中國鞋網10月22日訊，兩家公司隔河相望 六十多年恩怨難解

　　既非德甲，更不是世界杯，2009年9月21日，國際和平日，在德國荷索金勞勒市舉行的一場普通足球賽，卻聚焦了世界的目光。這一天，互斗了60多年，世界體育用品市場最著名的一對冤家——阿迪達斯與彪馬終于以和平的方式坐到了一起。兩家公司的CEO分別率隊，舉行了一場聯誼足球賽，兩家公司的員工也首次握住了對方的手。

　　這在過去是不可思議的事情。自從荷索金勞勒市誕生彪馬和阿迪達斯這兩個運動品牌后，一條河便成了分界線，兩家公司的總部隔河相望，各自為政。

　　尤其在最初的40年里，只有膽子大的人才敢穿著彪馬牌的鞋子，到阿迪達斯占據的那半個城市。反之，穿著阿迪達斯鞋子的人，也不敢輕易走到對岸。學校、酒吧等公共場所都各有所屬，一家“效忠”彪馬的面包店，甚至拒絕賣面包給穿著阿迪達斯鞋子的顧客。荷索金勞勒因此被稱為“以鞋取人”的城市。

　　本是同根生

　　這兩大巨頭起初并非你死我活，他們的創始人原本是一對親兄弟。哥哥魯道夫·達斯勒生于1898年，是彪馬的創始人，小兩歲的弟弟阿道夫·達斯勒則是阿迪達斯的創始人。打小，兩人就得到鞋匠父親的親授，學了一手制鞋的好手藝。1924年，兄弟倆成立了達斯勒兄弟鞋廠，弟弟阿道夫負責鉆研制鞋技藝，哥哥魯道夫則負責銷售。 “兄弟同心，其利斷金”，短短4年，達斯勒家族就成了遠近聞名的豪門。

　　1936年是達斯勒兄弟鞋廠大紅大紫的一年。他們贊助美國黑人田徑明星杰西·歐文參加奧運會，杰西一舉獲得了4枚金牌，訂單隨后雪花般飛來。

　　然而此時，關于二人不合的傳言也開始出現：有人說阿道夫與魯道夫的妻子有染，有人說他們兩人的妻子彼此不和互嚼舌根，還有人說魯道夫盜用鞋廠的錢被逮了個正著……雖然這一切都無從考證，但至少說明兄弟倆的關系已經存在裂痕。

　　二戰成了兩人矛盾的爆發點。兩兄弟雖都加入了納粹黨，但政見不一，魯道夫性格激進，對納粹更加“效忠”，而阿道夫則像“辛德勒名單”里的辛德勒一樣，暗地里解救了不少猶太人。

　　二戰結束后，魯道夫開始自立門戶，成立了以自己名字命名的魯迪廠，爾后更名為彪馬；而阿道夫則將原來的達斯勒兄弟鞋廠改成了自己的名號阿迪達斯。兄弟二人從此反目。

　　相距最遠的兩個人

　　其后幾十年的競爭中，阿迪達斯與彪馬互有攻守。四年一度的世界杯賽場，成為兄弟兩人的必爭之地。

　　1954年的瑞士世界杯足球賽，是兩兄弟的首次正面交鋒。當時，遭到魯道夫蔑視的西德國家隊教練澤普·赫貝爾格接受了阿迪達斯的贊助。阿迪達斯為西德隊準備了一款專門用于濕滑草地的球鞋，其效果在比賽中充分體現了出來。西德國家隊最終取得勝利，阿迪達斯也聲名鵲起。

　　開局不利的魯道夫不甘示弱，接連出招還以顏色。1958年世界杯闖進決賽的東道主瑞典隊與巴西隊，都穿著彪馬球鞋；1962年巴西球王貝利腳穿彪馬球鞋帶領隊友奪得了世界杯冠軍。

　　對了壓倒對方，兩兄弟甚至不惜花大把金錢對簿公堂。1958年，為了阻止阿道夫在廣告上把阿迪達斯塑造成“世界上最好的球鞋”，魯道夫以“不正當競爭”為由把弟弟告上法庭。法官最終判魯道夫獲勝，責令阿道夫在一周之內撤下類似廣告。在那7天里，憤怒的阿道夫故意把寫有“阿迪達斯是世界上最好的球鞋”的招牌掛在一輛卡車上，停在魯道夫辦公室窗戶正對著的大街上，以示反擊。

　　都說死亡會帶走一切，但對這兩兄弟而言，這個說法并不成立。兩人甚至留下遺言，讓后代“將戰斗進行到底”。1974年，魯道夫因病去世。第二天，阿道夫發表的吊唁信中卻似乎有點幸災樂禍：“本著人類同情之心，阿道夫·達斯勒家族不會對他的去世發表任何評論。”4年之后，阿道夫也隨之而去。兩兄弟的墓地分別位于小城的兩端，成了小城上“相距最遠的兩個人”。

　　“將戰斗進行到底”的遺訓在本是同根生的兩個家族里延續，在折磨兩家后人的同時，也成為某些人獲利的法寶。

　　上世紀80年代初，一名不太知名的德國網球運動員找阿道夫的兒子霍斯特拉贊助，未果之后轉身前往彪馬辦公室，在商談陷入僵局之際，他沖著魯道夫的兒子阿明說了一句話，便獲得了10萬英鎊的贊助，他說，“簽了我，霍斯特就會被你氣瘋了。”

　　就連那些普通的刷墻工，也懂得利用阿迪達斯與彪馬之間的“世仇”謀利。“他們會穿著阿迪達斯的鞋子，去給彪馬的外墻刷漆。阿明看到之后，就會把他們叫進去，換上最新款的彪馬運動鞋，再去刷墻。轉天，這些刷墻工又會穿著彪馬的鞋跑去給阿迪達斯刷墻，也會如愿免費得到一雙阿迪達斯球鞋。”荷索金勞勒市的一位政府工作人員如是說。

　　無休止的爭斗

　　兩個兄弟家族的對峙，以1987年，霍斯特的早逝而宣告結束。

　　為了既不違背祖輩的遺訓，又能擺脫同室操戈的局面，已經深感疲憊的兩家人，像是約好了似的同時放手：1989年，兩家人各自將阿迪達斯和彪馬出售。兩家公司從此擺脫了家族企業的發展軌跡，而荷索金勞勒市的廣場上，那些穿著阿迪達斯或彪馬的年輕人也終于開始混在一起——這里，已經不再是那個“以鞋取人”的城市了。

　　盡管兩大家族之間放棄了爭斗，可阿迪達斯和彪馬在市場上的爭奪卻無法休止。從規模上講，目前的彪馬要遜于阿迪達斯，但論氣勢，彪馬從未示弱。為了向國際田聯官方合作伙伴，同時也是世界杯頂級贊助商的阿迪達斯發起沖擊，彪馬曾向日韓世界杯投入了1億歐元。相比之下，阿迪達斯投入的4000萬歐元就少得可憐。

　　這樣的競爭在2006年德國世界杯達到頂峰。當時，穿彪馬贊助的球隊高達到12支，而穿阿迪達斯的球隊，卻只有6支。作為反擊，阿迪達斯則利用官方合作伙伴的身份，責令各大電視臺在轉播球賽期間，不得播放彪馬的廣告。

　　了家仇，御外敵

　　盡管在目前的市場格局下，阿迪達斯和彪馬時刻都會兵戎相見，但考慮到日漸冷酷的現實，他們又不得不多一個心眼。

　　2003年，耐克將曾是美國最知名運動鞋品牌的匡威納入囊中，使其世界運動品牌排名第一的位置更為牢靠；2006年，阿迪達斯將當時排名第三的銳步收歸麾下，替代銳步成為NBA的官方合作伙伴，進軍耐克的大后方。

　　至此，世界體育用品市場的排名成為：耐克第一，阿迪達斯第二，彪馬第三。

　　2007年，彪馬投誠PPR集團，成為Gucci的同門師弟，以彪馬的市盈率來看，短時間內PPR不會將其出售，這也意味著，短時間內阿迪達斯很難再通過收購的方式來縮小與耐克的差距。

　　體育用品市場可供開發的新領域越來越少，想做大做強就不得不蠶食對手的份額。從目前的格局來看，耐克成了阿迪達斯和彪馬共同的對手。同時，此次金融危機，也讓這兩家本就淵源極深的公司有了抱團共渡難關的想法。

　　有什么可以讓彼此憎恨了60多年的“宿敵”一笑泯恩仇？——只有共同的敵人和相似的困境。