由晉江經(jīng)濟(jì)報(bào)社與北京大學(xué)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)研究院共同主辦的“晉江十大最具成長(zhǎng)性運(yùn)動(dòng)休閑品牌”評(píng)選活動(dòng)，經(jīng)歷初評(píng)、復(fù)評(píng)及公示后，各大獎(jiǎng)項(xiàng)終于名花有主。

　　這場(chǎng)盛宴的最后，喜得狼、恒人、新紀(jì)元、萬(wàn)泰盛·陸地、足下登、卡西龍、喜攀登、索力、男生女生和寶達(dá)等十大品牌成功問(wèn)鼎“晉江十大最具成長(zhǎng)性運(yùn)動(dòng)休閑品牌”，奇安達(dá)則榮獲“晉江成長(zhǎng)性運(yùn)動(dòng)休閑品牌最具潛力獎(jiǎng)”。

　　然而，這次評(píng)選活動(dòng)在晉江運(yùn)動(dòng)休閑產(chǎn)業(yè)界產(chǎn)生的影響之廣、人氣之旺超出了很多人的預(yù)想。各大入圍品牌可謂使盡渾身解數(shù)，或進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部的廣泛動(dòng)員，或發(fā)動(dòng)代言人“粉絲”群體，出盡奇招。

　　一場(chǎng)看似平淡無(wú)奇的評(píng)選，為何引起如此轟動(dòng)？一群不大不小的品牌，為何如此令人關(guān)注？這其間的奧秘，本次活動(dòng)特邀評(píng)委、中國(guó)廣告協(xié)會(huì)學(xué)術(shù)委員會(huì)委員張發(fā)松用了五個(gè)字來(lái)概括———“草根的盛宴”。

　　國(guó)內(nèi)體育用品行業(yè)的

　　“草根盛宴”

　　本次評(píng)選活動(dòng)，采取公眾投票（占權(quán)重40%）與專(zhuān)家評(píng)審團(tuán)評(píng)議（占權(quán)重60%）相結(jié)合的方式，做到既體現(xiàn)民意，又具有權(quán)威性和科學(xué)性。從本月16日開(kāi)始的公眾投票更是吸引了近百萬(wàn)網(wǎng)民參與投票，因?yàn)槊餍恰胺劢z”和各路品牌代理商的積極參與，本次活動(dòng)的影響力從晉江擴(kuò)展至全國(guó)，一時(shí)間成為中國(guó)體育用品行業(yè)最熱門(mén)的話題。

　　張發(fā)松認(rèn)為，本次活動(dòng)選取的對(duì)象是那些處于起步、發(fā)展初期階段的中小型優(yōu)秀品牌。這些品牌雖然創(chuàng)建的時(shí)間有長(zhǎng)有短，但其快速發(fā)展的歷史大多不過(guò)三四年，品牌的規(guī)模和綜合實(shí)力并不顯赫，品牌的后勁和發(fā)展?jié)摿�卻令人側(cè)目。正是這些品牌，代表了晉江最廣大運(yùn)動(dòng)休閑企業(yè)未來(lái)發(fā)展的力量。

　　“領(lǐng)袖品牌傳媒資源過(guò)剩而中小品牌極度短缺的現(xiàn)狀，對(duì)中小品牌有失公允，本次《晉江經(jīng)濟(jì)報(bào)》逆轉(zhuǎn)常規(guī)思維聚焦中小品牌令人感動(dòng)，自然引發(fā)了這些中小品牌的傳播熱情和投入程度，從而造就了這場(chǎng)豪華的‘草根盛宴’！”張發(fā)松談道，“這場(chǎng)盛宴同時(shí)更是晉江運(yùn)動(dòng)產(chǎn)業(yè)的一次洗禮！”

　　而實(shí)戰(zhàn)派品牌營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家、《銷(xiāo)售與市場(chǎng)》雜志第一營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)專(zhuān)家郭漢堯也認(rèn)為，本次活動(dòng)的最大亮點(diǎn)在于，通過(guò)媒體的輿論導(dǎo)向作用，使公眾的目光更多地投向這些成長(zhǎng)性品牌，從而使這些成長(zhǎng)性品牌獲得更多的外力支持。

　　“在本次評(píng)選活動(dòng)這樣一個(gè)平臺(tái)上，成長(zhǎng)性品牌獲得的遠(yuǎn)不只是充分展示自我品牌的機(jī)會(huì)，更得到了社會(huì)公眾的關(guān)注，社會(huì)各界優(yōu)勢(shì)資源開(kāi)始有意識(shí)地向他們傾斜，這更是一個(gè)整合外力優(yōu)勢(shì)資源的平臺(tái)。”

　　經(jīng)濟(jì)“寒冬”中集體“取暖”

　　本次評(píng)選活動(dòng)更從媒體視角給予了這些品牌重新檢視自己的一個(gè)大好機(jī)會(huì)，全程為本次評(píng)選活動(dòng)提供智力支持的郭漢堯提出這樣的看法。

　　“通過(guò)這次評(píng)選及專(zhuān)家、網(wǎng)友的點(diǎn)評(píng)，參與的成長(zhǎng)性品牌不僅能總結(jié)以前成功的做法，更能參考大家的建議，改善不足，讓品牌運(yùn)營(yíng)的手法和高度更上一層樓。成長(zhǎng)性品牌如何從當(dāng)初的偶然賺錢(qián)到未來(lái)的必然賺錢(qián)，從一點(diǎn)突破到全面繁榮，中間的確還有很長(zhǎng)的專(zhuān)業(yè)化路程要走。”

　　“我們不光要埋頭趕路，更要抬頭看路，運(yùn)動(dòng)休閑成長(zhǎng)性企業(yè)要不斷從自身的產(chǎn)品力、品牌力、營(yíng)銷(xiāo)力、影響力去考量自己，從別人的眼中看自己，才會(huì)讓我們走得更好更遠(yuǎn)。”郭漢堯建議。

　　“伴隨著行業(yè)的洗牌及經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的過(guò)程，這些中小企業(yè)快速崛起的可能性很大，但它們必須制定合理有序針對(duì)性強(qiáng)的戰(zhàn)略與規(guī)劃，重新審視發(fā)展。在美國(guó)，中小企業(yè)成功的做法是在產(chǎn)品、渠道、價(jià)格、促銷(xiāo)、組織架構(gòu)和功能定位、服務(wù)體系等某一方面強(qiáng)勢(shì)，就能勝出。”上海太動(dòng)文化傳播有限公司首席戰(zhàn)略官，原ESPN中國(guó)區(qū)總裁甘達(dá)維（David Cantalupo）提出這樣的借鑒方法。

　　前路雖然曲折，但度過(guò)這場(chǎng)“寒冬”后，晉江中小企業(yè)一定可以站到一個(gè)新的高度上。