中國(guó)鞋網(wǎng)03月22日訊，近年來(lái)，隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)快速發(fā)展，勞動(dòng)力成本也開(kāi)始逐漸上升。自從春節(jié)過(guò)后以來(lái)，中國(guó)東部沿海地就屢屢出現(xiàn)“民工荒”，很多鞋企因?yàn)槿惫さ脑�因有單不敢接。而這實(shí)際上反映了勞動(dòng)力的心理薪酬標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)開(kāi)始上升，這種情況勢(shì)必繼續(xù)發(fā)展。那么，鞋企以低勞動(dòng)力成本為基礎(chǔ)的產(chǎn)業(yè)未來(lái)的發(fā)展前景也將受到限制，在面臨如此棘手的“民工荒”局勢(shì)下，制鞋企業(yè)靠什么去支撐后續(xù)的發(fā)展？

　　事實(shí)上，勞動(dòng)力成本逐漸提高，相對(duì)很多鞋企來(lái)說(shuō)因?yàn)槭�去了成本�?yōu)勢(shì)而導(dǎo)致岌岌可危的局面，但從另外角度上看這對(duì)鞋企來(lái)說(shuō)反而是一個(gè)機(jī)遇，如今勞動(dòng)力市場(chǎng)向制鞋企業(yè)提出了更高的要求。在這種背景下，企業(yè)要得到生存和發(fā)展，就必須主動(dòng)去思考和尋找更好的出路，我們鞋企要以平和的心態(tài)來(lái)調(diào)整這次矛盾。

　　而其中最主要的矛盾就是勞資關(guān)系的處理。人才流失的直接原因往往表現(xiàn)為現(xiàn)實(shí)的薪酬與待遇。這種缺乏科學(xué)性與可持續(xù)性的利益分配制度，會(huì)逐漸澆滅優(yōu)秀職工長(zhǎng)期奮斗的熱情與忠誠(chéng)之火，也為人才流失埋下了伏筆。作為我們勞動(dòng)密集型的制鞋企業(yè)而言，勞動(dòng)力成本是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最大成本，而且在當(dāng)前的市場(chǎng)形勢(shì)下，企業(yè)人力成本的所能承受的空間是很有限的。

　　顯然，眼下鞋企在做調(diào)整的時(shí)候就必須考慮到創(chuàng)新管理理念，管理階層不應(yīng)是一個(gè)單純的利益組織，而應(yīng)該是在具有戰(zhàn)略思維的領(lǐng)袖領(lǐng)導(dǎo)下，引導(dǎo)經(jīng)理團(tuán)隊(duì)超越單純的利益層面的局限，在制度上不斷創(chuàng)新，打造價(jià)值觀的事業(yè)共同體，乃至命運(yùn)共同體。（中國(guó)鞋網(wǎng)）通過(guò)這種“軟投入”進(jìn)一步和諧勞資關(guān)系，至少可以在現(xiàn)有的勞動(dòng)生產(chǎn)率水平上再提高20%，這是我們所有勞動(dòng)密集型的鞋企應(yīng)該認(rèn)真對(duì)待的問(wèn)題。鞋企通過(guò)這種創(chuàng)新管理機(jī)制的建立和落實(shí)，使員工在創(chuàng)新管理下感受到作業(yè)環(huán)境的人性化同時(shí)有所收獲，這也引導(dǎo)和保障了鞋企的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。只有老板把職工的利益分配和企業(yè)未來(lái)的成長(zhǎng)獲利，實(shí)實(shí)在在落實(shí)在規(guī)劃上，企業(yè)員工也才能從心中把自己的未來(lái)和企業(yè)緊緊拴在一起，才會(huì)愛(ài)廠如家，這就是“與企業(yè)共同成長(zhǎng)”。

　　無(wú)論是企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)還是產(chǎn)業(yè)的演進(jìn)，職工的潛在能量是堅(jiān)不可摧的，人脈資源的擁有是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈程度的一種集中表現(xiàn)形式，深化與職工之間的關(guān)系往往能夠取得事半功倍的效果。因此鞋企要源于基層授信于基層，鞋企創(chuàng)造條件越多，員工的忠誠(chéng)度就越高，而獲得的市場(chǎng)份額就越大！(文章來(lái)源：中國(guó)鞋網(wǎng)）