危機來臨，在忙于做"貼牌"出口生意的南方某些地區，出現了千家鞋廠關門、萬家企業欲轉移的現象，然而山東制鞋行業卻因扎實的功底和多年的積淀而平穩發展，讓我們看看他們是怎樣應對"寒冬"的吧……

　　“金猴”奮起內功厚重

　　金猴集團董事長柳富林自豪地說：金猴能“奮起”，關鍵是有扎實的內功。

　　在南方的制鞋企業忙著“貼牌”的時候，金猴集團在忙著練內功，向管理要效益。

　　自去年以來，金猴從行業內高薪招聘了部分優秀管理和貿易人才，通過不斷提升生產技術、研發水平和生產效率，實現了規模和效益的同步提升，新開發出口樣品400余款，產品順應了歐、美、日、韓等主要國家和地區的流行趨勢，并兼顧了俄羅斯、中東和澳大利亞等國家的主要風格。在剛剛落幕的第104屆中國進出口產品交易會中，金猴滿載而歸，皮具公司的訂單已排到明年2月份。金融危機并沒有讓金猴的業績銳減，山東省皮革行業協會的統計數據顯示，金猴今年的銷售收入同比增長了19%，利潤同比增長11%。不僅如此，面對嚴峻的就業形勢，11月5日，金猴集團有關負責人表示，將在短時間內吸納1000名社會人員到金猴集團再就業，承擔企業的社會責任。

　　“亨達”發達重在創新

　　亨達集團董事長王吉萬的名言是：“不在‘中國制造’中累死，就在‘中國品牌’中崛起！”

　　亨達是在做差異化品牌中“發達”的。

　　25年前，一臺縫紉機、十幾個員工，860元家底，亨達起步，25年后，亨達成為中國馳名商標、中國名牌產品、中國十大真皮鞋王、中國最大的鞋業集團之一，王吉萬的秘訣就是創新。今年以來，受原材料價格上漲、人民幣升值加快、勞務成本上升等因素影響，中國鞋業加快了洗牌升級進程。王吉萬提出，要迎接國際市場對傳統制造業的沖擊，必須完成由傳統的點點創新到面面創新、系統創新的改變。3月16日，亨達全面提出了發展新思路：由傳統制造業向知識型、創意型的新型經濟發展，建設亨達慧谷。

　　王吉萬的創新理念已經成果初現，8月30日，亨達集團的20項新產品和11項新技術、新成果一次性通過了國家級專家的鑒定，其中，17項達到“國際領先水平”，14項達到國內領先水平，并且參加鑒定的新產品、新技術、科技成果已同步上市。

　　“孚德”不浮扎實闊步

　　1933年，孚德創始人衣中秀老先生給企業定下了這樣的經營理念：誠實信用，以德服人。

　　2007年春季，美國次貸危機對金融的影響開始顯現，在別人萎縮的時候，孚德董事長楊茂亭卻堅持他的想法：進一步擴大生產規模，扎扎實實走科技興鞋的道路。

　　孚德在城陽工業園購買了62畝土地，新建廠房1.5萬平方米，擴大生產規模，并籌建“孚鑫科技大廈”，打造北方皮鞋設計、科研研發、鞋材貿易、信息交流中心。孚德的規模化經營可謂立竿見影，在金融危機的嚴峻形勢下，孚德打了一個漂亮的攻堅戰，贏得盆滿缽滿。山東皮革工業協會的統計數字顯示，孚德今年的銷售收入同比增長了194%，利潤增長了82%。

　　山東省皮革行業協會秘書長高魯光說：因為山東鞋業注重打造自主品牌，所以在金融危機中受沖擊較小。

　　在今年廣交會上，我省的鞋企收獲頗豐。高密、蘭村的制鞋基地都拿回了大批訂單，再加上從12月1日起，箱包、皮衣的出口退稅上調到13%，大大提升了企業發展的信心。相比南方鞋企紛紛倒閉的情形，我省的鞋企獲得了較為穩定的發展，所以這個冬天，堅持走自己路的“魯鞋”并不感覺太“冷”。