【-品牌動態(tài)】13年的時間，33個代理商銷售網(wǎng)點，56.8億的品牌價值，3000多家和專柜……這些成績演繹的正是品牌的寓意：一木參天，二木成林，三木成森，這就是木林森。

    梧桐，為鳳凰而栽

    以人為本，從細(xì)節(jié)出發(fā)，的休閑鞋讓穿鞋人舒服，木林森的休閑文化也讓制鞋人感到舒適。木林森的生產(chǎn)車間有每日定時廣播，員工可以點播自己喜歡的歌曲。公司每月都會組織當(dāng)月過生日的員工一起慶生，或到海邊燒烤、或登山野炊、或舉辦小型慶生會，方式多種多樣，場面熱鬧溫馨，這已經(jīng)變成木林森關(guān)愛員工的一個傳統(tǒng)。

   工會委員深入基層，第一時間了解員工的工作情緒、生活狀態(tài)，及時幫助員工解決困難。對于公司未能及時了解的情況，員工可以通過董事長信箱和員工合理化建議信箱反映情況，讓員工暢所欲言。

    長福社區(qū)改造，公司周邊可租用的房屋數(shù)量減少，木林森在附近統(tǒng)一租下宿舍，幫80多位單職工家庭解了燃眉之急，也排除了工作的后顧之憂。立足長遠(yuǎn)發(fā)展，公司目前正在創(chuàng)建一個生活、生產(chǎn)環(huán)境一流的生產(chǎn)基地。

    舒適的企業(yè)文化讓員工安心工作，而完善的培訓(xùn)機制和較大的上升空間則讓木林森人才輩出。秉持充分發(fā)揮員工特長、合理安排崗位的原則，木林森鞋業(yè)讓員工都能找到自己的價值。去年公司在全廠范圍內(nèi)開展培訓(xùn)活動，每周日組織員工觀看企業(yè)管理、企業(yè)發(fā)展的相關(guān)視頻，營造良好學(xué)習(xí)氛圍，提升員工綜合素質(zhì)。

    “我們企業(yè)的人員流動性很小，木林森90%以上的中基層管理干部是由內(nèi)部提升的。”這種情形讓許多羨慕不已。在平時的生產(chǎn)過程中，木林森鞋業(yè)有意識地培養(yǎng)人才，為每一位積極進(jìn)取的員工拓寬職業(yè)規(guī)劃道路。木林森的人才觀念是從基層培養(yǎng)，以培養(yǎng)一名區(qū)域經(jīng)理為例，公司會先將其派至基層店面，從最終基本的工作做起，然后再逐步到銷售部乃至營銷部。

    未來，為品牌而來

    舒適的文化，優(yōu)秀的人才，木林森的發(fā)展一路凱歌，品牌先后榮獲“中國馳名商標(biāo)”、“中國真皮鞋王”等稱號，品牌價值達(dá)56.8億元，這得益于構(gòu)成木林森品牌價值有三大支柱：產(chǎn)品質(zhì)量、品牌美譽度和終端銷售。從選料到加工，產(chǎn)品要層層把關(guān)，因而贏得消費者青睞。木林林目前在全國建立了一個搶占市場制高點的全國銷售網(wǎng)絡(luò)體系，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷歐美和中國港澳臺等地區(qū)。

    在2010年度銷售表彰大會暨2011春夏新品補充訂貨會上，獲得總公司表彰的對株洲、鄭州、武漢等地的23個分公司介紹了他們的經(jīng)驗：部分健全、分工明確；團隊執(zhí)行力強，配套服務(wù)到位；品牌宣傳深入人心。

    公司總經(jīng)理張筱其提出了“2011年品牌戰(zhàn)略升級”的具體策略與措施。兩大展望：第一，傳承中華民族文化，將民族品牌推向國際化；第二，做中國強勢品牌，提高品牌的知名度。

    木林森企劃部經(jīng)理傅小健解釋說，我們的戰(zhàn)略不是空洞的口號，而是有現(xiàn)實的支撐。公司領(lǐng)導(dǎo)一直重視民族文化的傳承，主打手工縫線產(chǎn)品，并為此培養(yǎng)專門人才。木林森組織技術(shù)力量研究了一種無需膠水粘合鞋幫與的鞋，實用新型的鞋底凸片外側(cè)與鞋幫外側(cè)縫制于鞋底凸片底部，使得鞋幫與鞋底相接緊牢，不僅綠色環(huán)保而且時尚舒適。民族的才是世界的，木林森今后將通過增加外銷推進(jìn)品牌的國際化進(jìn)程。

    做中國休閑鞋業(yè)，木林森的做法十分務(wù)實，先行扶持成都、武漢、西安、鄭州等地的銷售網(wǎng)絡(luò)，提高產(chǎn)品在當(dāng)?shù)氐恼加新屎椭�名度，在打造區(qū)域優(yōu)勢品牌的基礎(chǔ)上，以點帶面輻射全國。穩(wěn)扎穩(wěn)打，步步為營，木林森仰望星空之時不忘腳踏實地，一步一個腳印地走向美好的明天。（-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心）