【中國鞋網-機械資訊】晉江升泰機械有限公司副總經理許金泰最近閑了許多：去年到現在，公司的業績穩步上升，去年整體業績增長了近30%；從韓國聘請了專門的管理專家，公司的管理也日漸完善……這也使得許金泰有更多的時間思考公司未來的發展。

　　去年到現在，整個工程機械行業市場都很旺盛，這也帶動了配件商的業績上漲。但是，市場終究會飽和，如何能夠在市場飽和的情況下保持原有的效益？許金泰把目光瞄向了管理提升。

　　從去年下半年開始，升泰機械便高薪聘請了韓國管理專家來公司當顧問，對升泰機械的內部管理進行完善。如今，許金泰更是把目光投向了引進國外先進設備上。

　　“不管市場如何變化，只要自身的管理完善了，生產效率提高了，我們的效益自然而然就能夠保證�！痹S金泰表示。

　　高薪請“外援”

　　從去年8月份開始，升泰機械便和韓國某咨詢管理公司、曾在日本機械公司當中服務多年的專家簽署了為期一年的合作協議。依照協議，這位來自韓國的專家每個月將會抽出一半時間來升泰機械上班。

　　如今，雙方的合同才履行完一半，許金泰卻動了和專家續簽的心思。“或許在外人看來，聘請專家的費用不菲，但效果卻是我們能夠看得到的。如果說管理改善之后，升泰機械效益的提升為10的話，聘請專家的費用恐怕連1都不到�！边@筆賬許金泰算得很清楚。

　　雖然現在工程機械行業整體發展態勢良好，但許金泰認為，這種良好態勢更多是由于國家一些大型基礎設施投建的帶動�！斑@和市場自身的需求不同。正常的市場需求，我們可以提前預估；而政府層面的東西，我們無法預測。說不定等到某一天政府放緩了投資建設的腳步，整個工程機械市場就會受到很大影響�！�

　　基于此種考慮，許金泰決定從內部管理下功夫，而聘請管理專家，只不過是升泰機械走出的第一步。

　　“內部管理提升上去了，不管外部市場環境如何，我們都能夠保持一定的效益，避免不必要的浪費。這一點很重要。”許金泰談道。

　　買設備實現“精兵簡政”

　　相比鞋服、食品等行業內的企業，升泰機械的一線員工并不多，維持在170人左右，這也讓許金泰不用花更多的時間煩惱招工問題。不過，即便如此，許金泰依然認為，這個數字還有很大的空間可以壓縮。

　　美國有一種設備，是由電腦編程的加工中心，能夠集沖、洗、鉆孔等環節為一體，只要把原材料放進去，設置好各種數據，最后就能夠把成品做出來，而且質量很穩定。目前，國內已經有部分機械企業采用了這種設備。

　　“按照以往的機器，生產一個配件，要經過好幾道工序，至少需要六個工人。如果使用加工中心的話，只需要一個人就能夠完成六個人的工作量，而且由于采用電腦編程，做出來的產品質量更穩定。我們正在考慮引進這種設備。”許金泰告訴記者。

　　而韓國管理專家提供的資料更是讓許金泰覺得，引進這種設備迫在眉睫。“在韓國，一個普通工人可以照看四臺這種加工中心。換算起來的話，相當于人家一個工人的工作量抵得上我們20多個工人的工作量。這是一個很可怕的對比。”

　　雖然差距很大，但在許金泰看來，這也意味著至少從生產環節來說，升泰機械還有很大的提升空間。

　　“現在，我們170多人一年能夠做到一個億，未來我們可能只需要70個人就能夠做到兩個億。”許金泰最后表示。