【-】入世十年，中國資本市場經歷了巨變，中國的上市腳步也不斷加快，上市鞋企的數量已從2001年的2家，發展為現在的20多家，總市值突破5000億元。其中，福建運動鞋企更是持續上演上市熱潮，繼安踏2007年成功赴港上市后，特步、361°、匹克、、飛克等鞋企相繼赴港上市。2011年年底，體育也順利過會，讓人不得不感慨福建體育用品“軍團”強大的戰斗力和旺盛的活力。

　　從小作坊到自創品牌，再到融資上市，許多福建都在走著同樣的道路，其品牌發展的速度讓人驚嘆。隨著品牌的經營基礎的不斷加強，越來越多的運動鞋企開始謀求上市、整合，整個體育用品行業也開始走向成熟。

　　為何走在前面?

　　目前，從上市鞋企的品類來看，要先于皮鞋、革鞋等品牌;從上市鞋企的地域來看，福建企業要領先于溫州、廣州等地的鞋企。究其原因，除了與福建獨特的地域特征有關外，也得益于福建鞋企“齊步走”的傳統和政府的大力扶持。

　　在企業發展初期，福建鞋企與廣東等地的很多鞋企一樣，都經歷了OEM的高峰期。但相比于多年來一直以外向型經濟為主導，產業基礎更深厚的廣東鞋企，福建鞋企在這方面并不占優。如果單靠OEM只有死路一條。要想掌握主動、突圍壯大，就必須調整企業經營思路。

　　于是，在進入上世紀90年代后，當廣東等地鞋企還沉醉在OEM經營所帶來的“快感”時，許多福建運動鞋企已經開始改變經營策略，并抓住成長機會，成功地由OEM商轉型為自主品牌企業。

　　正是源于這種品牌意識的集體覺醒，福建運動品牌在2000年以后迎來市場的“爆炸式”增長，各品牌在終端渠道擴張、廣告投入、賽事贊助等方面展開激烈廝殺。在這種情況下，如果沒有雄厚的資本實力作支撐，品牌發展難免乏力。因此，上市就成為了眾多福建運動鞋企的不二選擇，上市募集的大量資金，也成為了其實現“二次飛躍”的重要保障。

　　自2000年以來，福建運動鞋企在體育明星代言、偶像代言、產品多元化開發、體育賽事贊助、專賣店經營、興建工業園區等方面都保持了驚人的“齊步”。

　　早在1999年，安踏憑借“央視+體育明星”的方式，迅速提升銷售、快速發展。在隨后的幾年，據統計40多個泉州運動品牌模仿了這一“造牌”方式，紛紛請明星、上央視。

　　對于晉江運動鞋們在傳播上的群體現象，業內評價褒貶不一。而統一行動出擊資本市場，究竟是妙招還是險招，也一度成為業內熱議的焦點。

　　有專家表示：“對于個股比較少的子行業，比較難引起分析師的關注和市場的認同，集體上市會產生一定的協同效應，但未來的走勢也取決于品牌本身的知名度。”

　　此外，福建運動鞋企轟轟烈烈的“上市運動”，也引來了體育行政部門和政府的支持和關注。據悉，晉江市為扶持企業改制上市就專門設立了專項資金，公司上市能獲得至少400萬的財政補貼，同時在上市資質、步驟、風險評估、經濟調研等方面對企業進行全面輔導和支持。

　　有了政府這只“無形的手”的有力推動，越來越多的福建鞋企開始寄希望于通過上市實現突圍壯大。

　　上市究竟帶來了什么?

　　做大做強是企業永恒的主題，更是每一家福建上市鞋企懷揣的夢想。上市以后，福建運動鞋企都不約而同地把募集的大部分資金投向品牌推廣和渠道建設，同時大力擴充產能、加大技術研發，通過投入鞏固品牌影響力、拓展渠道，提高并鞏固市場占有率，為自身的進一步發展提供堅實的后盾。

　　不過，上市帶給福建運動鞋企不僅僅是這些。

　　“上市還有利于提高公司知名度以及吸引和留住優秀人才等，”某上市顧問表示，但更重要的是，為提升公司的內部控制和管理機制提供了動力。“福建鞋企大多為家族企業，這些企業上市后，不僅可以獲得巨額資金，增強競爭實力，實現企業的持續發展，上市時通過對下屬企業的改制和優化，可以使公司的資產構成更加合理，組織結構更為清晰。而且還能從資本市場得到高效率的監督，為其經營創造良好的外部環境。”

　　“上市意義在于：首先，上市意味著透明度高，可提升企業制度化管理，合理流程，最終形成集合力量、中堅力量;其次，企業上市能夠募集到公眾資金，可用于擴大生產、品牌推廣等方面的資金支持;此外，上市可利于企業對各方資源的整合優化。”天元企劃廣告總經理朱國和表示。

　　上市以前，許多福建鞋企都存在靈活有余，規范不足的問題，特別是經過了2008年的高峰期后，近幾年體育用品行業的發展開始放緩，單靠消費者的自然增長，已經無法支撐整個市場。為了尋找新的增長點，企業的經營發展需要更加規范化，而上市對于企業在規范化建設方面的拉動作用是顯而易見的。

　　有專家表示，對于鞋企而言，資本運營是一次質的提升。利用資本這個平臺，企業的資金會得到充實，能吸引更多優秀人才加入，控制更多資源，規范企業管理，使得企業實力持續增強。但同時，上市是一項系統工程，需要企業充分準備，而且資本需要得到快速回報，如果沒有好的基礎，做不到快速增長，資本也會變成一杯“苦水”。

　　鏈接：福建幾大上市鞋企的相關數據(截至2011年6月)：

　　開啟資本運營新時代

　　如今，隨著越來越多的福建鞋企奔赴資本市場，早前在香港成功上市的安踏、361°等體育品牌已經起到了鮮明的雛形典范作用，但它們只是眾多福建鞋企通過上市“躍龍門”的縮影，或者說是運動鞋企進入資本市場的第一方陣。隨著資本提升品牌作用的日益凸顯，未來，運動鞋企上市的第二方陣也將紛紛閃亮登場。

　　對此，有專家表示，雖然目前福建上市的運動鞋企還寥寥可數，但是其上市的后備力量充足，這些鞋企不但資質高，而且經過多年的準備之后，對于資本市場的認識也加強了很多，資本運作能力也有了很大的提升。

　　但另一方面，對于福建尚未上市的二線甚至三線“陣營”運動鞋企而言，隨著一線“陣營”的企業悉數完成上市，勢必造成有限的市場逐漸被瓜分和搶占，其未來的生存壓力也會越來越大。

　　同時，在強大的資本力量的作用下，上市優勢品牌可能對一些尚且具備細分領域競爭優勢，但規模較小、資金不足企業進行兼并重組。是成為那個不幸的被整合者?還是借助上市，擺脫巨大的競爭壓力，尋求突圍?眾多福建中小運動品牌面臨嚴峻考驗。

　　雖說上市是企業做大做強的必由之路，但如果前期的“地基”沒打好就包裝上市，將給企業未來發展帶來很大的麻煩。如果以虛假“外表”包裝上市的企業，一旦無法按照所承諾的回報進行運作，負面消息將很快傳開。原本想借上市之力打響品牌的企業，反而將承擔巨大的市場壓力。

　　“每個行業都不乏一些“被包裝”上市的企業，這類企業并不具備上市企業要求的水平，致使企業上市后因找不到核心爆發點而實效不佳，這與行業發展成熟度、職業化不夠等因素都有關系。”朱國和表示。

　　對于福建運動鞋企而言，既要突破發展瓶頸，由產業鏈的末端向上端邁進。也要正確看待資本的力量，切莫認為有了資本的力量，就能解決一切問題。資本只能是錦上添花，讓企業最大化地優化配置，追求利潤的最大化和資本增值。如果企業本身對自己的未來沒有清晰的戰略規劃和利潤增長渠道，那么即使有資本的支持，也只會讓企業陷入更大的發展危機。資本經營不是孤立的，必須與品牌和產業整合結合起來。

　　編者按：總體而言，未來，資本的角逐將是不可阻擋的趨勢所在。成功進行資本運營的企業，必然使品牌經營的優勢更進一步放大，同時，資本經營也將使得整個格局更為明朗。對于正處在調整期的體育用品市場而言，上市熱潮還將繼續上演，資本運營和競爭的新時代也將由此拉開序幕。（中國鞋網-最權威最專業的鞋業資訊中心，）