毋庸置疑，卡通品牌占據了童鞋市場的半壁江山。眾多卡通品牌恰似一群鷗鷺，徘徊在水草豐美的岸邊，分享藍海市場的空前利益；然而“人為財死，鳥為食亡”，卡通品牌走向泛濫的今天，競爭也是在所難免，但在遠未成熟的童鞋市場，在沒有真正的生存威脅到來之前，再激烈的品牌競爭都顯得異常平靜——沒有搏殺，沒有血腥，甚至少有領地意識，有的只是簡單的廝打招式、快意的口舌之爭，其間的生存與死亡完全只是一種自然生態！然而，這種愜意、平靜的生存狀態只是暫時的，大鱷浮出水面之時，一切將驟然生變……

    鷗鷺海岸 揭密童鞋市場基因   

    童鞋企業表面看來發展健康，形勢大好，但骨子里的基因卻疾病纏身，隱憂重重。   

    1.童鞋市場品牌之痛   

    中國童鞋市場經過十幾年的快速發展和近九年的品牌洗禮之后，形成了上述“鷗鷺海岸”式的市場格局，然而多數品牌卻都面臨品牌迅速老化的危機，尤以卡通品牌為甚。卡通品牌如同野草一般，具有強大的生命力卻只有短暫的生命期，暖風吹到就迅速萌蔓，冷風襲來則立刻萎靡。   

    童鞋消費市場表面看來品牌暗戰正酣，但實際上并未真正進入品牌競爭時代，卡通品牌的激烈競爭只是掩人耳目的市場假象。因為對于多數童鞋卡通品牌而言，品牌價值完全偏離、經營理念絕對投機、營銷套路基本業余！   

    回顧中國童鞋行業的發展，與其他行業的發展歷程迥然不同，在邁過產品質量關后，面對著巨大的潛在市場需求，以OEM和外銷出身的童鞋生產企業利用各種現成的、風靡一時的卡通形象作為品牌載體，沒有經過品牌培植過程便直接進入品牌競爭階段，快速開拓藍海市場，可以說，卡通品牌打亂了童鞋品牌的發展秩序，破壞了品牌發展的一般規則，童鞋的品牌化經營衍變成急功近利的品類投機！   

    實際上，對于卡通品牌這些“心肝寶貝兒”來講，很多童鞋企業都只是個“后媽”而已，卡通品牌實際上變成為一種投機“標的”，童鞋企業只是想借藍海市場的機會利用卡通品牌圖個“嫁衣裳”罷了，而對品牌的長遠發展則一開始就沒放心上，畢竟卡通品牌不是自己的“親生骨肉”，或者說被勝利沖昏頭腦的童鞋企業，對激烈競爭環境下的品牌戰略本就無所適從。相對而言，從童鞋向青少年運動裝備轉型的七波輝等從油鍋里爬出來的少數非卡通品牌，經歷過了品牌發展一般過程，也真正擎起了中國童鞋向品牌時代進軍的大旗。   

    2.童鞋市場渠道之癢   

    面對近300億的龐大潛在市場，中國童鞋品牌大都表現得急功近利，一直逃離不了做批發的怪圈。雖然有些擁有數個卡通品牌的大企業出于長遠考慮，一心想控制終端獲取更好的管理靈活度和更大的利潤空間，有進入童鞋專賣領域之意，但由于童鞋的季節性消費限制、品牌不規范、以及缺乏可借鑒的成功經驗模式，短時間內又不能探索出一條切實可行的終端專賣之路，另外經銷商尾大不掉、自身受制于“洋孩子”品牌的顧慮而缺乏魄力使得渠道變革心有余而力不足，諸多因素使得童鞋市場的渠道破冰陷入迷津，童鞋專賣儼然成為可望而不可即的空中樓閣。    

　　總之，一方面是童鞋的中產階級消費市場已然成熟，另一方面卻是童鞋品牌專賣舉目無期，童鞋市場的渠道之癢亦是頑疾。   

    3.童鞋市場價格之惑   

    對于童鞋市場的最大困惑或許就是：童鞋品牌定位與產品價格策略嚴重分離，市場需求尚未得到充分滿足便提早進入價格戰！