去年，有媒體報道，全球第二大體育用品集團阿迪達斯公司首席執行官赫伯特·海納對德國媒體表示，由于高通脹以及中國工人工資不斷升高，該公司希望部分地撤出中國，轉移至勞動力更便宜的地區。

　　不過在幾個月后，阿迪達斯對以上傳聞做出回應，稱其將繼續視中國為重要的生產地，產量的絕對值不會下降，“我們沒有任何將工廠撤離中國的計劃”，“中國將繼續成為阿迪達斯最重要的生產基地”。

　　與“去中國化”相反的是，阿迪達斯對中國市場越發倚重。公司去年三季度財報顯示，在全球經濟不景氣、北美市場收入下滑17%的糟糕時刻，前三季阿迪在亞洲市場的銷售增長了16%，達到18.75億歐元，一舉超過北美成為僅次于歐洲的第二大市場。

　　而在亞洲市場，中國舉足輕重，對于阿迪達斯來說，中國正逐漸由制造工廠走向戰略市場。

　　“去中國化”？

　　其實阿迪達斯代工廠轉移的傳聞由來已久，但公司的澄清回應也同樣頻繁。目前，阿迪達斯在中國有264家代工工廠，有約55%的產品在中國生產。2007年阿迪達斯在中國市場上采購了2.01億雙鞋，占其全球采購總量的49%；2.52億套服裝，占總量的32%；3900萬套配件，占總量的65%。

　　由此看來，中國制造對阿迪達斯的重要性不言而喻。但公司的確在中國面臨著成本上升的壓力：日益增長的能源成本，嚴格的環境政策，不再有利的稅收政策，技術工人的缺乏和匯率問題。因此，“中國在全球總生產能力方面占的比例將會降低”，但是“絕對數字一定是增長的”。

　　而東南亞制造要崛起也并非易事。由于產量、管理跟不上，導致成本高企、生產效率低下，為阿迪達斯代工的萬邦鞋業位于印度的工廠2007年虧損800多萬美元。此外，韓國位于青島的一家阿迪代工廠曾搬至越南，但前不久也遷回了中國內蒙古。

　　對此，業內人士認為，由于中國制鞋業是經過多年積累才發展成現在的規模的，在生產技術、工人素質以及配套方面都遠比越南、印尼等東南亞國家強，因此，很多在東南亞的代工廠的效益遠遠比不上中國。“目前，代工廠在東南亞設廠主要是為了滿足客戶全球布局的需要，還有就是規避反傾銷稅。”

　　不過這些失敗也許只是阿迪達斯代工廠轉移道路上的插曲而已。過去幾十年里，阿迪達斯全球采購策略追求的就是成本優勢，上世紀70年代，阿迪達斯的生產基地由歐美遷入日本、韓國，1980年代進入中國臺灣地區，而在1990年代又開始向中國大陸轉移。

　　“未來的制造基地會向東南亞轉移，現在最起碼是一些新增的產能會轉移。”一位研究阿迪達斯的分析師說。不過，業界分析，轉移在一兩年之內還很難成氣候。鑒于中國制造目前在阿迪達斯產品中所占的巨大比例，除非很緊急的情況，阿迪不可能很快把訂單轉移出去，只能慢慢轉移。這當中，中國的產能可能還會有所增加，“比如，它新增10%的產能，可能會給中國新增2%，東南亞新增8%。整個轉移過程可能要持續8–10年的時間”。

　　中國市場定位漸明

　　逐漸褪掉制造工廠的光環，并不意味著中國在阿迪達斯心中地位的下降。相反，“中國市場對于阿迪來說很重要，并且以后會越來越重要。”阿迪達斯大中華區市場副總裁畢寶元說。

　　一系列數字對畢寶元的判斷進行了注解。據統計，過去5年，中國體育用品市場年均增長率達30%，阿迪達斯顯然也分享了這一增長的盛宴。阿迪達斯去年11月6日公布的2008年第三季度財報顯示，在中國強勁的銷售增長推動下，前三季度阿迪達斯在亞洲的銷售收入增長了16%，而若扣除匯率的負面影響，這一數字將是23%。

　　季報顯示，2008年前三季度，阿迪達斯全球銷售收入達82.25億歐元，同比增長4%。其中，歐洲銷售收入37.76億歐元，同比增長9%；北美銷售收入18.71億歐元，同比下降17%；與此同時，亞洲和拉丁美洲的銷售收入分別增長了16%和34%，達到18.75億歐元和6.47億歐元。亞洲已經超過北美，成為阿迪達斯的第二大市場。

　　這是亞洲市場持續多年增長的結果。據統計，過去10年里，阿迪達斯在亞洲的銷售收入以年均近20%的速度在增長，占全球銷量的比重也從1998年的8%上升至2007年的22%，直到今年一舉超過北美的市場份額。相反，北美市場從2000年以來，銷售收入出現多次下滑，尤其是去年一季度以來，多次降幅超過15%。

　　報告中雖然未透露中國市場的具體數字，但可以肯定的是，中國對阿迪亞洲市場的增長貢獻良多。阿迪達斯全球CEO海納在去年11月7日的全球電話會議上表示：“今年前三季度，阿迪達斯在中國的銷售收入同比增長了50%以上。”公司表示，2008年中國市場的銷售收入將超過10億美元。

　　“根據目前的發展狀況，阿迪達斯在中國的銷售額在2010年能達到10億歐元的規模。”海納說。

　　為了達到這一目標，阿迪加大了中國市場的力度。“我們的4000多個店面覆蓋了中國450多個城市。”畢寶元說。此外，世界最大的阿迪達斯品牌中心已經落戶北京，并在上海建立了亞洲設計中心，而在結束不久的北京奧運會上，公司則付出了13億人民幣的代價成為贊助商。阿迪達斯在中國市場上的胃口不可謂不大。

　　“我們計劃，到2008年年底將中國的店鋪數增加到5900家，2010年增加到7200家。”海納雄心勃勃。在阿迪達斯的眼里，中國戰略市場的身份正在漸漸清晰。