【-品牌觀察】國際有限公司董事長兼總經理許景南現在已是數億身家，但你極少能在豪車、游艇俱樂部的VIP名錄上見到他。記者面前的許景南，簡素的商務休閑裝，配上擦得锃亮的黑色圓頭皮鞋，極其簡短精煉的言語風格，給外人一種異常干練的感覺。

　　黃啟剛

　　許景南現在的身份是福建匹克集團有限公司、匹克(香港)國際有限公司董事長兼總經理，福建泉州市工商聯合總會(總商會)副會長，泉州鞋業商會副會長。

　　從“偷師學藝”到自創品牌

　　許景南經常對人講起他的創業生涯，他說他的原始積累是在“偷師學藝”的過程中完成的。

　　上世紀80年代初，福建泉州地區如雨后春筍般冒出了大批制作服裝、鞋帽的小加工廠，耐克當時在泉州投資了鞋廠，許景南于是將目光瞄準了運動鞋，希望為耐克配套加工。然而不幸的是，就在許景南將廠房建成之后，耐克的泉州工廠卻撤走了，這種窘迫非一般人所能承受。許景南痛定思痛后，“狠掐了一下大腿，一不做，二不休，我要自創品牌!”

　　說干就干，許景南為自己的品牌取名為“匹克”。

　　許景南用高薪將耐克留下的大部分技術人員、工人全部吸收到自己的工廠，奠定了匹克運動鞋生產的高起點。

　　在危機中“強身健體”

　　1989年的宏觀經濟調控;第二個是1997年的那場亞洲金融風暴，這兩件事都讓我感受到了很大的壓力。”許景南稱，在彷徨中度日很難熬，不過既然知道自己要做什么了，就一定要堅持。

　　“1989年我們剛剛建完廠房，碰上宏觀調控，對民營企業重新登記。當時，我就很擔心，如果國家不提倡民營企業怎么辦?我們這些企業家被當成資本家怎么辦?當地政府鼓勵我們說"改革開放不會變"，我才挺過來。”

　　1997年亞洲金融風暴時，許景南的企業進入了高速發展期，此時銀行銀根緊縮，貸款很難貸出來了，“很麻煩的，好幾次都差點因為現金流斷裂而死去。”許景南感嘆道，“做企業的每一天都不容易，企業家需要的是應對策略，而不是假裝的緊迫感”。

　　1998年以后，由于安踏等一大批運動品牌開始興起，競爭的加劇讓運動用品行業的渠道體系由“以商場為主”轉向了“以專賣店為主”。由于歷史包袱重，且缺乏相應的資金支持，在這一輪渠道轉型戰役中，匹克的步伐相對遲緩。直到2002年，匹克才完成渠道全面改革，比預計的時間多了整整兩年。

　　走上國際化之路

　　2005年應該是匹克發展的一個里程碑。正是這一年，匹克正式聯姻NBA，走出了一條與其他體育品牌不一樣的發展道路。利用NBA的資源，匹克在籃球領域的資源優勢得以最大限度地發揮，匹克的“籃球裝備專業制造商”的形象得到了強化。

　　現在，已經不滿足于國內中低端市場的許景南，開始了新一輪的戰略調整，并把目標鎖定在了歐美等高端市場。“贊助NBA或是其他全球頂尖賽事，僅僅憑借資本的力量顯然是不夠的。”他深知，要想在全球體育運動頂級賽事上有所作為，高端產品線是不可或缺的元素。

　　許景南并不認為中國體育產品與世界名牌有什么技術上的差距。“國際上的高端商品也都是在中國生產的。NBA球星也是穿我們匹克的鞋，還有什么比這更高端的?”

　　【經營者說】

　　在許景南看來，泉州經濟正走進一個“從量變到質變”的時代關口，同時也給泉州帶來了一個破除小農意識、熟人經濟的時代機遇。且隨著總部經濟規劃的提出和相關配套設施的建成，泉州經濟必將迎來新一輪的創新高潮。泉州企業除了要依附地區經濟特點去發展，還要把眼光放在中國經濟乃至世界經濟的發展上去看，要有更大的胸懷和眼光迎接經濟全球化挑戰的機遇。他認為，企業即使是市場在國內，也應有國際視野。(-最專業最權威的鞋業資訊中心)