人才是企業生存與發展的關鍵，一個企業能否擁有一批優秀的人才特別是管理人才，常常決定著企業的成敗。但對多數企業而言，卻常常苦于選才無方、育才無法、留才無道的局面。如何才能選對和培養好管理人才呢？在本課程中，曾三入三出惠普、在外企工作歷時十八年的成功經理人高建華先生，通過個人在惠普的成長經歷，折射出諸如惠普等知名跨國企業選育管理人才之道。同時，高先生還依據其多年工作體會，深入剖析了跨國企業在營銷、戰略制定及知識管理等方面的精要之處。他山之石可以攻玉，相信本課程無論在選育管理人才方面，還是在某些專業技能方面對國內企業管理者都有重要的借鑒意義。

    主講專家：高建華

    中國第一個CKO（首席知識官）

   著名實戰派營銷戰略專家

    高建華曾經擔任中國惠普公司市場總監

    戰略規劃總監，首席知識官

    研究領域：

    市場營銷戰略與競爭優勢的建立、以營銷為核心的企業戰略設計

    企業文化與領導藝術、知識管理與學習型組織、品牌建設與產品創新管理

    個人專著：
 
    《笑著離開惠普》、《不戰而勝》、《跨國公司如何選拔和培養職業經理人》VCD、《領導之道--名家論壇》VCD