中國鞋網11月13日訊，記者日前獲悉，包括耐克、阿迪達斯、彪馬等在內的多家知名運動品牌商，正委托第三方機構聯合調查一家在過去數年時間里為其代工的制造商。該制造商被多次投訴在2003～2007年間大量非法使用外包勞工，甚至是農村兒童進行生產。

　　“在過去的多年時間里，在耐克的縫制足球合同工廠中，大量地使用外包勞動力，以極低的價格完成生產。”Mike，耐克重要縫制足球合同工廠的前高管對記者如是說，“一個市場售價8美元的耐克縫制足球，出廠價是7元人民幣，外包的工人縫制一個則可以得到5元人民幣。”然而就是這家工廠，在耐克2008年發布的社會責任報告中，成為“優秀工廠”的典范。

　　耐克縫制足球大量外包生產

　　在Mike整理的長達數十頁的報告中，歷數了多年來耐克在中國最重要的兩家縫制足球類合同工廠聘用外部勞工的情況：在2003～2007年間，這兩家供應商將手工縫制足球的后期業務分包出去，這些訂單大量地由偏遠山區的農村家庭生產，甚至未成年的農村兒童也參與生產。

　　“他們是耐克在中國內地手工縫制足球的最重要和最大的承包商，基本承接了耐克在中國所有手工縫制足球的加工生產，每月僅耐克手工縫制足球的出貨量達到20萬到30萬只。”Mike所指的上述廠商，是上海萬德體育用品公司（以下簡稱上海萬德）和上海百恩體育用品有限公司（以下簡稱上海百恩）。據悉，上海萬德下還有兩家加工廠———江西婺源萬德制球有限公司和江蘇淮安淮陰區徐溜鎮萬德球廠（兩廠均于2006年年底關閉），上海百恩旗下有江蘇百恩體育用品有限公司和安徽鑫曄體育用品有限公司。

　　“在2007年6月以前，上海萬德體育用品有限公司制造的耐克足球中，絕大多數是由監獄勞工制造的，另有部分是家庭勞工和童工在家中縫制的。而上海百恩制造的耐克足球中，絕大多數是由家庭勞工在家中縫制的。”Mike指出。

　　獨立第三方調查分包是否存在

　　據曾經在江蘇萬德工作過的人員透露，在2005年11月正式設立工廠之前，上海萬德就通過當地的中間人進行了兩年多的合作，“中間人從萬德公司拉來球片，分發給當地農村留守婦女在家中縫制，并在家里集中完成膠膽、封口工序。做成成品足球后，運回上海萬德。”

　　據介紹，一名熟練工人一天能完成的縫制足球在4～5只，而江西萬德的在冊員工為130名，這也意味著每個月的產量應在1.2萬只左右。但實際情況是，江西萬德每個月運回上海的足球數量是8萬只左右。“即使在冊的員工，平日也不來廠里上班，只有耐克要來審核時，工廠負責人會以10元/天的獎勵，召集他們來廠，制造出勤假象。”曾親歷這些“造假”現場的Mike對記者表示。

　　但耐克在2008年發布的社會責任報告中如此描述上海萬德：“這個工廠開展了培訓項目、導師計劃、師傅和徒弟留用獎金及其他創新舉措，使得生產力和質量保持較高水平，而工人也獲得公正待遇……”被耐克樹為“優秀工廠”的典范。

　　據悉，目前耐克已經邀請邀請公平勞動協會（FLA）對萬德以及鑫曄公司現有設施進行調查。此外，耐克還指定一家獨立第三方公司對有關之前未經授權的分包投訴進行調查，并對現有的采購程序進行評估。2006年，耐克曾因不滿巴基斯坦的足球代工廠———sagasports“忽略勞工權益”而終止代工關系。

　　記者本周多次聯系上海萬德的聯系電話，工作人員稱工廠即將搬遷，公司老板人在香港，并拒絕透露其聯系方式。同時，記者去往位于南匯的工廠，但對方已有保密協議為由拒絕進入。

　　輕資產策略難回避“血汗工廠”

　　今年3月，耐克關閉了其在江蘇太倉的一家工廠，這也是耐克在中國內地擁有的惟一一家全資鞋類生產工廠。代理生產雖然會帶來關于社會責任等方面的風險，但令耐克決意“輕資產”的原因只有一個———最大限度地獲取利潤。

　　2008年，耐克在中國的銷售額超過11億美元。而耐克方面提供的數據則顯示，全球185個耐克重點工廠中有57個設在中國。

　　據記者調查，一雙在中國售價600元人民幣的耐克鞋，工廠的訂單價是20美元；訂單價10元的帽子，市場價是100元；3元訂單價的襪子，可以賣出25元……出廠價是售價的1～2折，似乎是耐克的“商業規則”。

　　從足球領域來說，一只市場售價8美元的手工縫制足球的人工成本是7元，如果外包給工人生產，加工廠只獲利0.6～1元/只。即使大量外包經營，真正獲利的還是耐克公司。