【中國鞋網-品牌動態】中國鞋業要贏得全球市場的尊重，擺脫廉價制造、能耗制造的“魔咒”，實現產品和品牌溢價，在探索低碳發展之路的同時，更要盡快完成綠色商業文明的進化和轉變，尊重客觀規律、與自然和諧、與社會和諧，從做產品到做企業再到做事做人，進而做出綠色選擇，留下綠色足跡，創建綠色品牌。

    2010年，亨達集團董事長王吉萬獲“2009年度山東省有突出貢獻中青年專家”殊榮。這一年，亨達集團簽署了中國鞋企首份“中國皮革行業環境責任書”，并發布“中國皮革行業青島綠色宣言”，成為全國首家與中國皮革協會簽署環境責任書的企業。王吉萬在簽訂儀式上表示，希望通過本次活動，能夠有更多的企業踐行綠色低碳，履行社會責任。

    “綠色”追求是永恒

    今年，全球氣候惡化趨勢明顯。王吉萬就此表示，皮革行業是資源利用型行業，在低碳經濟下，大家應責無旁貸，身體力行發展低碳經濟的社會責任，推動低碳社會的發展。

    亨達的“低碳”主要體現在兩個方面，一方面通過研發低碳的制鞋原料，其中包括環保無公害、可分解、可回收再利用材料；另一方面將采用低碳的制鞋工藝，提高效率和材料利用率，實現綠色環保生產。付出才有回報，為了打造全綠色產業鏈，亨達每年投入大筆的資金來支持強大的研發平臺，推出的“產品高效、節約型生產”、“快尚營銷模式”等，使亨達的協作者及利益相關者也成為了綠色的實行者、受益者、傳播者，亨達由此形成了一個互為促進、良性循環的綠色產業鏈條。

    “綠色”管理是共鳴

    “綠色”管理的本質是和諧，是由心到心的共鳴。這是亨達的招牌，也成為亨達創建百年企業、樹世紀品牌這一愿景的支撐。

    在王吉萬眼中，“綠色管理”是抓好企業管理、踐行社會責任、實行內方外圓、從員工出發的現代企業文化管理模式、始終貫穿各個環節的綠色價值鏈管理，也是用綠色能源，用新工藝、新技術對抗油價上漲、過度消耗資源、減少10-20%能耗的過程。

    企業做強做大后靠什么控制，靠人還是靠制度？對此，王吉萬認為一定要靠制度，靠人絕對不成。最信任的人，也一定要有監察與制衡。

    亨達董事會定有不變的董事會管理理念：不搞私利、不講私情，企業運轉靠流程而不靠個人指令，人才任用看能力而不看關系，經營決策靠民主而不靠獨裁。

    為了客觀理性地管理企業，王吉萬還建立起了一個外部“綠色懂事會”，定期或不定期請“外部懂事會”成員到他的辦公室座談，傾聽外部“綠色懂事會”的意見，然后拿到公司董事會上做分析、決策、調整。這就極大避免了企業運營中的原則上、戰略上的錯誤。

    “綠色管理”是亨達企業文化的基礎，它建立在“家文化”基礎之上，也就是我們通常所說的人性化管理。王吉萬認為，綠色企業文化所體現的企業責任首先是對員工的關愛，企業關愛員工、員工才能厚愛企業。

    亨達在企業中營造相互關愛的“家”氛圍，將員工看作自己企業的子女，讓員工在企業中感受到家的歸屬感、成就感，從而更好、更多地為企業創造自己的價值。這實現了企業員工自我管理，增強了員工的主人翁意識。

    【相關鏈接】：綠色制造

    1996年由美國制造工程師學會（SME）率先提出。綠色制造關注的問題主要涉及三部分領域，一是制造領域，強調在產品的整個生命周期的每一個階段并行、全面地考慮資源因素和環境因素；二是環境保護領域，綠色制造強調生產制造過程的“綠色性”，這意味著不僅要求對環境的負影響最小，而且要達到保護環境的目的；三是資源優化利用領域，綠色制造對輸入制造系統的一切資源的利用達到最大化。