【-行業新聞】溫州高利貸事件之后，大家都覺得中小企業缺錢，但在福建調研中我們發現，實際情況并非如此。對勞動密集型中小企業來說，轉型升級是大勢所趨。但如何轉，還需要更多的扶持和引導。

　　對此，廈門螢火蟲集團有限公司總裁賈強認為：“企業需要做強主業，再謀定而后動。”“福建的高新技術中小企業的優勢在于系統集成和品牌推廣。首先要把這兩個優勢做大做強，在此基礎上，再考慮延伸產業鏈，因為每往上走一個環節，就會增加一個數量級的投資。”賈強說，“在節能燈行業時代，廈門已經做到了全球產能的20%。如果我們在轉型及時、政策得力的情況下，在新興產業LED燈這一塊廈門還將會成為主導。”

　　另外，晉江市部分中小企業反映，當環境不好時，很多大型企業并不是跟產業鏈一起渡難關，而是“上壓下，大壓小”。“為此，我們想了很多辦法來幫助企業。”林永紅說。據他介紹，今年以來，晉江市積極組織中小企業抱團參加廣交會、華交會等國際展會，參與國際市場競爭，引導中小企業開拓市場;通過政策引導出口型企業減少中間貿易環節，提升外貿產品的核心競爭力;出臺電子商務扶持政策，建立電子商務應用平臺，引導企業拓展網上市場空間。

　　越來越多的企業已經認識到轉型升級的重要性，晉江市山水鞋材有限公司總經理助理倪德超說，“對于我們來說，轉型升級就是提高產品質量，提升產品的檔次，積極開拓市場”。據他介紹，已經開始著手從原先的制作單一產品轉為發展多用途的產品，同時加強精細化管理，減少次品率，節約成本。

　　閩企健康的“文化基因”

　　一首“愛拼才會贏”是福建民營企業求實奮進的真實寫照;而在惡劣的自然環境下，閩企又自然形成了憂患意識。這種與生俱來的文化內涵，幫助福建中小企業在今年嚴峻的經濟環境下，保持了平穩發展。

　　福建近海，漁民出海遇到危險時，只有全體船員同心協力才能求得生存。在市場經濟中，產業鏈就相當于一條船，產業鏈上的各家企業就相當于一名名船員。當遇到兇險時，也只有“抱團取暖”才能共渡難關。

　　調研走訪的長樂正隆紡織總經理陳楓就是這樣一個人。雖然企業自身資金鏈緊張，但他從不拖欠供貨商貨款，堅持如約給下游配貨;寧愿企業虧損，也要堅持開機，讓員工們有活做，有錢賺;即使今年經營嚴重困難，也要投入大量資金進行技術改造，提高產品質量和勞動生產率。陳楓覺得幾十年建立起來的信任關系不能毀于一旦，只要產業鏈這條船在，就有企業回春的一天。

　　其實，許多國際金融危機后復工的中小企業主也深有體會：機器可以重新運轉，但合作伙伴和工人卻真“傷不起”。雖然利己是商業的本質，贏利也是企業的目的，但在面對共同危機時，多一些信任和合作，總要比彼此轉嫁和博弈顯得更明智一些。

　　福建自然災害頻發，人們要隨時預防可能出現的災害，而做企業也是如此。實踐證明，企業要保持憂患意識，隨時關注市場變化，調整企業發展方向，提早布局才能贏得先機。廈門東林電子曾是我國節能燈行業的一匹黑馬，但在國內節能燈行業大紅大火之時，不是繼續投資擴充產能，而是研發還屬于實驗室樣品的LED燈，從而在今天行業產能過剩時獨善其身。

　　調研走訪的晉江也相當典型：在競爭激烈的運動鞋行業，晉江一個縣級市就攬得安踏、、361度等多個中國名牌，全球每5雙運動鞋就有一雙出自晉江。而時間倒轉至10年前，當地還大部分是代工企業，今天做，明天做衣服，國外訂單一少，工廠就得停工，今天不知道明天的飯碗在哪兒。為了把命運掌握在自己手中，當地企業從21世紀初開始，通過廣告、贊助等形式開始在國內打響品牌，逐步將晉江打造成為世界運動鞋鞋都。自主品牌、健全的銷售網絡提高了當地企業的抗風險能力。

　　福建民營企業大多是發端于農村手工業作坊的家族企業，家族式管理方式在起步階段曾發揮積極作用，但也留下了產權不清、責任不明、管理不規范、分配不合理等問題，阻礙企業的進一步發展壯大。在福建民營經濟最活躍的縣級市晉江，盡管受到國內外經濟形勢的影響，仍有大批企業逆勢加快發展。上市成了推進企業改革和規范、提升家族企業管理水平的契機，促成了民營企業所有權與經營權分離。通過改制上市，為福建培養出一批現代化企業和企業家，強化了福建企業人才吸引力和聚集力，在當地聚集了一大批職業經理人才。同時，民營企業上市之后紛紛通過“返程投資”或并購重組，加快了設備更新、技術升級和自主研發的步伐。(-最專業最權威的鞋業資訊中心)