酒鋼機制公司備件修造廠技師田正林、張海濤，在機床上“小試牛刀”，一個足以替代原裝進口的高壓泵活塞就誕生了，這讓一向以精準和嚴謹著稱的德國技術專家由衷佩服。

    發生在德國哈莫爾曼泵系統有限公司駐酒鋼CSP項目部的這則小故事，在酒鋼并不稀奇。據酒鋼集團工會主席唐方平介紹，酒鋼把“學、考、用”同步機制建成為高技能人才的“孵化器”。

    “學”——職工全員培訓。酒鋼投資2000多萬元，建起了建筑面積6.1萬平方米的職工培訓中心，建成車、鉗、電焊工和汽修等現代化實習場所。酒鋼還先后對職工大學、黨校、職工中專、技校、職業學校實施合并統管，并與中央財經大學等高校聯合辦學。

    “考”——推進技能鑒定。工會把傳統的崗位練兵、技能大賽活動與職工職業技能鑒定工作緊密結合，形成了培訓—鑒定—再培訓—再鑒定的長效機制。企業堅持“先培訓后鑒定、不培訓不鑒定”的原則，使全公司3萬多名職工獲得初、中、高級職業資格證書，380多名職工新獲技師、高級技師證書，在崗職工持證率達到96%，企業高級技師、技師、高級技工的數量分別達到43人、400人和7740人。

    “用”——推廣技術創新。酒鋼一方面對高技能人才在合同簽訂、收入分配方面給予政策傾斜，另一方面把職工的技能成果在企業中迅速推廣。近幾年，以發明者名字命名的先進操作法有30多項，并在酒鋼各相關崗位全面推廣，先后有多項操作法受到了全國和甘肅省的命名表彰。