【-鞋世界導刊】中國企業的轉型升級、中國經濟的轉型升級，都已經迫在眉睫，箭在弦上。路在何方?中國鞋企正在面臨一個發展的關鍵時期，成則達濟天下，敗則滿盤皆輸。我們所依托的低成本優勢正在被不斷地侵蝕，中國鞋企能否更上一層樓迎來更加輝煌的明天，關鍵就在于能否進行商業模式創新。

　　鞋企當前所面臨的困局

　　當發展到今天，經營模式的雷同，產品的同質化已成為整個行業的通病。在此之下，大多數鞋企只能被行業現狀裹脅著，集體加入原始化的價格搏殺，利潤不斷畏縮，企業陷入實力日益被削減的困局之中。在此“商業模式缺失”的現狀之下，就不可避免出現眾多諸如此類困擾我們的衍生弊端。

　　多元化經營

　　對于企業來說，多元化經營本身并不錯，但為什么很多企業在多元化發展之下，前景并不樂觀?首先我們就要弄清楚，多元化經營并不是我們應對主業瓶頸的避難所。國內很多在遭遇經營困境時，不是想著如何尋求更合適的商業模式，而是繞道走，選擇橫向發展，這無疑是在自我放逐。當我們想把雞蛋放在多個籃子里時，首先應該審視自己當前的“籃子”(本業)是否足夠的牢靠。對于鞋企而言，需要的是戰略型的多元化發展策略，而不是“看什么火就做什么”投機性的多元化。專注本業需要企業領導人有更強大的行業抗壓能力。

　　經營策略的頻繁變動

　　“發展戰略”是現在很多鞋企都關注的焦點，但我不得不提醒大家：企業戰略側重的是目標，更加顯性、短期;而商業模式重的是路徑，怎么去達到目標，重要的是布局，更加長期。中國企業家在關注企業短期戰略時更應關注商業模式，因為商業模式是戰略的戰略，商業模式是企業戰略的指南與方向、原則、根基。一個優秀的商業模式，才能帶領你制定出優秀的年度戰略或三五年戰略。中國企業應先進行商業模式的創新與設計，而后再制定企業的戰略方向和目標，這才是企業經營的合理順序。

　　在沒有尋找到合適的“商業模式”之下，最容易犯的便是經營策略的頻繁變動，見點不見面，策略朝令夕改，令人無所適從。由此帶來的最大的問題，便是人事的不斷調整，盲目投入的增大，導致企業的嚴重內耗。

　　盲目跟隨“榜樣”腳步

　　當鞋企遭遇發展瓶頸時，企業最急于尋找學習對象，希望從別人的身上汲取經驗。但問題在于，很多企業學到的只是對象的淺層表象，并沒有掌握“商業模式”的精髓。企業不能了解自身的病灶以及藥物的藥性，病急亂投醫只能給企業帶來更大的傷害。

　　資本運作的落伍

　　很多鞋企在資本運作的道路上明顯的跟不上時代要求，但未來的競爭很大程度上是資本的角逐。而能否贏得資本市場的關注，相較于當前的贏利規模，更取決于你的“商業模式”能否為他們帶來美好的未來。

　　市場定位不清

　　沒有系統化的商業模式，必然讓我們對自己的經營方向定位不清，或者僅僅是想當然地將市場定位停留在口頭上。找準什么才是我們的核心競爭力，并且不斷地加以鞏固和提升才是我們當前的急務。根據我們的強勢，再決定我們的市場定位。沒有核心競爭力來阻隔競爭對手，就永遠不會有話語權，這是成功商業模式缺失的最大問題。

　　職業經理人的快速流動

　　企業尋求突破的同時，也將更多的期望寄托在職業經理人的身上。但由于職業經理人本身受習慣性思維和行業視野的局限，很難在較短的時間內給企業制訂一套量身定做的發展方案。沒有商業模式的創新思維，企業即使不斷的臨陣換將，也并不能給企業帶來新突破的曙光。

　　對于鞋企而言，要擺脫當前的泥潭，除了商業模式的創新，我不知道是否還有第二條路可走?(-最專業最權威的鞋業資訊中心，微博)