【中國鞋網-要聞分析】 近20年來，臺商足跡已遍布東莞的各個角落，他們的故事還在繼續。在《城事》這一章節，將與您一起見證臺商與東莞這座城市的交流互動、共存共榮。

　　上世紀80年代末90年代初，東莞還是一個有著鄉野圖景的農業市，投資環境也遠不如今天這么理想。

　　從1987年起，臺灣正式開放民眾到大陸探親與投資，這促使當時在島內受成本擠壓的第一批臺商來莞。

　　在這第一批臺商當中，不乏傳統制造業以及現代服務業。正是他們的帶動下，今天的東莞才成為臺商在大陸投資最密集的地區之一。近20年的發展軌跡，臺商在東莞譜寫了一部拓荒記。

　　臺商投資大陸第一波浪潮

　　1987年，這是一個讓很多在東莞的臺商終生難忘的歷史節點。

　　這一年11月，臺灣決定開放臺灣同胞赴大陸探親。兩岸長達38年之久的隔絕狀態終于被打破。

　　此時，大批臺灣制造業在島內面臨著人力、土地成本上升，經營無以為繼的困局。以此為突破口，臺商投資大陸數量逐步增加。

　　1988年7月，國務院頒布了《關于鼓勵臺灣同胞投資的規定》，進一步促成了臺商投資大陸的第一波浪潮。

　　受1990年臺灣股市崩盤影響，許多臺商登陸大陸，把沿海地區作為加工出口基地，以“臺灣接單——大陸生產——香港轉口——海外銷售”的模式，大量轉移島內以輕紡為代表的勞動力密集型產業。

　　東莞位居深圳廣州之間，具有便捷的海陸交通。很自然成為臺商進入大陸的最重要一站。

　　直到今天，東莞臺協第八屆會長葉春榮仍然忘不了第一次來東莞的情景。

　　頭頂行李，坐在轟鳴的拖拉機上，沿路放眼四周盡是一片片的稻田。下了車后，石碣“要什么沒什么，吃個飯也要回石龍”。

　　葉春榮很糾結，當時自問：“有必要來這里投資嗎？”當時是1989年。葉春榮第一次踏上東莞，為岳豐電子選址進行考察。

　　“那時候去一趟東莞真是路途艱辛。”葉春榮感嘆說。去石碣，他要幾經折騰，先坐飛機到香港，過深圳，從深圳搭火車到東莞石龍火車站，下車后因沒的士，從石龍坐拖拉機到石碣。

　　但石竭鎮領導的熱情，讓葉春榮燃起了投資信心。“把我們當作貴賓一樣接待，很希望我們來投資。”

　　葉春榮細想，反正是來料加工，廠房是低價租的、人工又好找且便宜、設備器材投資不大。抱著試試看的心態，葉春榮在石碣成立了岳豐電子。

　　跟隨制造業初探東莞的，還有最為敏銳的企管公司。

　　臺灣先鋒品質管制學術研究基金會董事長葉斯永，億鑫國際企業管理顧問集團執行長許世憑，先后在1990年、1993年來到東莞。

　　許世憑當時懷揣10萬元人民幣，只身來莞。

　　葉斯永、許世憑等臺商，可謂涉足東莞現代服務業吃螃蟹的第一批人。

　　找上下游配套企業太艱難

　　比葉春榮稍晚些時候，1991年，林志猛來莞設廠。

　　1990年臺灣股市崩盤，林志猛所投資金一夜歸零。更為關鍵的是，在臺制造業受到人力土地等成本擠壓，生存空間有限，林志猛所從事的徽章禮品行業，尤其依賴人工，受到極大的沖擊。

　　和其他臺商來莞一樣，林志猛來東莞是緣于臺商內部的“牽線搭橋”。

　　當林志猛不得不考慮將工廠遷移至另一個地方時，他曾經考慮過菲律賓，“但是菲律賓的工人全部說英語，擔心今后管理上不好溝通。”因此，他將目光投向了大陸。“同文同種，而且又近嘛。”

　　林志猛盤算來大陸看一看投資環境。此時，剛好一個生意伙伴來樟木頭看過，問他“要不你也來看看”？

　　這一句無心之語，牽起了林志猛和東莞的不解之緣。

　　1991年，僅僅來樟木頭實地考察一次，林志猛便決定帶著在臺灣的所有身家來莞，包括臺灣廠的舊機械，僅有的10萬人民幣。

　　來到樟木頭后，林志猛成立了東莞喬豐徽章禮品有限公司。

　　1991年的樟木頭，投資環境還處于萌芽狀態。租廠房時，因為沒有建好的廠房，林志猛看來看去，最后只好租用了做水磨石的一個報廢廠房。

　　交通上的不便，也是臺商們遇到的一個難題。林志猛到外經貿局辦點事，得早上6點半出發。“因為當時都是七拐八彎的小山路，顛簸且繞路，因此要3個小時才能到市區。如果是8點半出發，到達局辦，人家都下班了。”

　　“那時候相當辛苦，要什么沒什么。周圍沒有飯館，餓了就吃方便面。”

　　自來水在當時也是稀缺資源。“當時，工廠里沒有自來水，逼得自己要打井，有時候井水不夠用，就只好抽取東江的河水來沖涼。” 林志猛說。

　　更不用說生產配套。剛到東莞設廠時，葉春榮發現，在東莞尋找上下游配套企業十分艱難。“連一顆螺絲釘，也要從臺灣運來。”

---

　　從“打帶跑”到搬來全部身家

　　當時由于政策環境不是十分明晰，臺商們中間流行著一個詞“打帶跑”。

　　1993年，林志猛在東莞經營徽章廠第三年，他結束了租廠房的生涯，在黃江買下一塊地，并將自己的住宅、工人宿舍都建在廠內。

　　為何要在兩年后才買地呢？林志猛答道，因為那時候根本不敢買地，“當時臺商來東莞的還很少，形勢又不確定，擔心到底能否經營下去。因此帶著一種‘打帶跑’的想法。”

　　“打帶跑”原本是棒球運動中的一項專業術語，就是打擊球的同時運動員要跑壘。

　　這個詞也成了臺商早期投資大陸的經營理念，做好隨時抽身離開的準備。事實上，鄧小平南方談話，成為了包括林志猛在內的臺商的一劑定心藥。

　　自此，臺商逐漸大膽追加投資，除了剛開始試探性進入東莞的制鞋、家具等傳統產業外，一些IT企業也開始躍躍欲試。

　　“到了鄧小平南方視察以后，開始有了一個大發展。大量的臺資企業引進來了，特別是1993至1997年這幾年。”市臺灣事務局局長游匡正證實了當時的情況。

　　東莞優秀的加工承載地的優勢，亦隨后顯現。

　　以岳豐電子為例，岳豐在1989年時投資不大，約100萬人民幣，工廠1000平方米，工人也才80多個。

　　葉春榮經營兩年后，在1991年就換了更大的廠房，工人增加到五六百人；第四年，岳豐再擴一個廠，工人達到1000多；到第六年，又換了一個新廠房，總面積六萬平方米。“實際也證明這條路走對了。”葉春榮說。

　　如今，岳豐的東莞廠房已經擴增到12萬平方米，員工人數達到2000余人。產品從電源線組跨到以太網絡的領域，連接跳線產量占全球25%，確立了世界第一的位置。

　　而東莞各個鎮街也因臺商配套企業的增加，逐漸形成各自的產業集群。最典型的莫過于大嶺山的家具產業，包括郭山輝在內的家具制造巨鱷振臂一呼，聚集了一批家具以及配套生產企業；而在石碣鎮，葉宏燈投資的東聚電子、葉春榮投資的岳豐電子，也紛紛帶來了各自配套的企業。

　　時至今日，臺商尚早在東莞的長足進展已廣為人知，甚至當初跟隨臺商進入的企管公司也今非昔比。許世憑當初入莞帶10萬人民幣，現在身價增長到8000余萬元。

　　許世憑感慨地說：“與其說臺商為東莞創造了不少經濟奇跡，不如說東莞造就了很多臺商，也挽救了很多當時在島內垂死掙扎的臺商。”

　　■第三只眼看臺商

　　臺灣先鋒品質管制學術研究基金會董事長葉斯永：臺商入莞帶動了一批民營企業

　　“臺商去到哪里，我就跟到哪里。”葉斯永在1990年就隨著臺商轉移東莞的步伐，深入東莞腹地。

　　葉斯永在1990年進入大陸后以健峰企管顧問公司的名義，設立一獨資企業并擔任董事長，繼續延續其在臺為企業輔導的工作。他游離于臺商之間，又貼近于臺商的經營實際，無疑是觀察臺商的第三只眼。

　　記者：第一批來東莞的臺商主要來自哪些地區？有什么特點？

　　葉斯永：主要來自于當時臺北縣的三重區、五股區、新莊市，還有桃園縣等地。這些地帶的臺商有一個特點，中小企業很多。

　　上世紀80年代末90年代初，這些臺商不來東莞就沒有機會。東莞的土地、人工非常有優勢，他們來到東莞后，開始了事業發展的“第二春”。

　　后來，鄧小平南方談話等利好條件的出現，更多的臺商進來大陸。后期高雄的臺商去廈門、中山比較多。

　　漸漸的，大企業就放心地出來了。這些大企業去的是昆山、上海。

　　所以，總的說來，就構成了東莞今天以中小臺商居多的局面。

　　記：按照臺商進入東莞的時間先后，在產業上有什么變化？

　　葉：早期，也就是80年代末90年代初，臺商進來東莞，大多集中在制鞋、自行車零配件等傳統行業。1997年以后，特別是2000年以后，IT業逐漸密集來莞。

　　為什么呢？在90年代，IT業的成品加工廠根本不敢搬遷來東莞。來的只是一些做零配件的工廠。

　　當時的設廠模式，主要是在東莞生產零配件，然后運輸到臺灣組裝。2000年前，臺灣具備一定出貨優勢，打比方說，同樣一件貨品，在臺灣出貨，是100塊；在大陸出貨是80塊。

　　但是在2000年以后，臺灣的出貨優勢已經沒有了，變得和大陸的出貨價一樣。

　　記：您估計，目前臺灣的制造業在往大陸進行轉移的進度上，已經完成了多少？

　　葉：我保守估計，至少是70%的臺灣制造業已經轉移到了大陸。還有一些臺資企業的研發、銷售環節還留在臺灣。

　　臺灣制造業向大陸轉移的過程中，在東莞的產業集群優勢顯得尤為出色。比較明顯的有石碣的電子業，大嶺山的家具業。

　　記：您認為，臺商入莞，對東莞產生了什么影響？

　　葉：臺商轉移到東莞后，加速了東莞由農業城市向工業城市的工業化進程。臺商把先進技術、設備帶進來，并大量繳納來料加工工繳費，對東莞地方財政有一定貢獻。

　　此外，還帶來了企業先進經營的理念，更大的變化在于帶動了一批民營企業的發展。臺商的一些陸干從臺企離開后，自己創業。臺商有做不完的訂單的時候，還會轉一部分訂單給這些前陸干。

　　到現在，發展成知名臺企和民營企業聯合經營。很典型的例子是，寶成鞋業和華堅鞋業在江西合辦了一個幾千人的鞋廠。