中國(guó)鞋網(wǎng)06月08日訊，　5月末，歐洲最大的時(shí)裝零售品牌H&M在廣州的第一家旗艦店開(kāi)張，引發(fā)了排隊(duì)搶購(gòu)。H&M以10天的新款上架速度征服了消費(fèi)者，也引起了泉州眾多服裝企業(yè)的關(guān)注。

    業(yè)界人士分析，近兩年進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的ZARA、H&M等快速時(shí)尚服裝品牌迅速發(fā)展，快速時(shí)尚的消費(fèi)特點(diǎn)也催生了新一代的信息管理系統(tǒng)的應(yīng)用。

    速度制勝

    產(chǎn)業(yè)鏈高度整合

    主持人：ZARA能夠做到“一個(gè)新品7天就能上市”，您是如何看待這些國(guó)際品牌的成功，我們?nèi)�州企業(yè)是否可以借鑒？

    歐陽(yáng)鐘輝：H&M、ZARA等國(guó)際品牌倡導(dǎo)的“快時(shí)尚”模式，實(shí)際上就是“少批量、多品種”的服裝生產(chǎn)模式。這種模式一方面符合了人們對(duì)個(gè)性化的需求，另一方面也是目前飽和經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的一種產(chǎn)物。在飽和經(jīng)濟(jì)時(shí)代，一件產(chǎn)品，企業(yè)生產(chǎn)很多，往往會(huì)造成巨大庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)“少批量、多品種”的方式，每個(gè)款式只生產(chǎn)幾十件、甚至十幾件，看上去每件衣服的成本似乎增加了，可只要這些生產(chǎn)出來(lái)的衣服能夠很快賣(mài)出去，就是一種有效的生產(chǎn)。

    當(dāng)然，這種模式對(duì)企業(yè)研發(fā)設(shè)計(jì)能力要求非常高，企業(yè)必須迅速捕捉時(shí)尚需求，并在最短的時(shí)間內(nèi)作出反應(yīng)，只有實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈的高度整合，將設(shè)計(jì)、原料采購(gòu)、生產(chǎn)制造、倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸、訂單處理、批發(fā)經(jīng)營(yíng)、終端零售等環(huán)節(jié)整合成一體，才有可能做到這一點(diǎn)，而這些都要通過(guò)信息化的手段才能夠完成。

    陳智：“快時(shí)尚”模式主要是針對(duì)服裝、飾品等時(shí)尚領(lǐng)域，但是它所倡導(dǎo)的“盡可能縮短產(chǎn)品上市周期”的理念，值得我們關(guān)注。尤其是作為快速消費(fèi)品企業(yè)來(lái)說(shuō)，應(yīng)當(dāng)關(guān)注如何縮短研發(fā)、生產(chǎn)、物流的環(huán)節(jié)，只有這些環(huán)節(jié)更緊密地聯(lián)系起來(lái)，產(chǎn)品的上市周期才能縮短。

    張濤：現(xiàn)在泉州很多企業(yè)也在這方面努力，一些規(guī)模較大的業(yè)、服裝等民營(yíng)企業(yè)都已經(jīng)使用信息化的手段，通過(guò)引入ERP（企業(yè)資源規(guī)劃）系統(tǒng)來(lái)完善生產(chǎn)、物流、營(yíng)銷(xiāo)等環(huán)節(jié)。目前，我們已經(jīng)能夠做到從研發(fā)打版、原料采購(gòu)到生產(chǎn)出成品大約只需要20天的時(shí)間，這個(gè)就是通過(guò)引入ERP系統(tǒng)，迅速采集生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)而實(shí)現(xiàn)的。

    空間制勝  　跨區(qū)域集中市場(chǎng)信息

    主持人：可以說(shuō)，H&M、ZARA的成功很大一部分得益于信息化的運(yùn)用，那么對(duì)于已經(jīng)步入轉(zhuǎn)型期的泉州傳統(tǒng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，要如何利用信息化來(lái)實(shí)現(xiàn)提升？

    歐陽(yáng)鐘輝：目前泉州已經(jīng)有不少企業(yè)開(kāi)始認(rèn)識(shí)到信息技術(shù)對(duì)生產(chǎn)力的促進(jìn)作用，并開(kāi)始利用信息技術(shù)轉(zhuǎn)變生產(chǎn)增長(zhǎng)方式，可以說(shuō)企業(yè)發(fā)展到一定程度，信息化是一個(gè)必然的過(guò)程。以七匹狼為例，現(xiàn)在該企業(yè)專(zhuān)注于品牌和研發(fā)，生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)外包，必然會(huì)面臨企業(yè)總部如何與制衣廠(chǎng)、銷(xiāo)售商之間銜接的問(wèn)題，這個(gè)問(wèn)題就要通過(guò)信息管理系統(tǒng)來(lái)解決。

    陳智：在每件商品中植入電子標(biāo)簽，將商品的產(chǎn)地、價(jià)格 、規(guī)格等信息納入標(biāo)簽中，通過(guò)感應(yīng)器傳感，不用直接接觸商品就可以跟蹤商品的流程。這套采集信息的監(jiān)控系統(tǒng)，不僅能節(jié)省生產(chǎn)與物流之間不必要的成本，更重要的還在于它能以很快的速度將分布各個(gè)區(qū)域的需求情況反映到企業(yè)生產(chǎn)管理中來(lái)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理與市場(chǎng)需求的最優(yōu)化。

    張濤：并非引入一套高監(jiān)控性能的信息系統(tǒng)，企業(yè)管理層就可以高枕無(wú)憂(yōu)。實(shí)際上，對(duì)于同樣一套信息管理系統(tǒng)，如何運(yùn)用信息管理系統(tǒng)，及運(yùn)用效果的好壞在很大程度上取決于企業(yè)自身的調(diào)配能力。企業(yè)在規(guī)劃資源系統(tǒng)時(shí)，應(yīng)有所側(cè)重。如側(cè)重研發(fā)到成品上市環(huán)節(jié)的制鞋企業(yè)，可在信息管理系統(tǒng)中的生產(chǎn)流程管理部分設(shè)置更為細(xì)分的選項(xiàng)，以便管理人員運(yùn)用時(shí)效性的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析決策，將生產(chǎn)中的各個(gè)環(huán)節(jié)緊扣一起。

    量力而行 　 適合的才是最好的

    主持人：企業(yè)在使用信息管理系統(tǒng)、實(shí)現(xiàn)信息化的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)注意什么問(wèn)題？

    陳智：就目前而言，資金是企業(yè)引入信息管理系統(tǒng)的瓶頸之一，如公司每在產(chǎn)品上植入一個(gè)電子標(biāo)簽就要耗費(fèi)0.4元左右的成本，而日常銷(xiāo)售的快速消費(fèi)品數(shù)以萬(wàn)計(jì)。投資這一項(xiàng)目，企業(yè)需要耗費(fèi)的資金并不是小數(shù)目。因此，企業(yè)是否要引入還須根據(jù)其業(yè)務(wù)量大小測(cè)算，畢竟信息管理系統(tǒng)的使用應(yīng)與各個(gè)企業(yè)自身的業(yè)務(wù)量相稱(chēng)。

    此外，信息系統(tǒng)的實(shí)施不單單只是軟件應(yīng)用和生產(chǎn)管理，企業(yè)應(yīng)注意把生產(chǎn)管理的流程細(xì)化到軟件的應(yīng)用當(dāng)中。如在系統(tǒng)完全投入實(shí)際運(yùn)行后，企業(yè)可根據(jù)需要，利用軟件提供的信息資源設(shè)計(jì)出一套動(dòng)態(tài)監(jiān)控管理的報(bào)表體系，即時(shí)反饋和糾正各環(huán)節(jié)上存在的問(wèn)題。

    歐陽(yáng)鐘輝：選擇購(gòu)買(mǎi)一套獨(dú)立的ERP系統(tǒng)，投入至少需要幾千萬(wàn)元。對(duì)于一些實(shí)力不夠雄厚，但是又對(duì)信息化有迫切需求的中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，也可通過(guò)由政府和運(yùn)營(yíng)商搭建的公共信息平臺(tái)來(lái)實(shí)現(xiàn)。這個(gè)平臺(tái)并不比獨(dú)立的ERP系統(tǒng)差，但是投入的成本卻要少很多，泉州目前已經(jīng)有這樣的公共信息平臺(tái)，也已經(jīng)有企業(yè)將自己的信息管理要求提交到這個(gè)平臺(tái)。