沃特2010春夏新品發布會

　　9月18日訊  2009年，中央電視臺體育頻道一支來自沃特的“籃球玩家”廣告，吸引了眾多籃球愛好者的眼球，引起業界的廣泛關注與好評。這支TVC深入演繹了“IT′S MY TIME”的籃球運動精神，首次在運動行業提出“籃球玩家”概念。

　　在競爭日趨激烈的運動行業，國內外各大品牌在營銷差異化，產品力比拼的同時，更注重品牌的占位和創新。在整體戰略下，沃特獨樹一幟，提出“專業時尚化”和“品牌個性化”，區別于傳統的專業化方向和前衛的娛樂化方向，形成差異化的品牌風格。依托著籃球文化以及潮流的演變，引發著行業時尚的騷動、文化的震撼，沃特必將引領籃球運動全新潮流。

品牌形象發布會暨媒企聯盟溝通會現場

　　品牌保鮮，傳播創新與整合并舉

　　整合創新傳播，讓品牌保鮮。面對傳播的零亂、碎片化及新媒體多媒體盛行的媒體環境，傳播上缺乏管理，各企業紛紛減少傳播投入甚至回避傳播，沃特“以變應變”，領先在新時代傳播的前沿。

　　在對品牌傳播的全方位梳理分析之后，沃特整合資源，傳播創新，構建了自我的品牌傳播系統，導入實效的傳播管理體系，成立媒企聯盟，對媒體的執行流程進行再造。2009年5月21日，“沃特品牌形象發布會暨媒企聯盟溝通會”在福建莆田隆重召開！

　　以沃特“籃球玩家”首映式為契機，“力求傳播突破，注入全新的傳播服務模式，實現品牌提升”的創新，會議得到眾多主流媒體的高度認可。廣告中，籃球玩家高超的球技，時尚的穿著，快疾如風的跑動，力挽狂瀾的魄力，不服輸的精神……充分體現“勵志+個性”的完美結合，成為了一大亮點。央視、搜狐等眾多沃特的高端合作媒體悉數出席，與會代表搜狐華南營銷中心總經理施麗莉女士更是表示：“面對現實的挑戰，企業不應放棄、回避或減少傳播投入，更重要的是要改變傳統的傳播思維，無疑沃特在這一方面領先一步。”

　　重磅出擊，斥資千萬提升品牌形象

　　在世界經濟危機的大環境下，眾多企業家紛紛采取觀望、固本的策略。但作為沃特的領軍人物，蔡金輝對市場的態度是“勇進”，不僅斥資千萬打造全新沃特品牌形象，對品牌形象、渠道、服務模式進行全面升級，而且已經下一步把目光鎖定到國際市場，企業在總體戰略的指導下，邁出品牌國際化的堅實步伐，驗證了沃特的那句廣告語“對手越強，越要蓋過他”。因為沃特相信，是危機也是機會，放遠眼光，掌控未來，也正是這種精神一直激勵著沃特走到今天。

　　渠道整合，合力方可共贏

　　面對經濟的大蕭條，在董事長蔡金輝的帶領下，沃特以敏銳的市場嗅覺，進行一系列渠道的重塑動作。前后兩次舉辦訂貨會，特別是09沃特秋冬訂貨會，在“合力共贏”的主題下，誠邀國內1000名代理商和經銷商，攜手共度寒冬，緊接著09沃特新形象“籃球玩家”的成功面世，成為廣大籃球愛好者的熱捧話題。短短半年，沃特完成品牌的一次重大飛躍。在09年8月份舉行的2010春夏新品訂貨會上，沃特乘勢而上，以“銳進“為主題，發布了融合美國街頭文化風格的專業籃球裝備，引起了來自全國的經銷商及社會各界的高度關注。在渠道方面，沃特還著手構建創新的渠道模式，與時俱進，結合現代化交易平臺，啟動了網絡電子商務與電視購物，收到了顯著的效果。

　　筑巢引鳳，用品牌整合第三方專業資源

　　人才是企業決勝的關鍵：以人為本，筑巢引鳳。沃特引進了行業高端人士，共鑄品牌大業。在董事長蔡金輝眼里，人是最大的品牌資產。

　　如果說“快”是企業取勝的利劍，那么“智”才能穩固長青。

　　自08年8月份起，沃特與UTA牽手合作，邀請UTA時尚管理專家楊大筠先生為沃特全國的經銷商做店鋪運營培訓，希望引入專業的職業化運營經驗以提升終端的盈利能力。09年初，沃特更是與UTA及陜西科技大學形成戰略合作伙伴，聯手進行產品技術、籃球運動功能的研發，推動了產、學、研一體化，開創了從科研能力快速轉化成生產力的新模式。此外，沃特還與眾多專業資源合作或親自參與打造專業資源。沃特經常邀請上海飆馬資深專業講師陳偉文女士為團隊講授產品訂貨等相關知識，同時還在華僑大學等高校設立培訓基地以推動產、學、研的快速轉換。

　　在一系列連續出招的背后，沃特的每一步卻走得很巧妙，蔡金輝表現出來的一種常規企業家所沒有的大智慧，先是啟動了與美國UTA時尚管理集團、陜西科技大學的三方聯合的產品開發模式，充分整合外部資源、引入高端合作公司，實現專業技術上的強強聯合，而后又開啟媒企聯盟服務新模式，這種創新機制在以前的體育用品市場是無法想象的。面對省運會的良好機會，沃特已經全方位考慮品牌的借勢推廣。
個性化的占位、差異化的推廣、系統的品牌戰略規劃、品牌資源配套的倍增效應、五星級品牌服務的打造，沃特用品牌邁出了差異化的營銷模式，并構建了完整的品牌體系，迎來了新的發展契機。