【-】國務院常務會議曾審議并原則通過《輕工業振興規劃》，這個涉及行業最廣泛的規劃包括農副食品加工、家具、造紙、文體用品、日化、塑料、玻璃陶瓷、家電及照明、鐘表眼鏡、建筑裝飾業、制 鞋 業等45個大小行業。但因該規劃涉及行業過多，有分析人士擔心，規劃內容過虛，許多政策不能落到實處。如今，很多行業的振興規劃細則相繼出臺并已貫徹落實。轉型升級中的也希望能從規劃細則落實中真正獲益，得到長遠發展。

　　我國制鞋產業目前有五個鮮明的“軟肋”：缺乏有影響力的國際品牌、出口產品附加值低、沒有形成國際營銷網絡、自主創新能力不強、信息化水平不高。輕工業振興規劃細則中關于制鞋產業的相關內容應該圍繞解決我國制鞋產業的五大問題展開。其中，筆者認為解決的關鍵是——提高制鞋行業的信息化建設。

　　信息化：解決五大“軟肋”的核心

　　中國制鞋產業的五個癥結問題就像糾結在一起的五個環，環環相扣，相互牽扯。首先看中國制鞋業打造方面。中國成品鞋習慣走價格優勢路線：低廉的勞動生產力和原材料以及中國政府對于制鞋產業的一些利好扶持政策減少了的成本，于是，低廉的價格成為大部分中國鞋在世界市場立足的法寶。較低的自主創新能力與低端廉價的鞋款無法打造國際品牌并導致了中國鞋產品出口附加值低的弊端。附加值低讓中國營銷網絡的搭建喪失了底氣。信息化水平的提高需要資金投入與較高產業意識的支持，而附加值低、利潤低的中國制鞋產業處在世界制鞋產業的中低端，資金與產業意識都有缺憾，信息化建設成為少數資金雄厚的制鞋企業的特例。

　　鞋企信息化涉及到兩個方面，一是鞋企管理的信息化，二是鞋企生產制造的信息化，主要是計算機輔助設計系統(CAD)及計算機輔助制造系統(CAM)。管理的信息化已被眾多鞋企所接受。ERP等企業管理軟件也在鞋企中得到一定普及和應用。但制造的信息化需要著力提高，這也是破解中國制鞋產業五大難題的核心。

　　以打造國際品牌為例。好的國際品牌首先要有好的產品為載體。好的鞋產品需要具備優良的、頂級的工藝、獨特的設計，在節省成本、提高工作效率的前提下，計算機輔助設計系統和計算機輔助制造系統，是把好的鞋材、好的工藝、好的設計結合成鞋產品的最佳途徑。這是因為CAD可以幫助設計人員擔負計算、信息存儲和制圖等多項工作。在設計中通常要用計算機對不同方案進行大量計算、分析和比較，以決定最優方案;各種設計信息，不論是數字的、文字的或圖形的，都能存放在計算機的內存或外存里，并能被快速地檢索;設計人員通常用草圖開始設計，將草圖變為工作圖的繁重工作可以交給計算機完成;由計算機自動產生的設計結果，可以快速做出圖形顯示出來，使設計人員及時對設計作出判斷和修改;利用計算機可以進行圖形的編輯、放大、縮小、平移和旋轉等數據加工工作。CAD能夠減輕設計人員的計算畫圖等重復性勞動，專注于設計鞋款本身，縮短設計周期和提高設計質量。而計算機輔助制造，即CAM，解決的是成品鞋的生產難題，讓多變的設計快速高效地在實際的鞋類生產工藝中成為現實。所以說，CAD與CAM兩者相互依存，相輔相成。

　　同時，CAD與CAM系統的應用也是順應制鞋行業訂單變化趨勢的必然選擇。制鞋行業的訂單是決定鞋企生死存亡的“關鍵”。目前，制鞋行業訂單日趨多元化，不僅量少而且批次多，款式多樣復雜，對鞋款的產品質量也提出多樣的要求。傳統的制鞋生產模式已經無法適應這種訂單模式。所以，有些傳統的鞋類生產企業看到多變的訂單時不敢接單，眼看著訂單流失。加快鞋類產品生產速度及加強鞋類生產的多樣性已經成為一種生存的需求。而CAD和CAM可以解決這個問題，他們可以讓鞋業研發人員專注于鞋的設計與研發。專業的研發才有可能提高鞋類的質量與產品的附加值，并為國際品牌的塑造建立起產品基礎。而這個過程就是企業自主創新能力提高的過程。當產品的附加值、企業的創新能力提高時，中國鞋業的國際品牌塑造，國際營銷網絡的建立就有了堅實的基礎，進而才能幫助制鞋企業接到更多訂單，掌握“生死命脈”。

　　以推廣信息化為重點

　　目前，制鞋行業貌似處于“鞋業復蘇后回升期”，雖能接到訂單，但面臨出口退稅，原材料成本、勞工成本上漲等三大壓力。在筆者與溫州、廣州、晉江等制鞋企業的溝通過程中發現，很多制鞋老板看不清行業未來發展方向，對于轉型升級將會持續多長時間，如何在轉型升級中調整企業的發展等問題都非常模糊。

　　有專家認為《輕工業振興規劃》的核心是以“資金扶持”和“政策引導”雙管齊下貫徹振興目標。政策引導是規劃的核心之一，那么，輕工振興規劃細則正擔負著撥清行業發展迷霧，指清行業發展方向的重任。如果在細則中以官方的姿態明確發出推廣信息化的信號，將直接推動著制鞋產業朝正確的方向快速發展，避免走彎路。

　　規劃的另一個核心是“資金扶持”。個人建議政府在規劃細則中能夠對制鞋企業的信息化建設進行必要的財政支持、金融支持。當下，中小企業的資金流依然處于緊縮狀態，而具備信息化水準的制鞋軟件與制鞋設備的采購多在幾十萬左右，單純的“政策引導”，制鞋企業容易“有心無力”，拿不出資金進行信息化方面的建設。如果將采購高端的信息化制鞋設備納入“資金扶持”的范圍之中，將大大提高制鞋企業走向信心化道路的信心。以“家電下鄉”為例，國家就在關鍵的財政上進行了重點扶持。2009年2月1日，實施時間暫定為4年的“家電下鄉”開始在全國范圍內全面推廣，國家財政補貼104億元，拉動9200億元農村消費市場。如果制鞋行業的信息化建設同樣能夠得到國家的財政扶持，將極大加快中國制鞋產業走上“制鞋強國”之路。

　　結語：輕工振興規劃細則只是一個綱領性的指導文件，不能把制鞋行業信息化的重任全部交由這個細則去擔當。制鞋行業信息的推動，需要行業協會、制鞋企業、相關部門的全力推動。可以采取政府倡導、協會推動、企業參與、參照典型的方式將中國制鞋產業推動到新的信息化發展軌道上去。

　　作者介紹

　　王國權：東莞市科技有限公司首席執行官，從事制鞋業、皮具業超過25年，游歷全球30多個國家及近百個城市，對全球鞋業皮具業的發展有深刻認識。2002年起，領導多組研發團隊，歷經無數挫折，在制鞋及皮具領域成功解決多個世界級難題，領導企業成為全球領先的皮鞋皮具業研發&生產系統供應商。（-最權威最專業的鞋業資訊中心，）