【-鞋世界導刊】金色的九月，一面是拽著夏天的尾巴肆意搖晃，一面是漸漸感受到秋天的陣陣涼意。

　　通過了首發申請，登陸A股已在眼前，這是業版塊“破天荒”的大事。此外，擁有“千百度”和“伊伴”等的“鴻國國際”和擁有“金邁王”和“公牛巨人”等品牌的“動感集團”也均在9月底正式在港掛牌。同月，鞋類B2C好樂買CEO 李樹斌在與DragonSea(爵根仕)品牌簽署戰略合作的儀式上透露，好樂買已經正式將IPO計劃提上議事日程，將于今年底或明年初啟動上市前的融資，而此前不久，李樹斌卻明確表示短期內沒有上市計劃。突然將上市計劃提前，不得不引起各方對于鞋業B2C商業模式現狀的擔憂與猜想。

　　無論線上還是線下，但凡沒有合理商業模式支撐的企業都很難長久，這是鐵的定律。拿近來大家頗為關注的“團購”模式為例：短短一年多的時間，“團購”無疑是作為一種創新的商業模式快速地影響著人們的消費習慣，一時間團購網站不計其數地涌現出來，其中不乏許多融資巨大的獨立平臺。但我們注意到，團購模式本來應該瞄準高利潤的服務類型，但國內的團購網則是將重心擴展到了實體商品，結果只能是商品的變相打折，而且“不限時，不限量”，沒有“門檻”的團購還能走多遠，令人擔憂!

　　同樣，不論是，還是鞋業B2C，國內鞋行業似乎整體陷入了價格泥潭不復自拔!品牌附價值原地踏步，而運營成本在“渠道為王”的導向下不停地瘋長，要銷量沒利潤，要利潤沒銷量，內外逼迫之下，價格一降再降，融資、燒錢、擴張，總想著別人先倒下去就是自己的機會。如此火拼，笑到最后的或許是資本雄厚的那幾家，但對于絕大多數企業而言，能否在“斷糧”之前盡快尋找到合適的盈利模式才是唯一的出路。

　　如今是資本角逐“長袖善舞”的時代，雄厚的資本如同火力強大的“美式裝備”，任何戰爭，有優勢裝備的一方必然握有更大的勝算，但也不是決定戰爭成敗的唯一因素。飛機大炮跟小米步槍，各有各的打法，對于任何戰爭來說，消耗戰卻永遠都是下下之策。（-最權威最專業的鞋業資訊中心）