第一次把事情做對
2011-04-16 11:46:46 來源:中國鞋網 中國鞋網 http://m.gdxystc.com/
內容簡介:
據說當年飛人尼邁克爾·喬丹來中國訪問中國籃球隊時,曾有中國籃球官員問邁克爾·喬丹:“您認為我們的球員怎么樣?”喬丹回答:“你們擁有非常優秀的球員,但他們只會打籃球,不懂得打籃球的哲學。”
同量,工作也有工作的哲學。第一次把事情做對,不是一個簡單量化的工作標準,而是一個改變所有組織和個人的有效工作哲學和方法。
第一次把事情做對代價最小,收效最大。通過第一次把事情做對,人們可以達到組織管理的最高境界:建立預防體系,實現無火可救。
第一次把事情做對,是一個人做人做事的哲學,是一個人實現事業成功和人生幸福的第一法則。
第一次把事情做對,是關系到一個國家、一個民族興衰成敗的關鍵法則。
第一次把事情做對,來源于“世界質量先生”克勞士比的“零缺陷”管理,但是它已經遠遠超越了“零缺陷”管理的界限,它適合于地球上任何一個國家、民族、組織和個人,它屬于全人類。 (來源:卓博才經)
據說當年飛人尼邁克爾·喬丹來中國訪問中國籃球隊時,曾有中國籃球官員問邁克爾·喬丹:“您認為我們的球員怎么樣?”喬丹回答:“你們擁有非常優秀的球員,但他們只會打籃球,不懂得打籃球的哲學。”
同量,工作也有工作的哲學。第一次把事情做對,不是一個簡單量化的工作標準,而是一個改變所有組織和個人的有效工作哲學和方法。
第一次把事情做對代價最小,收效最大。通過第一次把事情做對,人們可以達到組織管理的最高境界:建立預防體系,實現無火可救。
第一次把事情做對,是一個人做人做事的哲學,是一個人實現事業成功和人生幸福的第一法則。
第一次把事情做對,是關系到一個國家、一個民族興衰成敗的關鍵法則。
第一次把事情做對,來源于“世界質量先生”克勞士比的“零缺陷”管理,但是它已經遠遠超越了“零缺陷”管理的界限,它適合于地球上任何一個國家、民族、組織和個人,它屬于全人類。 (來源:卓博才經)
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