易度軟件制鞋業(yè)ERP在中國(guó)珂卡芙鞋業(yè)實(shí)施案例

一、公司簡(jiǎn)介：

浙江戈美其鞋業(yè)有限公司是一家集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體的大型無(wú)區(qū)域企業(yè)，主要生產(chǎn)中高檔女式皮鞋，產(chǎn)品以內(nèi)銷為主，市場(chǎng)前景廣闊。

 公司地處中國(guó)鞋都三期地塊，毗鄰一0四國(guó)道，交通十分便利。自創(chuàng)建以來(lái)，始終堅(jiān)持“以質(zhì)量求生存，以信譽(yù)求發(fā)展”的創(chuàng)業(yè)宗旨和“以人為本、追求卓越”的管理理念，內(nèi)抓管理、外樹形象，在產(chǎn)品開發(fā)、品質(zhì)保證、員工管理、規(guī)章制度建設(shè)等方面，不斷地持續(xù)改進(jìn)，已形成了一整套科學(xué)有效的管理體系，創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)的輝煌；產(chǎn)品全部嚴(yán)格按照ISO9001的標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)并在歷年中累獲殊榮:并于榮獲國(guó)家免檢產(chǎn)品稱號(hào)。2007年11月，邀請(qǐng)影視巨星李冰冰為企業(yè)品牌形象代言人。

 公司現(xiàn)占地面積約二萬(wàn)平方米， 注冊(cè)資金伍千萬(wàn)元；在職員工（含各級(jí)管理人員）2300多人，并且引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，現(xiàn)日產(chǎn)量二萬(wàn)多雙；此外，廠區(qū)還擁有各種配套完善的員工生活與服務(wù)設(shè)施。

二、應(yīng)用前狀況

從公司建廠以來(lái)，一直全部是手工做帳，由于企業(yè)的不斷發(fā)展?fàn)畲螅�企業(yè)的管理問(wèn)題，尤其是內(nèi)部的管理問(wèn)題更顯突出，部門間分化，工作崗位職責(zé)不清，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)，公司整體效益得不到提升。

三、選定溫州易度鞋業(yè)ERP系統(tǒng)

初步方案是：在系統(tǒng)模塊滿足工廠功能要求的條件下，選用國(guó)產(chǎn)ERP產(chǎn)品，因?yàn)閲?guó)產(chǎn)ERP比較符合中國(guó)特色，經(jīng)過(guò)討論、分析，一致認(rèn)為國(guó)產(chǎn)ERP產(chǎn)品從事行業(yè)較多，完全針對(duì)鞋業(yè)管理的確很少，與我們制鞋流程大都不相符合，于是珂卡芙的目標(biāo)是希望選用本土專業(yè)鞋業(yè)應(yīng)用的ERP產(chǎn)品，針對(duì)多家鞋業(yè)應(yīng)用ERP系統(tǒng)的尋訪后，一致認(rèn)為溫州易度軟件確實(shí)不錯(cuò)，因?yàn)闇刂菀锥仁菍�業(yè)做鞋業(yè)ERP管理軟件的，完全符合鞋業(yè)企業(yè)的發(fā)展管理模式。珂卡芙鞋業(yè)力爭(zhēng)在2007年下半年完成上線；項(xiàng)目全部預(yù)算控制在200萬(wàn)人民幣左右。

李董回憶當(dāng)時(shí)做出決策時(shí)的考慮因素：“當(dāng)時(shí)想借助企業(yè)搞信息化跨越式提升管理水平的決心已經(jīng)蠻迫切，易度ERP產(chǎn)品在物料成本控制方面完全接近我們的想法。另外，從易度客戶反映看，易度的后期客戶化服務(wù)相對(duì)細(xì)致，而且其易度ERP系統(tǒng)是由具有多年豐富經(jīng)驗(yàn)的咨詢顧問(wèn)負(fù)責(zé)實(shí)施，這些顧問(wèn)對(duì)中小型制鞋企業(yè)的ERP應(yīng)用極為熟悉，而我們的珂卡芙鞋業(yè)正是這樣一個(gè)中國(guó)的中型制鞋廠。國(guó)內(nèi)成熟的、集成的、完整的鞋業(yè)ERP軟件提供商沒有幾家，結(jié)合自己企業(yè)的實(shí)際需求，經(jīng)過(guò)通過(guò)多方的論證，交流，比較，才最終決定由溫州易度提供ERP系統(tǒng)軟件、系統(tǒng)實(shí)施服務(wù)�！�

四、項(xiàng)目實(shí)施小組的組建及項(xiàng)目管理機(jī)制

（一）．組建項(xiàng)目實(shí)施小組

按照溫州易度ERP的實(shí)施策略，項(xiàng)目實(shí)施的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)包括項(xiàng)目決策委員會(huì)、實(shí)施小組兩部分，實(shí)施小組人員有實(shí)施方項(xiàng)目經(jīng)理、客戶方項(xiàng)目經(jīng)理、小組組長(zhǎng)(客戶方)、核心成員(客戶方)、實(shí)施顧問(wèn)(實(shí)施方)、質(zhì)量監(jiān)理/總監(jiān)(實(shí)施方)及最終用戶(客戶方)等。

珂卡芙鞋業(yè)的大部分管理人員都兼管多個(gè)職能部門，因此我們這個(gè)ERP項(xiàng)目實(shí)施小組的組織結(jié)構(gòu)也是最簡(jiǎn)練的。由于項(xiàng)目較大，珂卡芙安排施國(guó)冬副總、冷洪亮管理顧問(wèn)負(fù)責(zé)內(nèi)部監(jiān)督協(xié)調(diào)，實(shí)際直接行使決策委員會(huì)的權(quán)力，我方負(fù)責(zé)項(xiàng)目規(guī)劃實(shí)施，整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施小組的工作效率很高。

（二）．項(xiàng)目管理機(jī)制

參照易度ERP的標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施方法，珂卡芙鞋業(yè)ERP項(xiàng)目實(shí)施小組規(guī)劃了ERP項(xiàng)目的管理機(jī)制，主要包括：

1．工作計(jì)劃管理

根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度的要求，制定工作計(jì)劃，規(guī)定每個(gè)項(xiàng)目成員的任務(wù)，檢查任務(wù)完成的情況和質(zhì)量。

2．工作計(jì)劃控制

每周舉行例會(huì)討論本周工作計(jì)劃執(zhí)行情況和下周工作計(jì)劃；珂卡芙方由施副總負(fù)責(zé)管理每周工作計(jì)劃及其執(zhí)行情況的整理和匯總。

3．顧問(wèn)實(shí)施時(shí)間控制

顧問(wèn)實(shí)施時(shí)間記錄包括在每周工作小結(jié)內(nèi)，經(jīng)匯總形成每周顧問(wèn)服務(wù)時(shí)間統(tǒng)計(jì)表；控制顧問(wèn)實(shí)施時(shí)間的合理使用，盡可能按計(jì)劃進(jìn)行，嚴(yán)格控制計(jì)劃以外的工作。

4．報(bào)告和決策機(jī)制

項(xiàng)目小組成員在遇到實(shí)施問(wèn)題時(shí)，首先要有問(wèn)題的書面記錄，并有隨后的跟蹤記錄，經(jīng)過(guò)各種方式使問(wèn)題得到解決以后，還要有解決結(jié)果的記錄。

（三）．實(shí)施范圍控制

需要改變?cè)�定�?shí)施范圍時(shí)，應(yīng)以正式文檔方式提出。

（四）．文檔管理

由于項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的復(fù)雜性、多方人員參加以及時(shí)間跨度較長(zhǎng)等，有關(guān)需求、建議、解決方案和結(jié)論都應(yīng)文檔化、標(biāo)準(zhǔn)化，以供查閱和引用。實(shí)施文檔應(yīng)作為項(xiàng)目成果的一個(gè)組成部分。

（五）．項(xiàng)目質(zhì)量確認(rèn)

項(xiàng)目的質(zhì)量控制主要包括兩個(gè)方面：項(xiàng)目管理的質(zhì)量控制和項(xiàng)目的技術(shù)質(zhì)量控制。

項(xiàng)目交付成果進(jìn)行項(xiàng)目交付成果的檢查，才是有效的。在項(xiàng)目實(shí)施的各階段還要合理地安排各級(jí)培訓(xùn)。

項(xiàng)目的技術(shù)質(zhì)量控制需要用戶的參與，同時(shí)還應(yīng)該有知識(shí)轉(zhuǎn)移，項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中珂卡芙方與咨詢組需進(jìn)行技術(shù)及業(yè)務(wù)的全方位溝通。

五、易度ERP系統(tǒng)在珂卡芙的實(shí)施分為七個(gè)階段：

（一）．項(xiàng)目計(jì)劃階段

從商務(wù)和技術(shù)上計(jì)劃項(xiàng)目范圍、確定項(xiàng)目目標(biāo)，還包括項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)、實(shí)施小組人員的最終確定，并開始對(duì)珂卡芙工廠員工進(jìn)行初步的管理觀念和方法的培訓(xùn)。

我方實(shí)施顧問(wèn)在工廠初訪參觀時(shí)，在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)有很多管理問(wèn)題，如材料堆放混亂，材料入庫(kù)沒有嚴(yán)格的質(zhì)檢與審核，內(nèi)部色卡及工藝書寫不清楚，材料名稱叫法不一致，同一材料計(jì)量單位叫法也不同，生產(chǎn)線上有忙有閑等等。

（二）．系統(tǒng)安裝階段

進(jìn)行系統(tǒng)的軟硬件環(huán)境建設(shè)，搭建系統(tǒng)可運(yùn)行環(huán)境，同時(shí)我方實(shí)施顧問(wèn)完成對(duì)珂卡芙工廠當(dāng)前業(yè)務(wù)處理情況和未來(lái)業(yè)務(wù)需求的初步調(diào)研，了解業(yè)務(wù)管理重點(diǎn)和對(duì)系統(tǒng)的期望，了解管理現(xiàn)狀和規(guī)劃，解答各級(jí)主管對(duì)系統(tǒng)的疑慮，對(duì)系統(tǒng)不適用的部分給出開發(fā)方案。

（三）．調(diào)研和業(yè)務(wù)流程擬定階段

深入調(diào)研珂卡芙工廠業(yè)務(wù)流程，分析現(xiàn)有流程問(wèn)題，并對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化，在標(biāo)準(zhǔn)流程模板上完成業(yè)務(wù)部門的各種作業(yè)流程制作，對(duì)系統(tǒng)確實(shí)不能符合流程需要的部分進(jìn)行二次開發(fā)。珂卡芙鞋業(yè)對(duì)原有系統(tǒng)提出了增加成品條形碼管理、與原考勤系統(tǒng)數(shù)據(jù)對(duì)接等功能模塊。

在管理問(wèn)題上涉及面較大，在輔導(dǎo)過(guò)程中，不斷的溝通，分析目前手工操作所帶來(lái)的問(wèn)題具體分析如下：

1、材料編碼管理：對(duì)原材料、成品缺乏統(tǒng)一編碼，就無(wú)從建立起企業(yè)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)，通過(guò)計(jì)算機(jī)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理就更加無(wú)從談起。手工操作沒有編碼意識(shí)，自身又未對(duì)產(chǎn)品貨號(hào)進(jìn)行統(tǒng)一編碼，各部門對(duì)材料的叫法也不一致，色卡也不規(guī)范，同一材料，計(jì)量單位不統(tǒng)一等，這樣就導(dǎo)致在做BOM及生成物料需求計(jì)劃時(shí)，經(jīng)常計(jì)算出錯(cuò)。

2、開發(fā)管理：產(chǎn)品BOM資料不完整，沒有進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范的設(shè)定，造成采購(gòu)材料的錯(cuò)訂、漏訂，給生產(chǎn)造成極大困擾；

3、工藝流程：全是手工作業(yè)，工序不合理，人工成本高；

4、物流管理：采用的全手工操作，各部門配合不到位，工作職責(zé)不清；倉(cāng)庫(kù)，采購(gòu)部，生產(chǎn)部門經(jīng)常出現(xiàn)對(duì)同一材料進(jìn)行下單采購(gòu)，造成材料采購(gòu)混亂，庫(kù)存數(shù)量不準(zhǔn)，多訂材料、訂錯(cuò)材料時(shí)有發(fā)生，造成大量倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存和材料成本核算有很大麻煩。

5、生產(chǎn)管理：生管管理是采用手工作業(yè)，生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作量大，反饋信息不及時(shí)，給生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)控制帶來(lái)困擾，使上級(jí)主管無(wú)法掌控在制品的生產(chǎn)動(dòng)態(tài)；

6、件資管理：員工的工資通過(guò)EXCEL表格核算，經(jīng)常有算多算少的現(xiàn)象，有時(shí)還弄虛作假，員工意見頗多，不能很好地實(shí)行多勞多得，提高工人生產(chǎn)積極性，提高生產(chǎn)效率；

7、人力資源：有一個(gè)考勤管理系統(tǒng)，其中人事考勤和工資管理系統(tǒng)都是獨(dú)立的，資源不能共享，數(shù)據(jù)只能通過(guò)手工導(dǎo)入和導(dǎo)出；

通過(guò)對(duì)現(xiàn)有流程的詳細(xì)調(diào)研與分析后，冷洪亮管理顧問(wèn)堅(jiān)定的說(shuō)“這就是溫州現(xiàn)有的管理方式，我們就要用最先進(jìn)的管理工具來(lái)規(guī)范手工操作，整合內(nèi)部管理流程。我們珂卡芙一直努力著提高自身競(jìng)爭(zhēng)力、優(yōu)化流程、規(guī)范管理，此次信息化就是很好的機(jī)會(huì)，利用ＩＴ技術(shù)實(shí)現(xiàn)這些質(zhì)的轉(zhuǎn)變！”，在場(chǎng)的所有人員感觸頗深。

（四）．培訓(xùn)階段

良好的培訓(xùn)可以促進(jìn)項(xiàng)目的順利進(jìn)行，同時(shí)可幫助工廠建立一支技術(shù)過(guò)硬的操作和維護(hù)隊(duì)伍、實(shí)現(xiàn)技術(shù)的轉(zhuǎn)移、保證系統(tǒng)順利建設(shè)并長(zhǎng)期穩(wěn)定的良好運(yùn)轉(zhuǎn)。

易度對(duì)珂卡芙工廠的培訓(xùn)工作包括授課培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)。授課培訓(xùn)是較為系統(tǒng)的理論學(xué)習(xí)，提供完備的學(xué)習(xí)資料，并根據(jù)不同課程輔以實(shí)驗(yàn)環(huán)境下的實(shí)際操作。現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)是實(shí)施顧問(wèn)在項(xiàng)目實(shí)施期間，給珂卡芙工廠的操作人員適當(dāng)實(shí)際操作機(jī)會(huì)，因?yàn)楣�廠上班時(shí)間比較忙，培訓(xùn)計(jì)劃都一般安排在中午和晚上進(jìn)行，準(zhǔn)備好投影儀，調(diào)試好電腦等實(shí)驗(yàn)環(huán)境，吃過(guò)午飯后，開始對(duì)部門人員進(jìn)行詳細(xì)操作培訓(xùn)與指導(dǎo)，并對(duì)操作過(guò)程中產(chǎn)生的問(wèn)題隨即解答。

易度項(xiàng)目實(shí)施的培訓(xùn)對(duì)象一般包括三類：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層、核心小組及最終用戶。同時(shí)，這一階段還進(jìn)行系統(tǒng)的各項(xiàng)編碼原則制定，開始基礎(chǔ)資料的搜集整理，工作量較大的就是材料的編碼工作。

（五）．模擬上線階段

將前一階段搜集整理的基本資料輸入系統(tǒng)，使用真實(shí)的數(shù)據(jù)進(jìn)行系統(tǒng)的上線仿真模擬。

（六）．正式上線階段

進(jìn)行初期余額的導(dǎo)入動(dòng)作，對(duì)導(dǎo)入的數(shù)據(jù)進(jìn)行檢查審核，在認(rèn)為正確無(wú)誤后，正式上線運(yùn)行，完成新舊系統(tǒng)的切換。實(shí)施顧問(wèn)駐廠服務(wù)，對(duì)系統(tǒng)運(yùn)行中出現(xiàn)的問(wèn)題和操作用戶提出的問(wèn)題當(dāng)場(chǎng)解決。

（七）．效益評(píng)估與結(jié)案階段

查看系統(tǒng)數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確，評(píng)定系統(tǒng)運(yùn)行的效率。

1.材料編碼管理

實(shí)施規(guī)化XLS-鞋業(yè)ERP后，能對(duì)材料編碼方式進(jìn)行自由定義，對(duì)材料編碼進(jìn)行科學(xué)分類，做到了材料編碼的唯一性，系統(tǒng)能自動(dòng)生成材料編碼和名稱，極大地減少了材料編碼工作量，提高了工作效率。

2.開發(fā)管理

實(shí)現(xiàn)了能對(duì)產(chǎn)品不同開發(fā)階段BOM進(jìn)行管理，能自動(dòng)對(duì)不同開發(fā)階段的產(chǎn)品BOM資料進(jìn)行材料成本預(yù)算分析和客戶報(bào)價(jià)作業(yè)，極大地減輕報(bào)價(jià)工作量，同時(shí)也為產(chǎn)品量產(chǎn)、采購(gòu)提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。

3.工藝流程

實(shí)現(xiàn)通過(guò)能對(duì)產(chǎn)品的產(chǎn)能分析和人工標(biāo)準(zhǔn)成本分析，準(zhǔn)確計(jì)算出產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能和標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，為生產(chǎn)計(jì)劃和績(jī)效考核提供了科學(xué)的依據(jù)。

4.物流管理

實(shí)現(xiàn)了能根據(jù)需求計(jì)劃自動(dòng)計(jì)算出計(jì)劃所需材料數(shù)量，生成準(zhǔn)確的材料采購(gòu)計(jì)劃，減少了待料和呆料，減少了庫(kù)存資金。在生產(chǎn)材料領(lǐng)用上，系統(tǒng)嚴(yán)格控制訂單材料的領(lǐng)用數(shù)量在標(biāo)準(zhǔn)用量?jī)?nèi)，從而控制了定單的材料成本，保證了生產(chǎn)利潤(rùn)。杜絕了原來(lái)多領(lǐng)材料、領(lǐng)錯(cuò)材料的情況。

5.生產(chǎn)管理

能根據(jù)業(yè)務(wù)定單資料、產(chǎn)品工藝線路和工作中心的生產(chǎn)負(fù)荷狀況，自動(dòng)編排生產(chǎn)進(jìn)度。通過(guò)生產(chǎn)交庫(kù)資料輸入電腦，能及時(shí)知道定單的生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)的瓶頸，使生產(chǎn)主管對(duì)生產(chǎn)信息一目了然，能自動(dòng)生成各類生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)表，生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表，生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤報(bào)表等，極大減輕人工工作量，提供了工作效率，節(jié)約了成本。

6.件資管理

實(shí)施后實(shí)現(xiàn)工資系統(tǒng)與XLS-ERP無(wú)縫鏈接，工序單價(jià)控制在標(biāo)準(zhǔn)成本之內(nèi)，報(bào)件數(shù)量控制在定單數(shù)量?jī)?nèi)，嚴(yán)格的權(quán)限控制，杜絕了錯(cuò)漏、少算、私吞等現(xiàn)象，大大地提高了員工的生產(chǎn)積極性。

7.人力資源

實(shí)施后加入了件資管理，使人事考勤，工資資系統(tǒng)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，做到了數(shù)據(jù)完全共享，薪資系統(tǒng)能根據(jù)用戶需求自動(dòng)靈活定義薪資項(xiàng)目、計(jì)算公式，提供了薪資計(jì)算的靈活性、準(zhǔn)確性，使月工資報(bào)表能準(zhǔn)確及時(shí)地提交公司主管。

８、條形碼管理

人為因素的不確定性，導(dǎo)致勞動(dòng)效率低下，人力資源嚴(yán)重浪費(fèi)，隨著庫(kù)存品種及數(shù)量的增加以及出入庫(kù)頻率的劇增，傳統(tǒng)的倉(cāng)庫(kù)作業(yè)模式嚴(yán)重影響正常的運(yùn)行工作效率。公司決定所有成品全部采用條形碼管理，解決了倉(cāng)庫(kù)作業(yè)人員的數(shù)據(jù)輸入的自動(dòng)化的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確傳輸，確保倉(cāng)庫(kù)作業(yè)效率．條碼系統(tǒng)將解決目前倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)依靠人工清點(diǎn)的問(wèn)題，提高盤點(diǎn)效率和準(zhǔn)確率，加快業(yè)務(wù)錄入速度及減少數(shù)據(jù)出錯(cuò)率，極大的提高了成品庫(kù)存數(shù)及數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率。使用業(yè)務(wù)單據(jù)的關(guān)聯(lián)管理，減少業(yè)務(wù)單據(jù)的重復(fù)錄入，有效提高業(yè)務(wù)部門的工作效率。

　  條碼系統(tǒng)的成功實(shí)施為該公司信息化注入了新的活力，同時(shí)與ERP系統(tǒng)的有效集成，大大提高該公司從采購(gòu)、庫(kù)存、生產(chǎn)、銷售到財(cái)務(wù)管理的有效協(xié)同，真正在企業(yè)搭建了一個(gè)統(tǒng)一集成的管理平臺(tái)，使公司的信息化建設(shè)又邁向了一個(gè)更高的臺(tái)階。

    經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的項(xiàng)目實(shí)施，由此也感受到任務(wù)的艱巨，難度也非常大，思維的陳舊、管理方法的落后、綜合管理人才的缺乏、家族式的作業(yè)方法。為規(guī)范管理和系統(tǒng)應(yīng)用的整體效益，針對(duì)個(gè)別部門人員采取了強(qiáng)硬錯(cuò)施，全部納入ERP系統(tǒng)管理才保障了項(xiàng)目的順利實(shí)施。

六、項(xiàng)目效益

1、降低庫(kù)存資金占用，采購(gòu)、產(chǎn)品開發(fā)和原、輔、備庫(kù)存儲(chǔ)備時(shí)根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃和原有庫(kù)存情況制定合理的采購(gòu)計(jì)劃，做到有的放矢，變?cè)瓉?lái)的靜態(tài)粗放管理為動(dòng)態(tài)精細(xì)管理，節(jié)約了大量的庫(kù)存資金，降低了庫(kù)存資金占用。大大提高了企業(yè)物流的順暢程度，避免采購(gòu)出現(xiàn)疏漏致使影響生產(chǎn)。

2、通過(guò)材料的控制降低生產(chǎn)成本，減少浪費(fèi)，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力：生產(chǎn)成本系統(tǒng)運(yùn)行監(jiān)督各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)狀況，通過(guò)分析生產(chǎn)數(shù)據(jù)，及早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，避免生產(chǎn)工藝失誤和生產(chǎn)過(guò)程中不必要的浪費(fèi)。

3、財(cái)務(wù)款項(xiàng)結(jié)算更加清晰，成本計(jì)算更加方便，節(jié)省了人力成本。

4、解決款式多跟單難，生產(chǎn)易出錯(cuò)問(wèn)題。鞋業(yè)訂單多品種、小批量和多批次的特點(diǎn)，在跟單方面更能體現(xiàn)出它的優(yōu)勢(shì)。

5、提高企業(yè)現(xiàn)代化管理水平：XL-ERP系統(tǒng)環(huán)環(huán)相扣、各部門相互控制、職責(zé)明確的工作和業(yè)務(wù)流程，通過(guò)系統(tǒng)分配權(quán)限和崗位任務(wù)，真正做到各負(fù)其責(zé)，避免不必要的人為因素對(duì)正常業(yè)務(wù)處理作業(yè)的干擾，各項(xiàng)管理走上現(xiàn)代化管理的道路,進(jìn)而提高企業(yè)的整體管理水平。

　 6、提高工作效率：系統(tǒng)實(shí)施后，大量的重復(fù)計(jì)算工作都由計(jì)算機(jī)來(lái)處理，提高處理速度，減輕人的勞動(dòng)強(qiáng)度，提高了技術(shù)信息（圖樣、文件）的重復(fù)利用率，提升工作效率。

7、為領(lǐng)導(dǎo)提供輔助決策依據(jù)： XL-ERP提供的領(lǐng)導(dǎo)決策系統(tǒng)集成了幾乎所有各子系統(tǒng)的數(shù)據(jù)，系統(tǒng)提供的查詢方式比較靈活，查詢結(jié)果比較直觀，可以靈活選擇數(shù)據(jù)表格或圖形方式顯示結(jié)果，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供了一定依據(jù)。

8、奠定企業(yè)未來(lái)發(fā)展的基礎(chǔ)：建立起高速運(yùn)轉(zhuǎn)的計(jì)算機(jī)通訊網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)多平臺(tái)、多操作環(huán)境的信息共享機(jī)制，克服單一實(shí)施造成的信息孤島；培養(yǎng)和鍛煉一批懂技術(shù)、會(huì)管理的人才，為企業(yè)的后繼發(fā)展提供了人才保證；確定了企業(yè)信息建設(shè)的發(fā)展方向，為企業(yè)發(fā)展成為信息化、數(shù)字化的現(xiàn)代化企業(yè)奠定了良好的基礎(chǔ)。

珂卡芙鞋業(yè)在短短的七個(gè)月里成功實(shí)施XLS-ERP，得益于珂卡芙鞋業(yè)和溫州易度的真誠(chéng)合作和密切配合；得益于珂卡芙鞋業(yè)黃董強(qiáng)力支持和堅(jiān)定決心；得益于珂卡芙鞋業(yè)各部門對(duì)實(shí)施過(guò)程的共同參與。系統(tǒng)在三個(gè)月的試運(yùn)行階段就已充分體現(xiàn)其價(jià)值，給管理和生產(chǎn)提供了極大的幫助。更重要的是，ERP系統(tǒng)的實(shí)施，將最先進(jìn)的管理理念貫徹到整個(gè)企業(yè)。企業(yè)內(nèi)部的信息溝通大大加強(qiáng)。ERP系統(tǒng)在集成的財(cái)務(wù)管理和供應(yīng)鏈管理上的突破，實(shí)現(xiàn)了適時(shí)的資金應(yīng)用和成本報(bào)告，決策者可以及時(shí)、準(zhǔn)確地了解企業(yè)生產(chǎn)、銷售、采購(gòu)、庫(kù)存等各部門的運(yùn)營(yíng)情況，對(duì)市場(chǎng)的變化及時(shí)采取措施，并通過(guò)系統(tǒng)及時(shí)貫徹實(shí)行。ERP項(xiàng)目的成功實(shí)施為企業(yè)的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。我們相信珂卡芙人定能憑借其開拓創(chuàng)新的精神實(shí)現(xiàn)宏偉目標(biāo)！

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