新一輪集體擴產對于晉江鞋企而言意味著什么　（中國鞋網配圖）

　  【中國鞋網-鞋業新聞】日前，國內龍頭鞋企安踏和三六一度分別公布其2010年年報及半年報。在這兩家公司的公告當中，我們發現了一個共同的現象：兩家公司均表示，出于對國內體育用品行業走勢的看好，在今年將繼續擴充生產線，并實行多品類發展的策略。

　　在最近一階段，擴充生產線不僅是發生在這些已上市的大企業身上，包括金蘋果、喜攀登、狀元鳥等晉江成長性品牌也都在今年做出了擴充產能的決定。在這些企業看來，通過生產線的整改擴充，無疑能夠提高自身生產能力，進一步提高整個鞋業生產工藝流程門檻，從而達到甩開對手的目的。

　　對于自2003年后晉江鞋行業規模最大的一次集體擴產，業內人士的看法也是迥然不同。持肯定態度的占了很大一部分，在這一部分人看來，經過前兩年的低迷，運動鞋市場需求在去年下半年開始有了回漲的趨勢，今年這種趨勢肯定是更加明顯。不過仍然有部分企業主比較謹慎，在這部分人眼里，集中擴產在未來導致的將只有一種結果：產能過剩。

　　大品牌看好未來潛力市場

　　目前，我國體育產業年產值占GDP比重還不到1%，與歐美發達國家有近10倍的差距，而巨大差距正意味著巨大發展空間。對于安踏這樣與體育產業關聯緊密的企業而言，這也意味著巨大的機會。

　　在安踏2010年報和三六一度2010下半年財報中，我們不難發現，以安踏、三六一度為首的國內運動品牌對未來體育用品行業走勢十分看好，并均有擴充產能，推動多品類發展之舉。

　　國內“大眾對健康意識的增強及城市化發展將帶動收入和經濟增長，這有利體育用品市場的發展”，年報公布后，安踏董事局主席丁世忠表示，“隨著體育用品市場整合的步伐加快，領先體育用品品牌的增長空間將更大，并能獲取更大的市場份額。我們將不斷提升競爭優勢及有策略地抓住高增長體育用品市場板塊的需求，并致力加強整體表現、品牌優勢及分銷網絡，讓安踏在持續增長和健康發展之間取得平衡。”

　　而三六一度同樣也對體育用品市場抱著希望。據其財報稱，該公司到2010年年底在五里工業園生產基地和陳埭生產基地內有年產能共1700萬雙鞋子的20條鞋類生產線，比2010年6月底增加了1條。

　　這一輪集體擴產對于晉江鞋企而言意味著什么，現在還沒有人能確定。

---

　　成長性品牌

　　增加品類應對份額被吞噬

　　對于中小運動品牌來說，剛剛過去的2010年日子并不好過，國內幾大體育用品價格下沉政策在幾乎吞沒了中小品牌所有的利潤同時，也毫不留情地吞噬了他們本來的市場份額，原本的運動市場份額逐漸萎縮，這是晉江中小品牌所不得不面對的不爭事實。

　　屋漏偏逢連夜雨，這兩年來，晉江中小運動品牌頻繁受到來自保定、廣州、浙江等國內幾大制鞋產區的價格圍剿，產品同質化讓晉江運動鞋無法在市場拔得頭籌，如此的內憂外患，也讓他們達成了一種共識：通過生產線整改，提高運動鞋生產工藝流程門檻，甩開對手，換言之，晉江中小運動品牌想通過增加新產品系列來搶奪更多的市場份額。

　　福建晉江市派樂鞋業有限公司常務副總經理于長春對此表示認同，今年，派樂也新增加了兩條流水線，不過是硫化鞋和戶外登山系列流水線。據介紹，新增的流水線較之原有的流水線，在針車、高頻等生產流程方面均有很大的提高。

　　與于長春抱同樣觀點的還有福建喜攀登體育用品有限公司副總經理張嘉猛。去年足球鞋市場的旺盛需求讓喜攀登公司決定在今年擴充一條快速流水線，用于生產專供國內的足球鞋。去年，喜攀登在外銷和內銷上均取得不錯的成績，這也讓張嘉猛有了更充足的擴產的底氣。

　　與派樂、喜攀登、金蘋果等直接擴充生產線的方式有所區別，不少成長性品牌選擇了另外一種擴充模式：對原有的生產線作出了整改，采用更高效的快速流水線。而這一做法無疑也將能夠很好地提升這些公司的生產能力。記者獲悉，求質、狀元鳥等企業今年都增添了更先進的機臺設備，用于生產自有高端品牌。

　　原因不難解釋，“雖然能夠占有的市場份額在縮小，但是我們這些都是做運動鞋出身的，總不能直接放棄改行吧，不如還是借助運動鞋生產開發基礎，根據市場需求變化，增加一些新品類搶占一些新的市場份額。對于企業來說，像現在的戶外市場、童鞋市場都是不錯的選擇。”狀元鳥相關負責人告訴記者。

　　業界觀點

　　餡餅還是陷阱？

　　提起擴產，每個老板都有自己的一套說辭，但是當這么多企業都不約而同地擴產時，給這個市場帶來的沖擊究竟能有多大？對于這個問題，業內人士的看法頗有分歧。看好這一行為的固然大有人在，但卻也有不少人抱著較為謹慎的態度。

　　“一條流水線正常一年的產量在70萬雙左右。雖然現在還沒有辦法統計出來晉江今年將會增加多少條流水線，但從目前已有的數據來看，晉江鞋企今年新增的流水線已經超過20條，這還不包括那些有意向但還沒有開始動手的。這也意味著，如果生產正常的話，晉江今年新增的鞋產量至少達到1500萬雙。實際數據將會遠遠大于這個數。”一位熟知晉江運動鞋業界情況的人士給記者估算出了這樣一個數據。

　　相比晉江一年超10億雙運動鞋的產能來說，1500萬雙或許算不上一個很惹人注意的數字，但是，在那些抱著謹慎態度的業內人士看來，這卻有可能引發晉江鞋新一輪的大規模擴產。

　　“你擴產，我也擴產，最終導致的結局只能是產能過剩。”在談到這一現象時，茂泰（福建）鞋材有限公司副總經理丁思恩表示。“從2009年下半年開始，運動鞋市場逐漸復蘇，去年一整年的增長速度更是快得驚人，但是這種增長是建立在2008年和2009年上半年整個市場低迷的基礎上，是一個補貨的過程，并不像2003年前后那樣整個市場需求真的那樣旺盛。”對于下游鞋企的這一輪擴張，丁思恩認為需要冷靜對待。

---

　　□編后

　　晉江鞋企的這一輪擴產，讓人聯想起發生在八年前的另一輪擴產潮。彼時，晉江上百家鞋企在同一時間喊出了擴產的口號，場面一片熱火朝天。

　　或許這一輪產能擴張的力度無法同2003年相比，但是編者認為，發生在2011年初的這一擴產潮卻更應該謹而慎之。

　　不同的市場需求，不同的用工環境，不同的原料供給……同樣是擴產，但是此時的擴產和彼時的擴產卻由于這一系列的不同而有了更多的區別。

　　對于鞋企們的這一輪擴產，我們并無異議。只是善意地提個醒，在您的企業做出擴產的決定時，上面這些個不同，您都比較過了沒？