【-】“用工荒”是最近幾年出現的新現象，同時也很具有“中國特色”，一邊是擁有人口最多的國家，一邊卻是企業到處宣傳招不到人。在各大主流媒體的頭條新聞上“用工荒”也以聳人聽聞的形式出現，一時間鬧得人心惶惶。很多企業聲稱訂單不斷，卻“搶”不到“巧婦”，有米難炊。

　　A是某中小型的侄子，在叔叔的工廠里上班，年近三十，至今仍單身一人。在一次高層會議上，A父說了句震驚全場的話：“我兒子談戀愛的時間都沒有?”

　　在鞋廠里有太多像A這樣的員工，筆者親眼目睹了他們的生活圈，幾乎每天是工廠、住處和食堂三點一線，早晨7∶30鬧鐘以震天雷般的響聲把疲憊不堪的他們從睡夢中驚醒，恍惚的洗簌完畢后，他們像救火似的開始奔跑，直至把那張決定工資和命運的卡片，送入打卡機咬上一口，才算大功告成，開工后就一直重復機械地做著一些不需要技術含量的雜活，直至下班。在談及愛情方面的話題時，他們常常苦笑：“一是沒有機會結交女性朋友，二是工作太忙，沒有時間，三是很多女孩子比較高傲，我們一個月只有一兩千塊錢的工資，高攀不起”，言語之中多了份無奈。

　　對他們而言，地獄之門為他們打開的機會每月只有一次，他們像打了雞血似的，整顆心都興奮的“飛起來”。從都開出來的301公交車在那天也傷痕累累。汽車還沒有到，擁擠的人群就已經撲進了幾百米。車還沒停穩，就只見黑壓壓的一片向車門蜂擁而至，售票員的聲音被“嘀嘀”的蜂鳴聲和人群嘈雜的吵鬧聲淹沒，一時間前門、后門都擠滿了乘客，整個公交爆滿，當擠上車的乘客正暗自竊時喜，卻發現自己已被擠成了張照片貼著人群中，動彈不得。

　　新一代的農民工來到城市，他們更想找份有發展潛力的工作，長期的打工生活讓他們覺得沒有前途，萌生回家的意愿。而近年來，國家又出臺了一系列惠農政策，使農業對勞動力的吸引力日漸增強，許多人選擇在家發展蔬菜種植或養豬養牛，或者在附近工廠干點零工，更多的農民開始選擇留在家鄉創業。這樣更有親切感，且不用在外漂泊，這也使得孔雀不在東南飛。

　　隨著用工需求的不斷增大，“80后”和“90后”的獨生子女群體已逐漸成為勞動主力軍，所占比例越來越高。以“80后”和“90后”為主的新一代勞動者雖然多為上一輩農民工的子女，但價值取向與其父輩明顯不同。他們更看重發展空間和工作環境，不愿意從事一些又臟又累的工作;他們更看重生活質量，對辛苦加班有抵觸情緒。

　　針對小A這種情況，很多鞋企開始大打溫情牌，給員工更多的空余時間和更高的工資，但這只能是權宜之計。我們應站在更高的角度來看待這個問題?

　　立足鞋企長遠發展而言，未來的路還很漫長。如今什么都貴了，的生存空間被擠壓沒了，那種靠壓低對勞動者分配的經營手段已經行不通了，鞋企必須通過升級來自救，即如何轉變發展觀念，提升企業競爭力;如何推動品牌建設，加大產品附加值等。人與資金是中國制鞋產業升級的兩個比較關鍵的障礙。人包括人的技術和思想，鞋業要改變“用機械多貴，用人多便宜”的短視逐利觀念，這種逐利觀念會讓中國很多制鞋企業只限于粗放式發展，以低價做為參與市場競爭的法碼，沒有抗擊環境惡化的能力。資金是制鞋企業升級的血液，不論是企業升級過程中制鞋設備的投入，產品研發的投入，還是制鞋專業人才的培養都離不開資金。同時，產業升級也是一個長期的投入，如果制的老板沒有耐性，把擁有的資金不用于產業升級而是用于其他方面的投資或支出，那么產業升級只是紙上談兵，空中樓閣。

　　在內憂外患以及中國制鞋出口企業的產品附加值和技術含量仍然較低的背景下，絕大多數制鞋企業需要保持一個積極的態度來應對，即通過提高技術和勞動生產率，建立自己的品牌等來拓展市場空間。中國鞋企在升級時，首要任務便是產品研發，研發是與品牌相輔相成的，品牌是由產品、服務、社會影響力等因素來支撐的。制鞋企業想要生存需要用自己獨特的產品去贏得市場，而性能優越的產品則源于研發，沒有研發何談品牌。鞋企如果能夠用技術研發、品牌創新來應對目前所面臨的危機，那么危機可以得到化解。當企業的產業結構進行調整，更多高附加值的產品進入到品牌競爭、進入到產業鏈上游的競爭后，企業不僅可以改變自己低成本、低價格的低端形象，更可以使自己在全球化的舞臺上徹底告別“邊緣化”，成長為市場的主角。

　　如今，很多制造企業大舉內遷，再加上內地工資待遇提升等因素的促使，“父母級”農民工開始返鄉求職。據全國婦聯調查數據顯示，目前全國農村“留守兒童”約5800萬人，近三成“留守兒童”家長外出務工年限在5年以上，使得“留守兒童”生活上缺人照應、行為上缺人管教、學習上缺人輔導。對他們來說，現在家門口并不缺好工作，更重要的是在家鄉打工可實現賺錢、照顧孩子兩不誤，再也不用帶著牽掛依依不舍地離家了。

　　企業從“產地銷”轉向“銷地產”，把工廠往內地遷移，解決了農民工對孩子擔心的后顧之憂，在經營理念上也是一個飛躍。“銷地產”使橫向間的產業比例得到合理調整，使縱向間的資產向高效益的企業集中，優化了企業的資本結構，使綜合資金成本降低，形成資金的最佳使用效應。通過減少新資本投入，降低運輸費、原料成本、勞動力成本，以較小的投入獲得較大的產出，以較少的費用達到增加銷售量或銷售額的目的，對企業拓展市場及實現低成本擴張有很大幫助。有的企業還通過到外地兼并辦廠，編織更大的市場“銷地產”網絡，培育新的經濟增長點，壯大更有市場競爭力的企業。（-最權威最專業的鞋業資訊中心，）