【中國(guó)鞋網(wǎng)-品牌動(dòng)態(tài)】“當(dāng)我們所有人都凝聚在一起、向著同一個(gè)目標(biāo)努力的時(shí)候，我們的力量是最強(qiáng)大的。”近日，公司2011年第一季度行政干部大會(huì)在總部隆重舉行，王振滔董事長(zhǎng)的報(bào)告在這樣的開場(chǎng)白后開始。來自各個(gè)崗位的中高層管理干部及基層行政人員近600人參加了此次會(huì)議，這也是奧康歷史上規(guī)模最大、人數(shù)最多的一次行政大會(huì)。會(huì)議由行政管理中心副總監(jiān)潘少寶主持。

    王振滔首先強(qiáng)調(diào)了2011年是奧康“智造元年”的重要定位，這一年是奧康的“轉(zhuǎn)型年、效益年、實(shí)干年”，全年工作都要圍繞“一個(gè)一體化、兩個(gè)關(guān)鍵、三個(gè)降低、四個(gè)增長(zhǎng)、五個(gè)價(jià)值最大化”的工作部署來開展。第一季度公司各個(gè)系統(tǒng)基本完成既定目標(biāo)：公司運(yùn)營(yíng)更規(guī)范，管理水平進(jìn)一步提升；全面整合，推進(jìn)了經(jīng)營(yíng)管理一體化；全面整改，優(yōu)化了辦公紀(jì)律和辦公形象；同時(shí)在市場(chǎng)拓展、反腐倡廉、公關(guān)宣傳、內(nèi)部學(xué)習(xí)等方面都取得了不錯(cuò)的業(yè)績(jī)。但是一季度工作仍然存在一些執(zhí)行和細(xì)節(jié)上的問題，需要相關(guān)部門引起重視并加以整改。

    在談到二季度工作思路時(shí)，王振滔提出了全員落實(shí)“168計(jì)劃”，即明確二季度工作決勝全年業(yè)績(jī)的“一個(gè)定位”，重視效益、產(chǎn)品、終端、庫(kù)存、應(yīng)收款、基層等“六個(gè)關(guān)注”，做好全員行動(dòng)，做好“雙增雙節(jié)”開源節(jié)流工作、全面規(guī)劃，做好“涼鞋第二季”推廣工作、組織到位，做好秋鞋訂貨會(huì)工作、精心安排，做好銷售總經(jīng)理述職會(huì)議工作、注重創(chuàng)意，做好品牌推廣系列活動(dòng)、注重創(chuàng)新，做好2011“思考周”活動(dòng)、持續(xù)改進(jìn)，做好辦公紀(jì)律和辦公環(huán)境優(yōu)化工作、防范在前，確保安全工作長(zhǎng)治久安等“八件大事”。

    除了聽取王董報(bào)告，會(huì)上還安排了其他三項(xiàng)重要議程：公布4月“星級(jí)辦公室”評(píng)比結(jié)果，為獲得“五星級(jí)辦公室”榮譽(yù)的紅火鳥事業(yè)部授牌；12個(gè)職能部門與王總簽訂《2011年職能部門的工作責(zé)任書》并宣誓；宣讀“關(guān)于2011年度先進(jìn)個(gè)人評(píng)選的通知”和《殘次、庫(kù)存處理產(chǎn)品管理制度》文件。