中國鞋網1月15日訊，大浪淘沙，話別英雄馬蹄揚。優勝劣汰是不可抗拒的生存法則。經濟危機海嘯在中國服市場大范圍的橫掃一翻，很多疲軟的中小型鞋服企業抵擋不住紛紛垮塌。而今呈現出的鞋服市場，留下的均是“風流人物”，而且也看到不少朝陽鞋企正在崛起，如日中天。這讓我們很大膽地預知了國內鞋服市場未來的發展愿景，就會像一匹奔馳的黑駿馬，各領風騷數幾年，它們會是一些充滿活力的朝陽企業。那么同樣，鞋企欲想全面改革初見成效的話就只有勤練內功。

　　用品質說話，實力是發展的硬道理

　　常言道：事實勝于雄辯。對于鞋服企業來說，實力乃是發展的硬道理。如今市場增長穩定，消費者對產品也是越來越挑剔。產品的質量能夠體現出一個企業經營能力。采用優質原料和控制成本，是成功鞋企最大的優勢。消費者看中了鞋子，往往是最關心品質和價格，他們就是這樣抓住了消費者在購買產品時的心態，在能夠提供一流的品質的同時價格定位也很合理，給廣大消費者以實惠，而這些也正是品牌的樹造、傳播和推廣取得成功的秘訣。

　　日前，安踏企業正在擴大生產規模，在終端擴張的策略上開辟了兩條新戰線，即時尚和兒童系列，這兩個系列都將各自開店，因此對終端資源的需求會更多。安踏將再拓展300家安踏童鞋店與600家時尚鞋店。這些店面將涵蓋內地一、二、三線城市。安踏預期，與時尚鞋2類產品至2011年能為公司帶來10億元的銷售額。 據了解，安踏體育年內擬新增4條鞋類生產線，并將公司自有制造的比例從70%調至40%，其他六成交由OEM。當前，國內為國際品牌代工的企訂單較少，這已被安踏視為調整生產結構的機遇。安踏丁世忠強調，現階段正在尋找海外收購兼并機會，目標是與安踏品牌有互補性的國際二三線品牌。他說，此次擴張并非金融危機下的心血來潮，而是近年來戰略布局的一個部分，只是在此次危機中看到機遇，因此加快品牌擴張速度。

　　從安踏在終端銷售渠道上做擴張這個實例中我們也看出了大型企業搶占更大市場企圖心如此強烈。顯然在企業的設備硬件的投資與改善要下很多功夫。所以說一個企業如果產能上去了，銷量也得跟上，品質保障這是為保持產銷平衡的一個重要因素，同時也是加強了市場開拓力度的有力保證，而這些舉措都是惟以實力作證。

　　深化改革，精細耕耘管理模式

　　危機爆發以后出現最多的詞即是“轉型”。而轉型，也就意味著痛并快樂著，很多改革會讓企業內部承受巨大的銳變，成者自然會喜開顏笑，不成者會暗自傷神。然而這些都不足為奇，企業想發展快，就應該全面整合自身資源深化改革的面與點。

　　在管理上要進一步加強、完善和提升，潛心修煉內功，努力向高手學習，渠道的優化也要同步進行。而終端的精細化管理，一直是眾多企業所注重的。在經濟大氣候比較低迷的狀態下，鞋服行業也一直陰霾，因此就要求我們鞋企在根據消費者的需求，適當地投入人力物力給予大力的支持，為其運籌帷幄，出謀劃策，沖出低迷氛圍。所謂人力方面，無疑是加強企業內部員工的整體素質，而做到這一點最為普通的方法就是加強培訓，把精力集中在集團本部各品牌營銷隊伍素質的培訓，門市導購的培訓，提升營銷隊伍的整體素質，加強企業文化的建設。至于培訓內容也是對終端服務的重要內容，這些內容都要按部就班地進行。真正把工作落實為持續性的服務，一切為消費者著想循序漸進地去做，這樣才是企業精耕細作管理模式的最終目的。

　　雖然危機過去不遠關于全面復蘇還為之尚早，鞋企要創造優勢產品、引領市場潮流，在管理和生產過程中，注重精細化管理，始終追求的是為消費者提供綠色、環保、健康優質鞋產品，修煉好內功，加強管理，規范運作，完善自我。(轉載請注明來源中國鞋網）