【中國鞋網-品牌觀察】 “企業發展必須要兩條腿走路，一條是抓生產經營，另一條就是抓黨建工作。兩者是相輔相承的關系。”奧康集團董事長、浙江奧康鞋業股份有限公司董事長王振滔說。

    在民營企業集聚的溫州，早在1987年便誕生了第一個非公企業黨支部，如今黨組織覆蓋了全市1.6萬家非公企業，溫州非公企業黨組織在數量上位居全國地級市第一，黨建工作被譽為“企業發展的助推器和潤滑劑”。

    誕生于溫州的奧康集團是溫州非公企業黨建工作的典型代表之一。1998年9月，奧康集團黨支部成立，2003年建立起永嘉縣首家民營企業黨委，現有黨員260名，下設8個支部。

　　利益第三方的“和”效

    “奧康能維持20多年高速穩健的發展，離不開穩定的大后方——將近2萬名的員工隊伍。而在這個過程中，發揮作用最大的就是我們的黨建工作，非公黨建工作在調節企業與員工關系的過程中，起到上情下達的溝通作用。”王振滔說。

    在奧康兩萬多名員工中，外來務工人員占比達90%以上，在緊張的工作之余，如何提高生活質量，改善生活環境，成為外來務工人員的期盼。

    公司黨委了解員工心聲后，提出建議并直接參與，推動集團公司在總部和甌北工業園分別投資3000萬元，建立起集吃、住、玩、樂為一體的高檔員工生活小區，配備空調、席夢思等，設有籃球場、網球場、乒乓球室、象棋室、臺球室、圖書室和閱覽室，以及可同時容納兩千多人的職工食堂，還有自選超市、自助銀行、移動電話服務站等，員工們以此為榮，經常在老鄉和家人面前“炫耀”他們住的房子。

　　對于外來務工人員來說，暑假孩子沒人帶，常常發生意外事故，無法安心工作。為解除員工的“夏之憂”，奧康董事長王振滔決定由公司黨委、工會和團委聯合主辦“奧康員工子弟夏令營”，并出資30萬元聘請師資團隊作業輔導、野外生存、腦力激蕩等訓練。

    “公司重視我們的子女，就是重視我們員工。孩子都參加夏令營了，我們就放寬心了，能回報公司的，就是更加努力地工作。”來自安徽省宿松縣孚立鎮韓嶺村的龔國正，作為公司一名普通的電工，今年暑假他的兒女特地從老家趕來參加了夏令營。

    據悉，在首期夏令營活動中，210名8歲至15歲的職工子女享受了45天的免費假期和培訓，此舉不僅解除了職工的后顧之憂，還激發了工作的積極性。

    “黨務工作者是屬于企業里面的利益第三方，有一種超脫的地位，通常解決不了的問題，黨務工作者就可以發揮他們協調的作用，幫助企業科學發展，促進企業和諧氛圍的營造。”奧康集團有限公司黨委書記黃淵翔說。

　　黨管人才促發展

    對于人才管理，奧康集團黨委堅持黨管人才原則，注重人才培養，通過實施黨員人才工程，把黨員培養成優秀技術管理骨干，把技術管理骨干培養成黨員，不斷壯大黨員人才隊伍并鼓勵員工不斷進行管理和技術創新，引導企業完善人才管理機制，形成事業留人、待遇留人、感情留人的良好局面。

    在奧康集團有一條以職工名字命名的后幫帶，它源于集團的一名普通一線工人陳啟煥。陳利用業余時間不停探討，自己買工具研發出了能固定后包的后跟包帶，解決了進口的后幫機不適應中國碼數偏小的鞋子制作的問題，經實驗后大大改進了工藝，為公司節約了生產成本。

    這條后幫帶后來被命名為“啟煥后幫帶”，王振滔董事長親自向啟煥頒發“奧康專利獎證書”和2000元的獎金。從2001年開始奧康集團成立了奧康專利基金委員會，每年撥款20萬元，用于獎勵員工在生產開發、市場營銷、行政管理等方面提出的切實可行的建議和發明創新成果，極大地鼓勵了員工進行技術和管理創新。

    2004年，奧康黨委成立了永嘉縣第一家企業黨校，邀請永嘉縣黨校教師前來授課，使奧康200余名黨員與時俱進。

    “企業領導對黨建非常重視，并且隨著企業規模的擴大，我們招聘進來的員工很多都是黨員或者預備黨員，建立黨組織和成立黨校學習就顯得很有必要。”黃淵翔說。

　　引導企業文化建設

    “親愛的戰友們：最近我在上網時發現很流行QQ種菜，我也種了幾顆‘種子’，在收割時雖有豐碩的‘果實’，但現實中卻一無所獲，相反卻浪費了寶貴的時間，因為那塊土地不是我的。其實人生也是一個播種、耕耘和收獲的過程，但只有在人生自己的田地里播種并辛勤耕耘，才會有所收獲。”2009年11月，在行政部門任職的戴樂收到了董事長王振滔親自發來的短信，和她一同收到短信的是公司上上下下所有員工。

    “我們經常會收到王總的短信，這些短信盡管不定時，但是每當社會上出現熱門話題，或者王總出差有所感悟時都會發給我們。”戴樂說。

    這一切源于黨委推行的短信文化。從2007年開始，集團出資20多萬元，為3000多名員工免費配備小靈通手機，他們每天都收到公司王總親自編寫的激勵短信，同時也方便員工同家人聯系。

    奧康集團黨委經常組織豐富多彩的文化娛樂活動，使員工在陶冶情操、開拓眼界的活動中，形成濃厚的企業文化氛圍。每年新春都舉行新春晚會，開展職工運動會、舉行拔河、象棋、乒乓球、籃球等十多個項目比賽；舉辦中秋詩歌朗誦會。此外，公司還成立了業余足球隊、籃球隊，普及臺球、象棋、圍棋等體育活動使員工的業余文化生活朝健康方向發展。

    伴隨著行業內首家企業大學——奧康大學的成立，奧康集團找到了為企業文化提供良好傳播載體的大平臺。

　　奧康集團董事長王振滔：

    民營企業主是中國特色社會主義事業的建設者，發展黨建工作是企業發展的題中之義。黨組織在政治引導、組織保證上，在凝聚人心、激發熱情上，在整合利益、化解矛盾上，在集聚人才、培養人才上，在協調各方、整合資源上都有獨特的優勢。他們已經成為“活力和諧”企業建設的核心力量。

    黨建是企業發展的助推器和潤滑劑。只有潤滑劑品質好，企業這個大機器才能運轉健康。