2008年，突然之間，很多鞋企就被“4把刀子”(人民幣升值、原材料價格猛漲、用工成本激增、外貿困境)嚴重割傷，還要被“1根繩子”(信貸收緊)牢牢捆住，垂死掙扎。如今，從美國開始的金融風暴愈演愈烈，世界經濟格局將發生重大變化。
 
    在如此境況之下，中國鞋企業如何最大程度降低危機造成的傷害？如何在困境中勝利突圍？如何制定應急方案？這是當前企業家們討論最多的話題。如果無所顧忌貿然行事的話，將來很有可能陷于困境，企業戰略性思考被急切提上了日程。　

    此次產生于美國的金融風暴乃至經濟危機，對全球造成的影響就如同一次“蝴蝶效應”，其影響在未來很長一段時間內都將難以消除。　

    中國企業必須做好準備。此前，中國的企業，特別是民營企業在成長過程中，由于忽略了系統能力的構建，付出了慘重代價，拿“德隆”來說，它的成功和衰落，宛如曇花一現。從投資400元沖洗膠卷的彩擴社，到涉足大半個中國的龐大金融“帝國”，20年彈指一揮間即告終結。問題并不僅僅限于德隆，悲劇仍然在一幕幕上演，只不過換了場景和道具而已。　

    從我國企業發展戰略考慮，企業的粗放式發展面臨挑戰，匯源被收購、三鹿奶粉事件、出口行業的虧損的背后是我國企業發展戰略問題和發展目標問題。單純追求利潤、回報，導致企業長期競爭力不足，更難以談及國際化競爭。過去我國經歷了貿易量大質低，企業競爭力受到傷害和沖擊，但至今沒有根本改變；現今我國呈現金融量大質低，金融競爭意識并沒有拉抬高度和應對策略。外資銀行投入少、收益大，我國銀行投入大、收益少已經嚴重擺在我國金融改革開放面前，而我國銀行業同質化競爭達到極點，自我傷害和惡性競爭已經嚴重存在，我國金融依然局限眼前改革，缺少長遠戰略，然而此時，匯豐銀行進軍我國農村金融、高盛投行在我國的農村養豬，他們深謀遠慮的長遠性與戰略性思考，是值得我國企業界認真對待、嚴肅規劃和長遠考慮的。　　

    要想解決中國經濟的“隱憂”，必須摒棄以前陳腐的觀點，產品成功、企業家個人的成功、單一機會(資源)的成功、不按規則的成功等都不等于企業成功。必須從戰略的角度進行分析，進而在企業競爭力、所選行業、價值鏈重組等方面進行詳細分析，不能再像過去那樣，將某一產品孤立地稱為一個行業，因為它的意義遠比此更豐富。大名鼎鼎的國際投資銀行美國高盛集團歷來是玩資本的高手，但最近卻忙著在中國養豬。據悉，高盛近期斥資2億至3億美元，在中國生豬養殖重點地區湖南、福建一口氣全資收購了10余家專業養豬廠。高盛斥資養豬并非是單一戰略的選擇，而是產業鏈式的一種戰略布局。　　

    經濟全球化在文化方面也產生了深遠的影響，其中最突出是由于企業價值鏈重組所帶來的文化沖突，如何看待客戶，如何看待公司的產品與服務，如何看待公司的資產與核心能力成為沖突的焦點。聯邦快遞，本來是空間服務商，但是，她宣稱“使命必達”，追求24小時內把任何物品送到任何地方，她不可思議地變成了時間服務商。Iphone，當我們都在追求“以客戶偏好”為中心的價值理念時，她居然自己定義一個價值，然后讓利益相關者向她的價值點匯聚，微軟、ATT、索尼等相關商業巨頭幾乎要討好蘋果公司才行。師夷長技，只有整體考慮，通盤行動，中國企業才能獲得新發展。　

    強大的國家必然要有強大的企業，強大的企業必然要有一群生機勃勃的企業家群體，要想有一群生機勃勃的企業家群體就需要有實用、有效的戰略思想。那個靠一個機會就成功的時代已經過去，現在企業需要的是培養能力。只有憑“能力”才能長久。　　
 
    沒有世界級的企業家，就難以培育出世界級的企業，中國有全球意義的企業正呼之欲出，改革和發展呼喚走向成熟的企業家。