【中國鞋網-要聞分析】一直以來，“Made in China”（中國制造）意味著廉價、產品質量不高，在外貿市場上并不能獲得國際買家的信任，再加上受制于原材料成本上漲、勞動力成本增加等多種疊加因素， “舊的比較優勢即將消失，新的比較優勢尚未出現”是中國企業目前的困境。“中國制造”將何去何從？針對這一問題，2011年6月15日，GMC總裁論壇邀請了素有“現代營銷學之父”的菲利普.科特勒（Philip Kotler）專程來到寧波，為在座的2000多名企業家授道解惑，指點后“中國制造”時代的突圍之道。

    “我認為，‘中國制造’要經歷幾個階段，第一，低質廉價；第二，質優，但是依然廉價；第三，質優，高價。”科特勒表示，“中國制造”現在正被困在第二個階段，而這也是走向第三階段“黎明前的黑暗”。

    如何走出第二階段？科特勒表示，中國需要大量的本土品牌，而從質量上講，“中國制造”已經具備了成就品牌的基礎。“中國有很多為知名公司做配套產品的公司，比如通用汽車，它的很多零配件都是中國公司制造的，但是那些公司卻一直默默無聞，沒有自己的品牌。”在科特勒眼里，這和日本、韓國曾經經歷過的一段“代工時代”頗為相似，而一旦當這些企業意識到，自己的產品其實已經達到了國際標準，它們就會自發地向品牌創作靠攏。

    長久以來，“品牌”一直被認為是大公司的專屬，中小企業如何創建自己的品牌？科特勒指出，這里，很多中國企業存在著一個誤區，認為大眾市場更有前途，事實上，小眾市場定位，最后反而更有可能讓你成為細分行業的贏家。“比如一本來自德國的書——《隱形冠軍》，書中提到的都是大家沒有聽到過的公司，但他們的營業額都高達數十億美金，有自己的品牌，是某個領域最佳的企業。”科特勒提出，對于中國很多中小企業來說，這不啻為一條發展之道。

    另外一個誤區，是很多中國企業認為品牌塑造，就是在廣告上大量的投錢。“如果你燒很多錢在電視上做很多廣告，同時廣告頻率很多，雖然你也可以變得很有名，但隨著新的社交網絡的應運而生，你不可能用這種方式去進一步控制你的品牌。”科特勒指出，網絡社交時代的強品牌，就是可以把控制力轉化到談論你品牌的所有人，不僅是客戶，還有為你工作的員工（我們希望員工為公司感到自豪，去宣揚自己的口碑），包括渠道、經銷商也很重要，甚至希望供應商能因為成為我們品牌大家庭的一員而感到自豪。“一個強大的品牌有點像一個運動隊，里面有不同的競技者，所以如果公司僅僅是老板賺錢就不好了，必須要關注到整個團隊里面不同的競技者，他們必須都是獲勝者，創造一個多贏的局面。”科特勒指的“多贏”更多表現在企業是否能很好地回報雇員，是否能夠給降低污染物，是否愿意在員工身上開出高薪。“如果公司給雇員更高的工資，其勞動力成本反而更低，這個現象非常有趣。因為他們支付更高的工資，所以他們恰恰吸引了最好的人才，也能留得住他們。相反，如果你僅僅通過廉價來吸引人才，發展必然是不可持續的。”

    然而，科特勒也對“中國制造”的升級可能面臨的一些問題表示了擔憂，“中國就像冉冉升起的太陽，下面總是有那么一些陰影。”而這些陰影包括經濟增長帶來的對環境的破壞、能源的透支以及中小企業生存的環境等。“我知道中國的中小企業一直面臨著融資難的問題，這是一個很嚴重的問題，如果不解決，會對中國經濟發展造成很大負面影響。”科特勒表示，美國有一個專門為中小企業服務的機構SBA，中小企業可以在它那里獲得孵化和支持，其中就包括資金和技術的支持。“或許，中國可以向美國借鑒一定的經驗。”科特勒表示。