中國鞋網07月31日訊，企業經營決策是對未來行動確定目標，決策者不僅要把握企業前進的大方向，更要注重從戰略到策略管理的全局性、系統性和戰術性的運用。

　　企業戰略是一種具有總體性和長遠性的謀劃與方略。其實質是實現外部環境、企業實力和戰略目標三者之間的動態平衡。其運用要根據階段性的變化及時做出比照和選擇；才有可能贏得時間來整合資源，提升企業經營與管理的綜合競爭力。

　　企業戰略選擇如何能夠正確，有時候選擇上的偏差或失誤也會導致嚴重的后果。戰略選擇問題是企業的重要問題，一個企業如果沒有適合自身的戰略選擇，其經營與管理的綜合競爭力會大大減弱。戰略選擇與戰術決策不同，它需要一種持久的戰略智慧的支撐。而戰略整合與謀劃同戰略選擇一樣，正是這種戰略智慧的關鍵所在。沒有戰略上的謀劃，也就沒有了戰略選擇。

　　眾所周知，資源稀缺是企業存在的基本現實。資源稀缺性與人類社會欲望無止境性的二元矛盾，產生了機會與取舍、選擇和放棄。而謀劃過程本身就是一個取舍（選擇或放棄）的過程。

　　現代市場似乎是一遍紅海,能夠另辟蹊徑的藍海固然是賞心悅目的事情。這些看似充滿誘惑力的財富畫卷，在雨過天晴的今天,好象更令老板摩拳擦掌。事實上，在眾多的誘惑面前，我們不能忘卻了經濟的內在規律，所謂順勢而為才是明智的思路。

　　筆者的顧問建議是：當今時世，要想實現持續發展和再次“創業”成功，企業必須做好戰略的選擇與謀劃。從這個意義上說，企業決策者為了贏得未來競爭生存和發展的戰略藍圖才是可以繪制的。