【中國(guó)鞋網(wǎng)】個(gè)人精彩語(yǔ)錄：“不怕起點(diǎn)低，就怕境界低。”

　　21年前，王振滔還是浙江農(nóng)村的一個(gè)游走木匠。經(jīng)過(guò)20多年的艱苦創(chuàng)業(yè)，今天，他已經(jīng)成為中國(guó)最大的制鞋企業(yè)之一——奧康集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)兼總裁，身家60多億。

　　6月1日，王振滔隨中央電視臺(tái)經(jīng)濟(jì)頻道“青年創(chuàng)業(yè)·中國(guó)強(qiáng)”演講活動(dòng)首站來(lái)到新疆，記者借他與大學(xué)生面對(duì)面交流的機(jī)會(huì)，采訪了他。

　　王振滔出生于浙江省永嘉縣黃田鎮(zhèn)的一個(gè)農(nóng)民家庭，兄妹4個(gè)，家境貧寒。高中沒(méi)上完，16歲的他跟著堂舅學(xué)木工。1988年，他東拼西湊了3萬(wàn)元，帶領(lǐng)8個(gè)人創(chuàng)辦了一家制鞋廠開(kāi)始了艱苦創(chuàng)業(yè)的歷程。

　　王振滔說(shuō)：這些年來(lái)，他的奧康集團(tuán)之所以能夠有所成就，一個(gè)重要的原因就是堅(jiān)持了“誠(chéng)信為本”的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念。

　　一次，一位員工誤將一雙待返修的皮鞋裝箱入庫(kù)。王振滔得知后立即讓人拆包檢查，發(fā)現(xiàn)這雙鞋已發(fā)往湖北某商場(chǎng)。王振滔馬上讓員工將這雙鞋從湖北追回。事后企業(yè)部分員工說(shuō)，為了這么一雙鞋如此興師動(dòng)眾沒(méi)有必要。但王振滔卻說(shuō)：“一雙鞋是小事，如果造成不好的影響，那就是關(guān)系到企業(yè)生死存亡的大事。”

　　　除了千里追鞋外，王振滔身上還發(fā)生了兩次剪鞋的故事。第一次是在1998年的一次展銷定貨會(huì)上，一位外商拿起一雙奧康皮鞋問(wèn)：“這是真皮的嗎？”王振滔笑著說(shuō)：“請(qǐng)放心，絕對(duì)是真皮做的。”外商搖搖頭說(shuō)：“真皮做不出這種效果。”王振滔二話不說(shuō)，找來(lái)一把剪刀就把那雙皮鞋剪開(kāi)，遞到外商手中說(shuō)：“先生，你幫我鑒定一下，看是真皮還是假皮？”王振滔的舉動(dòng)讓這位外商很驚訝。在仔細(xì)品評(píng)一番后外商點(diǎn)頭說(shuō)：“真皮、確實(shí)是真皮！了不起，我要定你們的貨。”

　　2000年的一天，奧康集團(tuán)為國(guó)內(nèi)某企業(yè)生產(chǎn)了一批皮鞋。其中一部分商標(biāo)標(biāo)識(shí)貼得不夠規(guī)范，王振滔得知后，操起剪刀將180多雙高檔皮鞋全部剪毀，并陳列在工業(yè)園內(nèi)，讓全體員工排隊(duì)參觀，不少工人都掉了眼淚。王振滔說(shuō)，剪掉鞋子，損失的只是幾個(gè)錢，對(duì)于奧康來(lái)說(shuō)，最值錢的是消費(fèi)者的信任，是“奧康”這個(gè)品牌。

　　2005年4月，奧康集團(tuán)進(jìn)行第一季度工作總結(jié)報(bào)告會(huì)。奧康事業(yè)部某經(jīng)理匯報(bào)時(shí)提到一季度原計(jì)劃開(kāi)店70家，最終開(kāi)店110家，超額完成任務(wù)。該經(jīng)理在匯報(bào)后認(rèn)為一定會(huì)得到總裁王振滔的表?yè)P(yáng)。結(jié)果等來(lái)的是批評(píng)。“這叫作嚴(yán)重超標(biāo)，很不好。”王振滔直言不諱，“你想想，你超標(biāo)那么多，你的管理、物流和人員跟得上嗎？如果不能保證質(zhì)量，就如同撿了芝麻丟了西瓜。盲目開(kāi)店的結(jié)果只會(huì)是開(kāi)一家死一家，做了無(wú)用功。”

　　王振滔常用這樣一句話鞭策自己：不怕起點(diǎn)低，就怕境界低。就是靠著對(duì)誠(chéng)信為商這一境界的追求，王振滔為自己贏得一個(gè)又一個(gè)的顧客，他的成功創(chuàng)業(yè)也成為時(shí)下最突出的活教材。