【中國鞋網(wǎng)-鞋材輔料新聞】過去的4個多月，是安安（中國）有限公司“脫胎換骨”的歷史性階段。在這4個多月里，安安公司領(lǐng)導(dǎo)以及各層級主管，在福友（廈門）企業(yè)管理顧問有限公司顧問老師的幫助下，確立了公司戰(zhàn)略目標(biāo)，改善了組織架構(gòu)，明確了崗位職責(zé)，完善績效考核體系，導(dǎo)入標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作模式等，共同將安安公司推向了一個新的高度。

　　“安安利用一年的時間就達(dá)到別的企業(yè)可能需要三到五年才能達(dá)到的水平，這是難能可貴的。”福友（廈門）企業(yè)管理顧問有限公司的高級顧問師曾躍頻高度評價(jià)安安：“相信等到2011年的年底，安安（中國）有限公司投產(chǎn)兩周年的時候，會是快速成長，大豐收的一年。”

　　主動引來咨詢團(tuán)隊(duì)入駐診斷

　　作為制革行業(yè)的龍頭企業(yè)之一，安安的發(fā)展速度之快一向令廣大同行驚嘆不已。然而，該公司總裁林天送并不滿足于現(xiàn)狀。今年6月，林天送總裁經(jīng)過多番磨合和洽談，正式引進(jìn)福友（廈門）企業(yè)管理顧問有限公司咨詢團(tuán)隊(duì)入駐安安公司，對安安公司開始4個多月的診斷咨詢。

　　經(jīng)過診斷，顧問師團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)，剛從貿(mào)易轉(zhuǎn)向生產(chǎn)一年多的安安公司內(nèi)部，還存在著一些問題。例如各個部門崗位職責(zé)不明確，組織架構(gòu)設(shè)置不夠合理，績效考評體系不夠科學(xué)等。

　　因此，顧問師為安安提出了明確的改善思路：以目標(biāo)管理為主線，深入貫徹實(shí)施各部門的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析、績效考核、績效改善、工作計(jì)劃等相關(guān)工作的開展，以改善公司各部門的工作重點(diǎn)和工作思路，提升公司業(yè)績，調(diào)整公司的企業(yè)管理文化；以5S為切入點(diǎn)，規(guī)范公司各部門尤其是生產(chǎn)體系的各部門的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，以扎實(shí)現(xiàn)場管理基礎(chǔ)，規(guī)范干部、員工管理行為，改善公司工作環(huán)境，提升公司形象；強(qiáng)化總裁辦的稽核能力，建立稽核隊(duì)伍，加強(qiáng)對目標(biāo)管理推進(jìn)、各部門的工作計(jì)劃實(shí)施狀況、專案改善事項(xiàng)的實(shí)施狀況、異常事件的原因調(diào)查和改善狀況等進(jìn)行全面列管稽核，以改善各部門的執(zhí)行力和執(zhí)行效果。

　　四個月取得八大成效

　　如今，四個多月過去了，輔導(dǎo)工作取得了八大成效。

　　福友（廈門）企業(yè)管理顧問有限公司顧問團(tuán)隊(duì)介紹，經(jīng)過輔導(dǎo)，梳理、探討、確定了安安公司的基本組織運(yùn)作模式，取消了原來的中心制組織管理模式，直接由總裁辦領(lǐng)導(dǎo)管理公司各部門，目前公司正按照該模式在開展工作，改善了原來組織不清晰的局面；探討確定了安安公司日常運(yùn)作的基本目標(biāo)以及目標(biāo)的實(shí)施方案：現(xiàn)在已經(jīng)確定了公司未來幾年的發(fā)展目標(biāo)及目標(biāo)的實(shí)施方法，改善了公司目標(biāo)戰(zhàn)略不清楚，各部門目標(biāo)考核不明確的現(xiàn)狀；確定了安安公司各部門的工作職責(zé)和重要崗位人員的崗位職責(zé)，目前公司各部門的工作職責(zé)已經(jīng)清楚，原來職責(zé)不清，工作范圍交叉矛盾的現(xiàn)象已經(jīng)基本上得到緩解；探討確定了該公司各個部門的績效考核制度，且按照該模式進(jìn)行相關(guān)考核工作；設(shè)計(jì)制定了安安公司各部門的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析模式以及推動各部門每個月的工作計(jì)劃開展，現(xiàn)在每個部門的相關(guān)業(yè)績、數(shù)據(jù)已經(jīng)基本清晰，改善了整個公司對數(shù)據(jù)管理、業(yè)績管理不清楚的局面；協(xié)助安安公司制定技術(shù)改善模式；目前已經(jīng)完成兩個相關(guān)技術(shù)改善的案例，初步評估每年至少為公司節(jié)省200萬元的費(fèi)用，按照此模式持續(xù)開展改善活動，每個月做2個技術(shù)改善，預(yù)估可以為公司每年節(jié)省不下1000萬元的費(fèi)用；導(dǎo)入標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作模式，現(xiàn)在已經(jīng)制定每個崗位的制程參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)單位各級主管的巡檢檢查標(biāo)準(zhǔn)；規(guī)劃現(xiàn)場5S管理的相關(guān)工作，對現(xiàn)場的區(qū)域進(jìn)行規(guī)劃，并建立了管理看板。

　　“2011年，將是安安公司關(guān)鍵的一年，如果安安公司能夠很好地抓住明年的機(jī)遇，狠抓內(nèi)部管理，適當(dāng)?shù)卣{(diào)整市場結(jié)構(gòu)和客戶群體，相信等到2011年的年底，安安（中國）有限公司投產(chǎn)兩周年的時候，將是一個快速成長、大豐收的一年。”福友（廈門）企業(yè)管理顧問有限公司曾躍頻表示。