【-】去年，在幾大國際賽事的如火如荼的賽場上，中國元素并不少見，“中國制造”在國際賽事上可謂出盡了風頭。很明顯，國際的體育盛會無疑是“中國制造”的一個展示平臺。都知道，中國是個體育用品生產大國，卻只落得個替、這樣的知名 鞋 企代工的份。敢問中國服企業的出路在何方?

　　近幾年，我們看到中國力博在價值鏈上向“微笑曲線兩端”發展，(即：制造加工環節始終處于低端，而產品研發、售后服務處于價值鏈曲線的高端)。但是對于現階段的中國中小鞋企業來說，可能并不現實，這一漫長的過程，可能已經讓一半的企業關門收場。中國運動鞋服企業如何從中國制造走向中國創造，筆者總結歸納了業內人士提出的幾點，大致上如下：

　　第一、產品必須要有品牌支撐

　　當我們談到鞋企的轉型與升級，從制造到創造時，主要指的是。創立品牌是一個企業立足市場的標識，顧客在選購產品時候也往往認清了這個標識，對于鞋服產業而言，品牌建設顯得尤為重要。在世界制鞋業中，中國式的研發在鞋服行業中雖然已經摸索出一條路子，在國際上的創新競爭力越來越強，但即使在中國研發有比較優勢的領域，走出國門的產品仍然被打上“中國折價”的烙印。

　　就好比中國體育品牌要想成為國際性品牌，還有很長一段路要走。中國的體育品牌成長迅速，但培育全球一流體育品牌所依靠的全球性和國際級賽事，中國一個都沒有或者比賽成績都不入流，要在全球消費者和客戶那里贏得中國品牌的溢價，將是中國體育用品領域一次塑牌行動的長征。晉江制鞋企業近10年的“品牌斗爭”，這些為數不多的“品牌運動”結存下來的碩果，產品的品牌支撐讓這些鞋企看到了未來。比如，特步的時尚化路線，一排的娛樂明星，比如匹克堅定的籃球路線，讓它形象清晰，鴻星爾克的在網球專業市場找到方向。

　　第二，產品必須具備個性

　　隨著產能膨脹，市場競爭加劇，中國鞋服市場逐步走向微利時代，加上耐克和阿迪達斯等國際一線品牌壟斷了我國高利潤的一線市場，國內面臨著與國際品牌搶戰高端市場的命運。在諸多晉江體育用品產業中的后起之秀，比如安踏在當前這種行業格局下，就提出了用產品的個性化突圍。

　　所謂產品個性化無疑指的是產品的產異化，如今鞋市中產品有鞋企開始意識到技術專利的重要性，只有真正擁有了自主生產研發的實力和多項實用型專利，才能區別于大多數企業的同質化競爭。你抄襲我，我模仿你，導致市場環境越來越惡劣。有鞋企開始意識到技術專利的重要性，只有真正擁有了自主生產研發的實力和多項實用型專利，才能區別于大多數企業的同質化競爭。

　　第三，產品必須要有創新性

　　耐克、阿迪達斯等跨國巨頭看中我國一些制鞋產業憑借著其勞動力成本、產業政策優勢獲得迅速發展，開始加大對該地區投資設廠的力度，于是一些應運而生。然而代工往往只是賺取微薄的利潤，貼牌說到底對于鞋企的長遠發展并不利，更有種“殺雞取卵”的愚昧。加上近幾年，隨著勞動力、土地等生產成本上升、人民幣升值，我國鞋產品已經不再單純具有價格優勢。在此背景下，諸多鞋企更應該通過科技創新、提高效率、降低能耗、提升品牌核心價值等手段，加快制鞋產業的轉型升級步伐，讓“中國制造”在世界舞臺上昂首闊步。

　　我們隨處可見中國制造的產品在南非足球賽場上的身影，但“中國制造”卻還只是個跑龍套的配角。從“中國制造”向“中國創造”轉變，這是對中國諸多企業的一次大考驗，也是我們眾多傳統制鞋業的一次大躍進。（-最權威最專業的鞋業資訊中心，微博）