靠3000元借款建起龐大珠寶王國 投資地產(chǎn)失敗“三起三落”一度破產(chǎn)

　　謝瑞麟：賺錢就是生命中的一切 
 
　　一手創(chuàng)立了“謝瑞麟”珠寶王國、專賣店開遍東南亞、香港、內(nèi)地的謝瑞麟只讀過兩年小學(xué)，憑自己的努力白手起家，從3000元借款開始，巔峰時坐擁身家20億。

　　68歲的謝瑞麟，一生可謂大起大落。在2000年正式破產(chǎn)后，也是幾度波折。一會“死而復(fù)生”，一會又傳“被拘”新聞。

　　艱難創(chuàng)業(yè)

　　今年68歲的謝瑞麟出生于廣東南海，1945年舉家移居香港，一直在最貧困的木屋區(qū)“老虎巖”生活，因家境貧寒只讀了不到兩年小學(xué)的他便被迫輟學(xué)。后跟隨父親以收集廢品為生，當(dāng)起小小“收買佬”。13歲那年，父母為了讓他有一技傍身，把他送到一間親友開的金鋪當(dāng)學(xué)徒，經(jīng)過5年打金學(xué)徒生涯后，謝瑞麟覺得并不足夠，于是他下決心再學(xué)西式珠寶鑲制，前后學(xué)藝十年，捱盡了苦頭。謝瑞麟說，當(dāng)時最大的慰藉就是辛苦地省下一點點零錢，然后到大光明戲院看戲。

　　23歲那年，謝瑞麟得到一位老板的賞識，借給他3000元，便式開展了他的創(chuàng)業(yè)“黃金之旅”。“那時我沒錢請師父，只收了一個徒弟，我和他在不足100平方尺的房間內(nèi)，每日埋頭苦干達16個小時。”多年克勤克儉的生活，以及在產(chǎn)品設(shè)計上不斷創(chuàng)新，生意開始日漸興隆起來。1971年，謝瑞麟的打金工場在經(jīng)營了12年后正式注冊，并以自己的名字命名，謝瑞麟珠寶有限公司就此成立。1987年，謝瑞麟珠寶更是在聯(lián)交所上市。有了更強大的資本來源后，公司的規(guī)模在1991年時已達到員工1100人，而產(chǎn)品更分銷到中國、美國、新加坡和泰國等地。

　　“時不我予”

　　當(dāng)公司的規(guī)模逐步走上正軌、業(yè)務(wù)范圍不斷擴展之時，謝瑞麟一心想跨出珠寶業(yè)，向利潤巨大的房地產(chǎn)業(yè)進軍。1981和1982年時，謝瑞麟用珠寶生意賺來的資金大手買入商鋪和物業(yè)。此時，香港卻遇上中英談判引發(fā)的信心風(fēng)波，地產(chǎn)價格應(yīng)聲大跌，謝瑞麟鎩羽而歸。

　　“舔血”之后他重新投入自己的老本行珠寶事業(yè)，在艱苦經(jīng)營之下，謝瑞麟珠寶在1987年正式上市。謝自己回顧那次失敗的經(jīng)驗時，卻并不承認(rèn)是由于自己欠缺投資眼光，而是因為”時不我予”。

　　倔強的性格使他能夠安度困境，卻也使他很難幸免重蹈覆轍。1987年公司上市后不久，那股壓抑了數(shù)年的雄心，使他變得有點急功近利。1990年他成功奪得裕興地產(chǎn)公司控制權(quán)，作為集團投資地產(chǎn)的旗艦。他一下子買入大量的物業(yè)，使集團負(fù)債比率高達140%，單是利息的支出已達7000萬元。負(fù)債過重下，謝瑞麟必須想辦法減債，于是他又在同年6月把裕興股權(quán)連同灣仔地皮一并以2億元出售，賣給了英皇集團主席楊受成。沒想到，港英政府與大陸方面就新機場談判漸趨明朗，更在當(dāng)年7月中簽訂新機場諒解備忘錄，樓價上升得如坐火箭，結(jié)果楊受成在該地皮之上建成英皇集團中心，總值約20億元，而謝瑞麟只能眼巴巴地看著這“肥美的燒雞”落入別人的口里。

　　地產(chǎn)劫數(shù)

　　話說事不過三。謝瑞麟十足“性格決定命運”，1997年6月金融危機前夕，香港樓市接近頂峰時，謝瑞麟又斥資5億元，向麗新集團購入尖沙咀寶勒巷的寶利商業(yè)大廈，另外他參與的多項股票投資也宣告失利。于是，在1997／1998年度，集團的負(fù)債升上最高位，金額達13.4億元，負(fù)債比率升至自1992年以來的最高點，達100%。

　　為了減輕集團的財政壓力，自1998年開始，集團不斷變賣資產(chǎn)減債。其中有為數(shù)不少的物業(yè)都大幅虧本轉(zhuǎn)讓。除了變賣資產(chǎn)減債，1998年6月謝瑞麟還推出“10億元鉆石大傾銷”，在兩個多月內(nèi)為集團套取了近3億元的資金，但仍然無濟于事。最終謝瑞麟因為拖欠蘇伊士亞洲控股債務(wù)逾5000萬元，被對方于2000年入稟申請他破產(chǎn)，其他債權(quán)人亦相繼加入追討欠債。2000年9月25日，謝瑞麟被法院頒令正式破產(chǎn)。當(dāng)時有人形容謝瑞麟的破產(chǎn)，是最令業(yè)界關(guān)注，同時又感到唏噓的重大破產(chǎn)案。

　　雖然因盲目投資周身債務(wù)，但當(dāng)時香港不少資深珠寶業(yè)人士表示，謝瑞麟本人在珠寶業(yè)內(nèi)，仍享有崇高的地位，許多珠寶的原料供應(yīng)商及行家都支持他，一直以來，行內(nèi)沒有聽過謝瑞麟有“不找數(shù)”(不還錢)的事。當(dāng)然，對于公司謝氏卻早已作好安排。2000年3月破產(chǎn)前夕，他將上市公司謝瑞麟珠寶的控股權(quán)，轉(zhuǎn)移給長子謝達峰，因此公司業(yè)務(wù)在他破產(chǎn)后仍能照常運轉(zhuǎn)。

　　破產(chǎn)后的謝瑞麟一度消沉，他曾自稱“破產(chǎn)是我一生中事業(yè)污點”。他在破產(chǎn)初期，經(jīng)常失眠，整個人都失去光彩，“感覺無面目見人”。

　　咸魚翻身

　　然而從2003年開始的“自助游”，給香港的首飾業(yè)帶來了新機遇。“自助游”自2003年7月推出以來，一年內(nèi)就有超過260萬內(nèi)地客到港旅游，為香港提供約144億元旅游收入，而其中香港的珠寶業(yè)就大為受惠。謝瑞麟公司依靠與旅行社合作，生意蒸蒸日上。僅去年營業(yè)額就達4.7億港元，成績喜人。

　　在大的形勢鼓舞下，破產(chǎn)后的謝瑞麟本人，也開始積極與債權(quán)人斡旋談判。據(jù)專家分析，即使謝不提出債務(wù)重組，他為期4年的破產(chǎn)令，也會很快解除。屆時，若無人申請延長他的破產(chǎn)期，謝便無需繼續(xù)還債。但他認(rèn)為“我欠人錢，有生之年都要還”，故選擇以“個人自愿安排”方式解決事件，此方法可將曾經(jīng)破產(chǎn)的紀(jì)錄“徹底清除”。謝于過去4年，一直與債權(quán)人商討還款方案，雙方最終達成共識，謝只需償還其總債項的6%，即1380多萬，所有債務(wù)可以一筆勾銷。最終他在破產(chǎn)令到期前22天一舉“洗底”。另外謝還多次強調(diào)，珠寶行業(yè)最講誠信，因此即使破產(chǎn)令已正式解除，他仍會積極想辦法還清全部欠款。

　　回復(fù)自由身后的謝瑞麟透露，破產(chǎn)后他一直出任公司珠寶顧問，仍然堅持返回公司上班。

　　性格桎梏

　　謝瑞麟被香港高等法院法官宣布破產(chǎn)后，有人評價道，雖然他曾經(jīng)歷過“三起三落”，在經(jīng)濟界十分堅韌，“見招拆招”，但“今次被要求破產(chǎn)，可能會返魂乏術(shù)，要絕跡于香港商場了”。未曾想，謝氏仍能屹立不倒。知情人透露，謝氏的珠寶生意一直都賺錢，除了本地、國內(nèi)，亦有出口。況且，謝氏在十多年前，屬于最早一批招待旅行團售賣珠寶的首飾商，而且辦得非常成功，在歐美、東南亞、中、日、臺灣的旅游業(yè)中，都建立了知名度。從年報上看，2004財年，謝瑞麟銷售收入為9.56億元，利潤750萬元，為近年首次出現(xiàn)利潤，可說公司經(jīng)營業(yè)績已然出現(xiàn)曙光。但是這次“廉署拘捕”風(fēng)波事涉謝瑞麟的核心業(yè)務(wù)，前景如何，實在值得關(guān)注了。

　　據(jù)謝瑞麟的員工所述，即使謝貴為上市公司主席，仍保持勤奮工作的習(xí)性，可以一年365天投入工作，因為他喜歡以賺錢多少來評定自己的成就；可能因為他把錢看得太重，因而使自已陷入地產(chǎn)的淘金游戲當(dāng)中而不能自拔，即使他在珠寶界打滾40年，在行業(yè)內(nèi)享有崇高的“江湖地位”，仍然不能走出個人性格的桎梏。