【中國(guó)鞋網(wǎng)-行業(yè)新聞】“訂單多？這是好事呀！傻瓜才有錢不賺呢！”這是多數(shù)人的想法。不過(guò)，事情真的如此簡(jiǎn)單嗎？

    “三州一都”被業(yè)界人士習(xí)慣性定義為中國(guó)鞋業(yè)的主力軍，分別是：廣州、溫州、泉州和成都。溫州的紅蜻蜓、、康奈、奧古斯都等品牌可謂聲名遠(yuǎn)播；泉州的李寧、安踏、、361度、匹克等品牌更是早已占據(jù)了從商場(chǎng)到專賣店的各個(gè)角落；成都也不甘落后，在艾民兒、卡美多等品牌的影響下，被冠以“中國(guó)女鞋之都”的美名。不過(guò)，作為全球最大的制鞋基地的廣州，為人熟知的品牌似乎只有百麗。這說(shuō)明什么問(wèn)題？這不是專一！這是危機(jī)，品牌危機(jī)！

    在此之前，可能廣州所有鞋企都沉浸在做不完的訂單里頭，大量老外的訂單拋過(guò)來(lái)，大家就安安心心地給老外做代工，一直做得都很開心，沒有考慮品牌。但是，隨著2008年金融危機(jī)的爆發(fā)，外貿(mào)訂單大幅減少，導(dǎo)致了一些中小鞋企破產(chǎn)倒閉。維持下來(lái)的企業(yè)利潤(rùn)也被壓縮。災(zāi)難并未就此結(jié)束，勞動(dòng)力成本不斷上升，原材料價(jià)格也跟著上漲，中小代工鞋企變得舉步艱難。

    既然“代工”之路不再好走，為什么不選擇自立門戶創(chuàng)立品牌？說(shuō)得輕巧，殊不知“十年磨一劍，百年創(chuàng)品牌”，打造品牌的艱難可見一斑。做品牌不像代工，門檻低、投入少、產(chǎn)出快、收益大。為人加工生產(chǎn)不需要品牌宣傳費(fèi)用，也不需要費(fèi)力做市場(chǎng)推廣，“樂(lè)呵呵地接訂單，搞加工，省心省力省錢”，廣州中小鞋企早已習(xí)慣了這樣的生財(cái)之道。正是由于代工的錢太容易賺了，大家都沒想過(guò)自創(chuàng)品牌。廣東省鞋業(yè)廠商會(huì)會(huì)長(zhǎng)何貴玲說(shuō)，“廣東鞋廠賺錢太容易，接的國(guó)外訂單都做不過(guò)來(lái)，哪還有心思去發(fā)展自己的品牌”？生于憂患死于安樂(lè)，用來(lái)形容廣州中小鞋企最適合不過(guò)了。

    其實(shí)這是人的通性，相信同樣的情況再出現(xiàn)，也還是有人愿意用“舉手之勞”賺大錢。

    歐盟反傾銷稅停征后，來(lái)自歐洲的訂單大量涌進(jìn)中國(guó)市場(chǎng)，隨后馬上就能觀察到進(jìn)入歐盟市場(chǎng)的皮鞋類產(chǎn)品數(shù)量激增。目前，擺在溫州鞋企面前的也是大批大批的訂單，他們又會(huì)作何選擇？

    專家認(rèn)為：要實(shí)現(xiàn)中國(guó)鞋出口的“長(zhǎng)治久安”，企業(yè)應(yīng)著眼于提高品牌附加值。同時(shí)，企業(yè)要控制對(duì)歐盟的皮鞋出口數(shù)量，延長(zhǎng)出口期限，訂單多的時(shí)候，鞋企要挑著做，不能照單全收。企業(yè)只有提高自身產(chǎn)品的質(zhì)量，才能提高品牌附加值，才能實(shí)現(xiàn)出口量和出口價(jià)格的穩(wěn)步增長(zhǎng)。決不能甘做代工，品牌意識(shí)不能丟，否則將可能重蹈廣州鞋企之覆轍。（轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明來(lái)源中國(guó)鞋網(wǎng) 原創(chuàng)）