中國鞋網11月11日訊，市場是一個殘酷的擂臺，優勝劣汰是自然法則。企業想要在激烈的競爭環境下生存發展，不僅要利用現有資源不斷擴充自己的實力，更要開辟出一條與眾不同的發展道路，才能在市場上站穩腳步，實現企業的價值。對鞋企而言亦是如此，鞋業市場的競爭已經進入到了“白熱化”的階段，每個鞋企都在想方設法地擴大自己的主導領域，從產品、價格、服務等方面進行大規模的調整，以此想滿足各個細分市場的需求，提高市場占有率。如今的消費者都喜歡物美價廉的產品，質量好價格低的產品自然受到市場的歡迎，但由于售價體系凌亂，渠道成本增加，致使鞋企的綜合競爭力下降，鞋行業進入微利擴充市場占有率時期。

　　在這樣一個機遇與挑戰并存、充滿競爭動力的市場背景下，企助樂在2010年推出了新的商業模式。據悉，日前助樂隆重舉行了“一零你最紅”新商業模式發布會暨2010年春夏季新品訂貨會，推出了一套“5－99元店”、“5－129元店”的倉儲式平價銷售模式，以“新模式，新起點”為運營理念，引領平價運動時尚風暴，打造國內“平價時尚運動”的領導品牌，這勢必將引起消費者的熱烈反響。誠然，鞋業市場的發展空間非常廣闊，鞋企品牌想要找到發展的領域獲得一線生機也不是不可能，關鍵是要走出具有自己特色的路線。學習鞋企助樂“倉儲式平價”的銷售新模式也是一種不錯的方法。

　　鞋企在產品方面可以針對細分市場的需要，制定差異化品牌發展策略，引入先進的設備和科學技術手段，研發出適銷對路的優質產品。然后應用倉儲式的新商業模式銷售產品，減少中間流程，降低產品的價格，積極讓利給消費者。不但品種齊全，貨物充足，便于消費者采購，而且所有產品都標明價格、開價銷售，使得成交率高、節省了人工費用。由于價格都定在社會大眾都可以接受的范圍內，所以有利于擴大銷售，在強大的競爭壓力下求得市場占有率的逐步提高，從而又可以擴大生產，進一步降低鞋企的成本。鞋企可以用這些節省下來成本去拓寬銷售渠道，打造品牌形象，投入產品研發等，為鞋企的長久競爭力提供支援。鞋企也要結合完善的銷售服務、便捷的終端渠道，為消費者提供高性價比的品牌產品和熱情及時的服務，為消費者創造更多的讓渡價值，培養消費者的滿意度和忠誠度，夯實鞋企的市場基礎。鞋企建立起倉儲式的新商業模式，運用平價策略的方法，將引起平價消費的熱潮，既吸引廣大的消費者盡情體驗購物的樂趣，也讓鞋企滿載而歸，在硝煙濃烈的競爭市場中，占得了一席之地。

　　與此同時，鞋企要不斷對新商業模式運作進行深入的研究與分析，建立預警機制來應對市場對該模式的排斥反應，以確保新商業模式的成熟度與可執行性。還要不斷加強產品研發能力、擴大產品生產產能，完善鞋企每個流程以優質的產品、最低的降格回報消費者，提供更順暢、快捷的供貨體系，全面致力于滿足新商業模式的發展需求。

　　在強手如林的市場當中，鞋企想要超群絕倫、獨樹一幟，就要付出比其他企業更大的努力，開辟新的商業模式會成為鞋企發展壯大的助燃氣，將鞋企推向一個又一個的事業高峰。在鞋企的精心運作下，相信新的商業模式會為鞋企帶來更多的機遇，為鞋企譜寫新的輝煌篇章�。ㄎ恼聛碓矗褐袊�鞋網）