品的附加值和品牌的競爭力。首先，通過提升產(chǎn)品的科技和文化含量，來增強品牌競爭力和美譽度。其次，從研發(fā)、生產(chǎn)延伸到供應(yīng)鏈的上下游各個方面，縮短產(chǎn)品線，集中為25—45歲的女性白領(lǐng)、城市精英人群提供時尚“盛宴”。

　　營銷支柱——轉(zhuǎn)型升級 激發(fā)活力

　　作為溫州鞋革協(xié)會女鞋分會會長單位，巨日積極發(fā)揮行業(yè)標(biāo)桿作用，主動謀求生產(chǎn)、管理及營銷體系轉(zhuǎn)型。轉(zhuǎn)型升級激發(fā)了巨日“二次創(chuàng)業(yè)”的激情和活力，內(nèi)部發(fā)展更加精細(xì)化、規(guī)范化;外部升級渠道，提升終端效益。4000多家網(wǎng)點雖減少一半，效益卻提升了50%。

　　文化支柱——陽光巨日 與愛同行

　　在十五周年慶典上，巨日發(fā)行中國女鞋首本《企業(yè)文化手冊》，提煉了一套以“風(fēng)潮巨變，日日領(lǐng)先”為核心的企業(yè)文化。同時，啟動“巨日陽光基金”項目，用于資助企業(yè)內(nèi)部員工，展現(xiàn)“人本關(guān)愛”的巨日文化。孫蓮麗表示，是全體員工成就了巨日成功的過去，“關(guān)愛員工，與愛同行”代表著巨日光明的未來。

　　巨日站在新的起點上，適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的現(xiàn)實需求，結(jié)合品牌的全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展，明確了下一輪發(fā)展的方向——成為中國女鞋“快時尚”潮流的領(lǐng)先者。未來五年，巨日將全力實施“旭日·騰飛”工程：到2015年，實現(xiàn)總產(chǎn)值10億元，銷售終端3000家，成為中國女鞋前三強。 (-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心，)