【-品牌動態】目前，我國已經開始進入了品牌消費的時代。由相關數據顯示，到了2012年，我國消費的總量將超過30億雙，年人均鞋類品牌消費量則極有可能實現2.5雙的突破。與此同時，也帶來了令人擔憂問題——國內鞋企在發展過程中普遍存在著品牌定位相似和產品同質化等問題，造成了20%的品牌將占據了80%的市場份豁的局面。這致使大量的中小鞋類品牌和企業陷于生死點上。

　　鞋行業是我國歷史較久的朝陽產業，雖然發展的過程伴隨著諸多汗與淚。面對這樣的機遇與挑戰，我們必須意識到：市場及消費者向這個行業提出了新的要求，極力呼吁進行升級和轉型，打造出優秀的品牌及產品，并且進行準確及創新的定位。

　　“何金昌”內增高鞋品牌

　　以本人名字命名的品牌“何金昌”，享有有“中國增高鞋王”、“國家專利專業生產工廠”的稱號。在這個品牌定位趨同的背景之下，“何金昌”鞋的品牌及產品定位似乎總是很堅定，并且獨樹一幟。

　　這一切都要歸結于何金昌先生本人的需求。何總曾經提到，發明內增高鞋，主要出自于本人的需要。一個人的身份、地位及財富，可以通過自身的努力來收獲，但唯獨我們的身高無法改變。于是他開始做內增高鞋，并且將此申請了國家專利。后來以自己的名字來打造一個內增高鞋品牌，把自己的名字和自己的事業、財富、以及一切聯系在一起，則是為了時刻提醒自己要對消費者負責。

　　如今，“何金昌”品牌已經走過了十五年，可以稱為是我國內增高鞋領域的龍頭。有了專業的工廠，專業的研發及設計人才，專業的生產團隊。產品遠銷英美、西班牙、澳大利亞等將近二十個國家。

　　創立一個優秀的品牌如同養兒育女

　　創立一個品牌不難，但是如何將一個品牌發展壯大，為消費者津津樂道則成為很多鞋企一直在摸索的問題。相較于自創品牌而言，似乎更多的人愿意去走捷徑，代理國外品牌或者買下一個商標，這似乎讓消費者更容易接受。因為大多數的鞋企都意識到了一點，自創品牌需要花費太多的時間與精力，尤其在中國這樣一個擅于生產卻不擅打造品牌的市場上。

　　首先要解決的問題是——品牌是什么?品牌并非一日成就的。“一個人穿你做的十雙鞋都感覺不錯，但只要有一雙鞋他感覺不行，那么他對你十雙鞋的印象就要大打折扣;如果是兩雙鞋，它基本上對你這個品牌就沒有信心了;而如果是三雙鞋的話，你這個品牌在他心目中就是垃圾了，所以做品牌實際上就是在做精品。”何總這樣說道。

　　其次，必須明確一點——自創品牌無捷徑可走。鞋企必須要有作長遠打算的心理準備。何總比喻到：“這就好比生一個兒子和養一個兒子。我領一個十七八歲的孩子來當兒子，然后養育他，當然這也是兒子。但這和這和我們從懷胎十月到把他生出來，再把他養大的感受是不一樣的，投入的心血和感情更是相距甚遠。”（轉載請注明來源 原創，本網保留追究盜用者版權責任的權利。）

        【何金昌內增高鞋】