中國鞋網06月04日訊， 操作區域市場，談得最多的就是以點及面，復制出一片天地來。而復制之前的這個點，需要創造營銷，創造出一個成功的樣榜點市場來，關鍵在于創造力。

    點就是轉折點，“點”是思路層面的事，而“面”是出路的話題。出路來自思路，思路不清不力，出路也就無成。

    選點突擊區域市場，往往要沖破很多東西，比如我們熟悉的鞋服行業就有類似這樣的案列：區域市場終端建設交給省級代理商后，省級代理商很難做到“跳級”運動，諸如“人才的引進”，“流程的實施”，“直營店的開設”等等，這些很難一步到位，老板與員工的矛盾時常發生。

    事在人為，人為在創造。這里就談談引進人才的話題，鞋業代理商一般是兩個老板，比如老板和老板娘，由于老板的疑心很重，引進的人才無法得到授權(指用人權、決策權、組織權、命令權、財務權等)。一個啥權也沒有，倘若又遭遇到兩個啥事都都插手的老板，就會出現一群“識趣”、“唯老板意志是瞻”的員工，這種現象在鞋服代理商那里是司空見慣了。

    創造營銷，就是贏在轉折點，敢為人先，創造條件，創造成功，而不總是拿“自己某某還不足”的所謂考慮應對市場變化，向經銷商要條件，向員工訴苦，向廠家要條件。

    尤其是那些有著戰略地位的省會城市或地級市場，這里生活節奏快，品牌的強弱在這里非常明顯，對鞋服品牌來說，一方面是強牌加大馬力圈地，一方面弱勢品牌還是空白點的命運。因此，兩極的差距將越來越大！

    縣級市場還是比較傳統的市場，市場的“坑洼”還不至于讓一些鞋服品牌“摔倒”甚至遭受重創，大家還可以借彼此的人氣似“剌猬取暖”般的生存著。終到一天，戰略市場所帶來的輻射最終如大兵壓境，將會快速改變縣市的慢節奏發展，將會“沖垮”那些代理商安于現狀的“夢床”。

    鞋服代理商們，因為創造區域品牌，做大做強主業，更需要資本的投入，需要特別的專注。

    創造區域品牌，才能適應市場變化。