【-鞋世界導刊】相比08年奧運會期間的波峰，當前國內已經進入平穩期。然而，隨著本土的競爭不斷升級，加之大批的不斷涌入，導致目前國內體育用品市場趨于飽和。與此同時，原材料、研發、人力資源等一系列成本的持續上漲，也困擾著眾多。

　　對此，國輝公司總裁丁國斯認為，體育用品行業單一的期貨制對零售業影響極深，強化企業內部的商品規劃能力尤為關鍵。同時，產品對市場消費需求的快速反應，將在未來的體育用品行業競爭中將起到至關重要的作用。“在企業發展以及零售終端的競爭中，商品力的作用日益明顯，正因如此我們也將商品力提升到了戰略層面。”

　　對于本土運動品牌而言，商品力的提升勢在必行，作為品牌發展的基石，商品企劃已成為關注的重中之重。那么，運動鞋服企業如何做好產品規劃，使其具備合理的結構，以突破品牌競爭的僵局，打好品牌升級戰呢?

　　從無到有，步步為營

　　商品企劃是以企業利益為出發點，以滿足目標消費群體的需求為導向，為實現商品從無到有、從生產廠家到消費者這一過程所進行的一系列規劃和管理，它包括商品規劃、設計、開發、采購、生產、銷售等環節。

　　其中，企業的產品研發能力至關重要。產品是品牌基礎和核心。衡量一個企業的產品研發能力，可以從基礎層面和深層面兩方面來進行。基礎層面的指標包括新品發布速度、頻率和數量等要素;深層面的考量則需以新品類、新工藝的使用，以及色彩與流行色的吻合度為標準。就運動鞋服企業而言，一線品牌具備較為雄厚的資金基礎，以及更加完善的產品研發框架，故較之二三線品牌，其產品研發能力的提升更易實現。

　　不過，不論實力強弱，市場信息的收集之于企業產品開發都是至關重要的。因為唯有傳達消費者聲音的產品，才是真正的好產品。通過對國內外時尚潮流訊息集中地進行調研，尋找時尚風向標、汲取設計靈感。同時，深入市場一線，了解消費者，傾聽他們的聲音，并根據客戶需求，不斷修正產品性能、設計表現、色彩定位以及價值與效用，最終開發出能夠滿足不同層次消費者需求、符合品牌定位的產品。

　　對此，尊貴品牌商品部經理齊斌頗有心得，“為了更加深刻地了解市場和消費者需求，我現在養成了每天去店鋪里站一兩個小時的習慣，為的就是觀察每位進店顧客對款式、顏色等的偏好，以便收集第一手信息，用于產品開發。”

　　如今，在運動鞋服企業的品牌運作中，只專注“爆單款”已經行不通了，“爆系列”已成為大家普遍認可的趨勢，將色彩、材料、工藝等方面最新的流行點重新整合，組合出系列感強的貨品。

　　目前，在產品系列劃分上無外乎四類：基礎系列、生活運動系列、時尚休閑系列以及戶外系列。而消費者對運動鞋服產品的需求大致分為三類：一是基本需求，即僅滿足穿戴功能;二是功能需求，有明確的時間場合劃分;三是精神需求，強調個性和格調，看重的是品牌。據此，運動鞋企針對基本需求，研發低價位、大眾化的產品;針對功能需求，研發特定功能款，如專業籃球、戶外登山等中等價位產品;針對精神需求，則研發概念經典高價款。

　　當然，由于品牌定位各不相同，每個運動鞋服企業也會對此有所調整。如尊貴運動依據自身定位將產品劃分為生活休閑系列和校園系列。同時，商品部經理齊斌還透露，除了這兩大系列外，還單獨開發尊貴運動個性款。在設計理念上，做到當季產品的主題(系列子系列)與品牌推廣的主題相匹配。

　　同時，運動鞋服產品的開發還要考慮季節性和地域差異因素，且每季產品研發都具有延續性和滾動性，故產品的結構設置要結合以往銷售的利潤貢獻比。中國南北地區四季差異明顯，企業研發要以季節對應區域，春夏時產品以南方為主北方為輔，秋冬則相反。在產品色系上，春夏產品淺色系一般約占70%，秋冬產品深色系約占50%左右。春夏短且換季快，上市價格較低(底薄、材料少，成本較低);秋冬的銷售時間長且是旺季不斷，新品上市價格會高一些(底厚、材料復雜，成本較高)。

　　此外，企業的產品研發除了要切合實際，以產品為載體迎合消費者的物質需求，還應以一定的故事主題、概念滿足消費者的心理需求。金蘋果廈門研發中心研發總監陳宏達表示，產品開發需要規劃出一個主故事包，再延伸出幾個子系列，提煉出當季的時尚元素，并加入于每一個子系列的產品中，再以色彩進行串聯，使產品風格協調統一，又因各個子系列的不同而各有風味。

　　從市場來，到市場中去

　　產品研發與銷售相互制約、相互促進。銷售基本代表了市場，研發則服務于銷售。在市場開拓及銷售渠道都正常的情況下，好的產品一般都有好的銷售。

　　商品企劃必須以市場為導向，及時傾聽市場的聲音并迅速做出反應。在進行產品策劃時，企業必須設想實實在在的產品，需要滿足什么樣的毛利和庫存水平公司才能贏利?應該在什么時間完成每一項任務最合適?應該以什么樣的價格和形象展現給消費者?選擇怎樣的陳列方式以體現品牌的訴求和前期的主題概念，等等。整個過程策劃好后，還應對整個過程以及產品銷售進行有效的監督、管理和評估，確保每一項任務按要求落地執行。

　　運動鞋服行業獲悉產品市場接受能力主要有兩個渠道：訂貨會和經銷商。通常，運動鞋服企業每季都會有一次訂貨會，至少也有春夏和秋冬兩次。通過訂貨會，可以對產品進入市場后的表現有一個初步的預測。訂貨前的評審、訂貨中的建議以及訂貨后的結果，是信息反饋最多、最快、最直觀的時侯。通過訂貨反饋，基本能判斷出暢銷款和滯銷款，這時即可做出延長產品波段或適當減產的決定。無論是訂貨會或經銷商渠道，商品企劃最終都要建立在對銷售數據進行分析的基礎之上。

　　為了取得更好的市場效果，產品研發需要制定相應的流程標準。目前，運動鞋服企業都有各自的研發流程，但大同小異。大的企業研發系統齊全，流程中的每一處細節都把握得較嚴謹，時間節點和節奏也較為穩定;小的企業老板由于觀念和專業的不同，各自設置的流程標準也不同，但都離不開開發前段(開板調色)及開發后段(樣品制作)兩個階段。

　　從這一層面看，商品企劃可以簡單定義為生意規劃，涉及“買 ”及“賣”的問題。目的是為了搶占更多更大的市場份額，區別于同類品牌的產品，打造自我個性，提高品牌(產品)附加值。

　　基于此，商品企劃要依據企業的戰略發展方向，有目的、有計劃的進行資源整合并進行優化配置，充分調動一切跟企劃目標有關的人力、物力、財力、社會及信息資源等積極因素，使其形成合力，以最低的成本創造最大的價值。

　　同時，企業還要強化內力，打造優秀的研發團隊。研發是創意和執行的結合，創意才能和個性的培養激發是重點，快速地兌現創意想法更加重要，而團隊的分工職能就是保怔以上兩點的關鍵。同時，企業要牢牢抓住團隊管理的核心——信息管理、創意管理、工藝轉化管理，推行商品管理激勵機制，并對那些在買樣、產品開發、商品企劃工作、產品的銷售等方面做出貢獻的人員予以相應獎勵。

　　無論如何，當前在運動產業實際的企業運營中，正以其科學和實效性，不斷地推動品牌成長、品牌資產的全面增值，助力品牌實現快速騰飛。（-最專業最權威的鞋業資訊中心）