1月12日，昆明雙星名人商貿(mào)有限公司召開了笫一次股東會議，面對還無法確定經(jīng)濟危機會繼續(xù)帶來多大的影響，為了雙星名人公司的長遠發(fā)展，股東會決定：對2008年的利潤不分紅，2009年還要將更多的利潤放在雙星名人專賣店、經(jīng)營網(wǎng)絡建設上；股東可以暫時不分紅，但一定要讓經(jīng)銷商賺錢。

　　目前雙星鞋業(yè)在全國建設的商貿(mào)平臺中，昆明雙星公司股東最多有10個，這是該公司總經(jīng)理方步萬和副總經(jīng)理張衛(wèi)將雙星集團允許他們持有的股份，分配給了公司的骨干。根據(jù)貢獻的大小，分配上有大有小。但方步萬認為沒有大股東、小股東之分，為了整個公司的發(fā)展，把幾個主要領導的利益分出來，目的就是聚合這個團隊的力量來把雙星品牌做得更好更強。

　　張衛(wèi)告訴記者，公司能賺多少，取決于這些股東的工作。10個股東都有自己經(jīng)營的專賣店，如果專心去經(jīng)營“自留地”會賺更多的錢，但除了特殊情況有8個股東到公司上班，工資不多，他們是把自己的利益和公司的利益連在一起了。“隨著平臺的發(fā)展，公司將考慮讓更多的骨干入股，形成更大的發(fā)展合力�！睆埿l(wèi)表示，聚合大力量才有大發(fā)展。

　　雙星集團總裁汪海曾表示，不在乎自己個人有多少財富，而更在乎6萬雙星人是否過上好日子。看來，身為雙星省區(qū)商貿(mào)平臺負責人的方步萬和張衛(wèi)都深受其影響。

　　你給大家干，大家給你干

　　對于這場危機，全球公司員工最大的恐慌都在于“下崗減薪”，企業(yè)處理危機最直接最有效的方法也就是“裁員”，況且“裁員”似乎隨著危機的加深越來越變得理所應當。然而，雙星公司面對危機，變壓力為動力，在生存、發(fā)展的同時，積極履行一個名牌大企業(yè)的責任，將維護員工、經(jīng)銷商的利益和社會穩(wěn)定放在至關重要的位置。

　　張衛(wèi)說：“我們有一個強大的雙星集團支持，有這么好的品牌平臺，更有一個中國市場經(jīng)濟中最優(yōu)秀的總裁領導，昆明雙星一定會克服今年的危機取得更好的發(fā)展�！彼�坦誠地說，在雙星不會有失業(yè)之憂，但在雙星的企業(yè)文化中“無功就是過”，用雙星集團總裁汪海的教導就是“市場競爭不養(yǎng)懶人、不養(yǎng)閑人、不養(yǎng)庸人，更不原諒無能的人”；只有自己養(yǎng)自己，要想長遠掙錢，就都要認真實在地抓好自己分管的工作。在雙星這個團隊，是你給大家干，大家給你干。

　　企業(yè)文化的至高境界是營造一個充滿生機與活力的大文化氛圍，在這個和諧的文化環(huán)境里，每個成員都是創(chuàng)造和諧的重要力量。張衛(wèi)告訴記者，汪海總裁曾經(jīng)多次告誡部下，“在雙星，沒有‘打工仔’和‘打工妹’，更沒有新職工和元老之說，所有的人都是‘雙星人’，都是平等的，都是雙星的‘駐外大使’和‘形象代言人’，大家的一言一行、一舉一動代表的是名牌標準和雙星形象”。

　　危難之中見真情。張衛(wèi)說雙星決策領導在這次金融危機帶來的經(jīng)濟“寒冬”中，更是以實際行動更加完美地詮釋了雙星和諧發(fā)展的“命運共同體”理念，廣大員工、經(jīng)銷商也更加深刻地理解了與雙星公司相互依存的關系，主動奮進以發(fā)展解決發(fā)展中的問題。

　　合力為著共同的理想目標

　　在雙星集團全國各地的公司，都會看到有這樣一句經(jīng)典的話“有人就要穿鞋，關鍵在工作”。這是雙星特有的“汪海語錄”，意思是吃、穿、住、行的市場需求很大，有市場空間雙星就要去爭取。汪海教導雙星人：市場競爭不同情弱者，不同情懶人，面對宏觀形勢帶來的不利因素和種種壓力，必須要明白市場經(jīng)濟“敢拼才會贏”，要依靠雙星總結(jié)出的一套成功的文化理念和管理經(jīng)驗，依靠自己不斷創(chuàng)新和雙星人敢打敢拼、戰(zhàn)之能勝的精神，發(fā)展壯大雙星事業(yè)。

　　張衛(wèi)說，昆明雙星名人在去年分銷體系改革和經(jīng)濟形勢嚴峻的情況下，能超額近2000萬元完成年度銷售任務，其中一個重要因素是逐漸建立了一支由雙星文化理念和管理經(jīng)驗“洗禮”的團隊。

　　他告訴記者，雙星集團在全國建有許多工廠、商貿(mào)平臺，都發(fā)展得非常好，關鍵在于汪海創(chuàng)造的具有特色的雙星企業(yè)文化的指導，雙星企業(yè)建到哪里，雙星文化的輻射力、延伸性就到哪里。正是雙星特色的企業(yè)精神，把員工的利益、榮辱和企業(yè)的發(fā)展目標統(tǒng)一起來，形成了共同的價值取向和行為規(guī)范，讓雙星公司有了強烈的歸屬感。

　　“我們這些股東，都是因為有了歸屬感，就自覺地或爭取購買雙星股份，將自己甚至家人與公司融為一體。”張衛(wèi)說，他和妻子、哥哥、嫂子、妹妹、侄子等都是雙星員工或代理商，在昆明、曲靖開了十幾個專賣店，所有資產(chǎn)都在雙星，自己和親人的發(fā)展也在雙星，因此，一家人都自覺地把公司的任務和工作目標內(nèi)化為自己的任務和目標，去努力開拓市場和經(jīng)營雙星品牌產(chǎn)品。

　　一個成功的企業(yè)就是一個光榮的團隊，必有一支忠于企業(yè)的員工隊伍。張衛(wèi)高興地說，通過不斷地學習和領會汪�？偛玫闹甘竞碗p星文化精神，昆明雙星的絕大多數(shù)員工和代理都能把創(chuàng)名牌和發(fā)展名牌作為共同的奮斗目標和價值追求；為著共同的理想目標，產(chǎn)生了強烈的團隊合作意識，團隊成員間相互幫助、相互關懷，大家在彼此共同提高，形成了推動公司更好發(fā)展的強大合力。

　　“大家真正做公司的主人，我們一定會戰(zhàn)勝一切困難，贏得雙星名人公司的更大發(fā)展。”張衛(wèi)如是表達他對昆明雙星未來的信心。