歲末年初，記者來到地處泉州的福建匹克集團有限公司，看到這家在國內外市場有很大知名度的企業呈現出產銷兩旺的繁榮景象：成品倉庫前，七八部大貨車排成一條龍整裝待發；人力資源部內人聲鼎沸，從全國各地新招的鞋業技術工人陸續前來報到；生產車間里，十幾條生產線全部開足馬力，工人們正在緊張有序地生產。一名縫紉車工告訴記者，這段時間，生產部下達各車間的生產任務比以往多了三分之一，工人們要加班加點才能完成。

　　“近幾個月來，公司新招員工4000多人，占職工總數的45％，充實到生產一線和行政、研發、銷售等部門，不斷擴大企業產能，僅剛投產的服裝生產基地就需近2000名熟練的平車工。”匹克集團首席執行官許志華說，匹克公司之所以能迅速擴大產能，得益于國家出臺一系列拉動內需的政策。他說，這一因素主要表現在三個方面：一是加大對企業的融資扶持力度，不僅給企業的資金鏈“輸血”，而且也激活了產業鏈，提高了資金周轉率；二是一系列擴大內需政策的出臺，增強了經銷商的信心，許多對市場觀望的客商紛紛下單或增加訂單量；三是勞動用工從緊缺向寬裕轉變，隨著一些小作坊退出市場，工人們紛紛涌向大企業，為優質企業擴大生產注入了新的勞動力資源。

　　福建匹克集團是一家集制鞋、鞋材、服裝、包袋等體育運動專業裝備器材的外向型企業集團。2005年，公司啟動“品牌國際化”戰略，在全球140多個國家注冊“匹克”商標，通過差異化的品牌營銷，強化終端形象，加上對銷售網絡的精耕細作，建立起成熟的產銷結合的品牌運營體系。

　　受國際金融危機影響，一些企業開始減員，匹克集團卻積極擴招員工。記者在采訪中了解到，之所以出現這種現象，除了匹克集團充分運用國家擴大內需促進經濟發展的利好政策外，主要得益于公司能夠練好“內功”，走自主創新和品牌國際化道路，通過提高品牌知名度、產品質量和檔次滿足市場需求。許志華表示，近期，國家出臺了一系列扶持企業發展的利好政策，增加了企業戰勝金融危機的信心，但要保證企業持續健康發展，不能僅僅依賴國家政策扶持，要加強企業自身“造血”功能，提高市場競爭力和抗風險能力。

　　許志華告訴記者，在外部經營環境變幻莫測時，匹克集團加大了“籃球專業化和品牌國際化”兩大戰略的實施力度，實現差異化營銷，帶來了國內外市場的快速突破。“近兩年來，在原材料、勞動力成本居高不下的情況下，由于公司擁有自主品牌，增加產品附加值，在國際市場競爭中掌握了主動權。”許志華告訴記者，在不久前舉辦的2009年春夏季訂貨會上，公司訂單金額同比增長了70％，且單品價格上調10％左右。

　　隨著各項推動企業技術創新的具體政策的落實，匹克集團正加快產品升級換代，分別在韓國和意大利設立了產品研發中心，以最新國際流行款式和技術專利提高產品核心競爭力，以抵御國際金融危機帶來的不利影響。公司新研發的“三級緩震加速技術”運動鞋剛下線，就吸引了眾多國內外經銷商。據了解，匹克“三級緩震加速技術”是目前全球領先的高端創新技術，該鞋以獨創的高能材料中底和拱型大底研發設計而成。許志華說：“高端產品的市場空間依然很廣闊，公司高端產品的市場訂單十分充足。因此，公司正著手調整產品結構，計劃新建3個生產基地，增加20多家加工廠。”

　　在許志華看來，現在正是企業擴大國內市場和走向國際市場的新機會。他說，巨大的市場發展空間支撐著企業對未來的信心。他同時表示，在這次危機中，“機”的成分遠遠大于“危”，目前，國內和國際鞋業市場依然需求旺盛，這個時候正是企業從國外一些企業引進先進經驗、管理人才、技術人才的機會。