因?yàn)闃尨虺鲱^鳥，也因?yàn)榉ú回?zé)眾，所以職場(chǎng)上，“從眾”似乎成了明哲保身的法則——從眾：絕非萬能法寶

　　當(dāng)人們對(duì)外界環(huán)境沒有充分把握時(shí)，總是傾向于以多數(shù)人的行為作為自己的參照，在職場(chǎng)中也是如此，很多人以“從眾”作為明哲保身的方法，卻不知，此法并非萬能的。

　　背景

　　無所不見的“從眾心態(tài)”

　　從眾，指的是個(gè)人的觀念或者行為由于群體的引導(dǎo)或者壓力，而向與多數(shù)個(gè)體一致的方向變化的現(xiàn)象。中華英才網(wǎng)職場(chǎng)專家劉興陽表示，從意識(shí)形態(tài)上來說，“從眾”符合公眾輿論、公眾思維，即“大家都這么認(rèn)為，大家都這么說”等等，許多職場(chǎng)人認(rèn)為，從眾就不會(huì)為自己帶來不必要的麻煩，也不會(huì)給你帶來風(fēng)險(xiǎn)與壓力，所以在職場(chǎng)中，“從眾”心態(tài)是非常普遍的。

　　采訪實(shí)例

　　案例一：跟錯(cuò)了“羊群”

　　受訪者：筱莉，26歲，文員

　　“也不知道是從哪里傳來的小道消息，說公司很快就要進(jìn)行大規(guī)模的裁員，但凡進(jìn)入公司不足三年的員工，都在備選名單之列。”筱莉?qū)τ浾哒f，剛開始時(shí)，大家都不怎么相信，可是后來這個(gè)消息越傳越真，大家就開始人心惶惶了。無論是茶余飯后還是八卦閑聊，筱莉和她的同事們幾乎都在討論這個(gè)“嚴(yán)峻”的問題，不少人在擔(dān)心自己的命運(yùn)，更多人則在“出謀獻(xiàn)策”。“他們說與其被動(dòng)地坐在那里等著公司來炒，還不如先下手為強(qiáng)，找一份新工作，然后炒公司魷魚，最起碼下一間公司問起來時(shí)，也不至于說自己是被裁員才失業(yè)的。”筱莉說，“我也跟著別人開始留意起那些招聘網(wǎng)站，還試著投出了幾份簡(jiǎn)歷。”

　　然而事情并非他們所想的那樣，一個(gè)月后，終于證實(shí)了裁員消息是虛假的，一切運(yùn)作皆正常，然而筱莉卻被人事主管喊到了辦公室。“公司知道了我對(duì)外投遞簡(jiǎn)歷的事情，問我是不是打算不干了，我當(dāng)然極力否認(rèn)。盡管后來保住了工作，可是公司對(duì)我的忠誠度印象肯定大打折扣，如果真有下一批的裁員名單，鐵定有我了。”筱莉無奈地表示。

　　案例二：逼于無奈地“埋堆”

　　受訪者：小吳，33歲，行政助理

　　“我?guī)啄昵熬驼J(rèn)識(shí)Ben了，他當(dāng)時(shí)已經(jīng)是這家公司的商務(wù)副經(jīng)理，去年我來這家公司當(dāng)行政助理也是通過他的介紹。”小吳說，“因?yàn)槲覀冎�前就相識(shí)，所以閑時(shí)都一起聊聊天、八卦什么的，關(guān)系還不錯(cuò)。”但在進(jìn)入公司不久后，小吳開始察覺朋友兼同事的Ben與公司其他人相處得很一般，或許是因?yàn)樵诠ぷ魃媳舜艘庖娪蟹制纾�又或許因?yàn)樾愿裨�因，Ben跟商務(wù)總經(jīng)理總是合不來。

　　小吳對(duì)記者說:“我一開始還想一邊跟著總經(jīng)理，一邊維系著跟Ben的朋友關(guān)系，但慢慢的，感覺同事都轉(zhuǎn)向了總經(jīng)理那邊。由于實(shí)在不想被孤立，我只好刻意地疏遠(yuǎn)昔日的朋友。”在最近一次頭腦風(fēng)暴會(huì)議里，Ben和總經(jīng)理又有分歧，他堅(jiān)持要對(duì)下半年的計(jì)劃做修改，總經(jīng)理則堅(jiān)持不用調(diào)整，最后他們決定征詢大家的意見。輪到小吳表態(tài)時(shí)候，他猶豫了一下，還是站在了總經(jīng)理的那邊。他看到他的眼神充滿詫異和失望，只好有些內(nèi)疚地默默坐下。

　　小吳認(rèn)為，作為打工一族，跟著大隊(duì)走可能沒辦法出彩；但不跟著大隊(duì)走，很可能就會(huì)被視為異類，被孤立，甚至連工作也保不了。“假若讓我再選一次，我同樣會(huì)選擇‘跟大隊(duì)’，這就是我的職場(chǎng)態(tài)度。”他說。

　　專家意見

　　當(dāng)大多數(shù)人開始從眾時(shí)，就是風(fēng)險(xiǎn)最高的時(shí)候

　　劉興陽認(rèn)為，其實(shí)從眾都是有風(fēng)險(xiǎn)的，只是人們通常對(duì)此沒有警覺到。當(dāng)人們對(duì)外界環(huán)境沒有充分把握時(shí)，總是傾向于尋求認(rèn)同，或以多數(shù)人的行為作為自己的參照，這一點(diǎn)，本身沒有什么不對(duì)的。但是，當(dāng)大家都開始從眾之后，客觀環(huán)境就會(huì)不可避免地發(fā)生變化，有時(shí)甚至?xí)�超乎人們預(yù)料，這時(shí)，從眾不僅不會(huì)幫助個(gè)體規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，反而還會(huì)給個(gè)體帶來更大的風(fēng)險(xiǎn)。比如說，從眾可能會(huì)使有限的資源變得短缺，使良好的環(huán)境開始惡化，使暢銷的產(chǎn)品積壓滯銷等等，所以，“當(dāng)大多數(shù)人都開始從眾時(shí)，就是風(fēng)險(xiǎn)最高的時(shí)候”。

　　劉興陽指出，在職場(chǎng)中，凡事從眾或者凡事不從眾，都是不可取的。從眾是具有兩重性的：一方面，從眾可能會(huì)抑制個(gè)性發(fā)展，束縛思維，使人失去正確判斷的機(jī)會(huì)，甚至變得沒有主見、墨守成規(guī)。但另一方面，從眾也是一個(gè)人適應(yīng)社會(huì)、適應(yīng)生存的必要方式，有助于學(xué)習(xí)他人的智慧經(jīng)驗(yàn)，克服固執(zhí)己見，修正自己的思維方式，有效地避免或減少不必要的誤會(huì)。但不看準(zhǔn)形勢(shì)，便盲目地“跟大隊(duì)”，最后只會(huì)令自己成為從眾的犧牲品。

　　劉興陽建議，在職場(chǎng)中應(yīng)該擦亮眼睛，做到有選擇地從眾。一方面，凡事要有主見，切忌人云亦云隨大流。另一方面，要學(xué)會(huì)分場(chǎng)合，正確從眾。例如：中國人習(xí)慣摸小朋友的頭，在我們中國人看來這是很正常的。但是在伊斯蘭教國家會(huì)認(rèn)為你很不尊重這個(gè)小朋友。此外，還要有清晰的判斷能力。對(duì)大眾的觀點(diǎn)從主觀和客觀兩方面進(jìn)行分析，在順從大眾意見的基礎(chǔ)上適宜地提出更優(yōu)化的建議與意見。

　　專家教路

　　尋找“從眾”的契機(jī)

　　“在職場(chǎng)中，要注意分場(chǎng)合恰當(dāng)?shù)貜谋姟Ｔ谝恍�無關(guān)緊要的大眾行為例如聚會(huì)，這種公眾活動(dòng)可以隨大部分人的意見。”劉興陽說，“但是，如果是在比較正式的場(chǎng)合，例如公司開會(huì)討論某個(gè)項(xiàng)目，需要聽到不同的觀點(diǎn)和意見，這時(shí)就應(yīng)積極地把個(gè)人的見解與想法分享給大家。”

　　劉興陽認(rèn)為，在現(xiàn)代社會(huì)中，信息化無孔不入，更是加大了“從眾風(fēng)險(xiǎn)”。比如說，經(jīng)常有手機(jī)短信發(fā)布謠言，雖然紕漏百出，但是經(jīng)過一次又一次的強(qiáng)化，在從眾心理的主導(dǎo)下，無數(shù)人寧可信其有，不相信其無。從這一點(diǎn)來看，從眾很容易成為文化上的流感，在極短的時(shí)間里席卷社會(huì)各個(gè)角落。在現(xiàn)在這個(gè)多元化的社會(huì)中，我們應(yīng)該每時(shí)每刻地保持清醒頭腦，認(rèn)真地辨析各種文化潮流和價(jià)值觀念，不盲從、不跟風(fēng)，從而最大限度地克服從眾心理的危害，培養(yǎng)獨(dú)立人格和自由精神，真正演繹出屬于自己的精彩。 （來源：廣州日?qǐng)?bào)）