我每天早上5點起來，我不好意思對朋友說，因為在企業內說明是一種勤奮，盡職，企業外只能說明，個人能力比較差。當然，資質高的話，下午5點起來也沒有問題。我很羨慕，一些媒體人可以抱怨，他們的主編居然沒有通過他撰寫的稿件，雖然其實他已經拿到了每月薪金。

　　產出的變量要得到控制：人的情緒有波動，相應績效也會隨時間不同有很大的不同。在企業內部這不是問題，因為既然是一群人一起工作，責任可能是模糊的。至少，你有機會把它變成是模糊的。SOHO之后，變動的工作質量會很顯眼，你不會有進一步表演的機會，因為解雇通知將會很快下達。

　　我記不清什么時候休息過周末和周日，必須要提前工作，提前工作意味著有些波動可以“消化”。更早一些我就在企業養成了這一習慣，不但從不生病，并且從不生氣。

　　要承受工作量的迅速變化：工作外包的原理是什么？以前我在企業的時候，理解其中的關鍵：當業務過多的時候，要將業務分包給外部的協作企業，反之則要從協作企業中拿回一部分工作量。發包企業的工作量始終是均衡的，分包企業則要承受工作量的迅速變化。

　　海灣戰爭爆發后的幾分種，一家網站就給我打電話，要有一篇相關的文章。如果當時寫的話，一定是“應景式”的，至少是弱信息的，事實上我在幾天以前就已經寫了，因而文章在第一時間就發了。提前工作的問題的是，如果戰爭不爆發呢？

　　不允許出現錯誤：如果其他人缺乏對過程的了解，那他就很難接受錯誤，如果他不處于同樣的環境，那他就根本不能接受錯誤。如果試圖解釋，那意味缺乏誠意。

　　我有多臺計算機，這樣我就不必擔心計算機突然出現故障，事實上我還申請了兩部有線電話，若干個收費信箱，不間斷電源……這還不是關鍵，關鍵是，既然結果才是關鍵，這就意味著，你不但不能出錯，并且要彌補其他人(對方)出現的錯誤，或者可能出現的錯誤。我還要顧及到別人的情緒。有時候，很疲勞。

　　如何做好一個SOHO？問題在于，你為什么要成為一個SOHO？讓我想一想它的好處，有的：你可以用復雜的方式煮咖啡，沒有人會理會，即便房間里充滿了霧氣。不過，至少我的咖啡壺已經好幾天沒有洗了。（來源：世界創業實驗室）