“機(jī)票需提前統(tǒng)一預(yù)訂，副總監(jiān)（副總經(jīng)理）以上人員視實(shí)際需要乘坐飛機(jī)僅限經(jīng)濟(jì)艙，副總監(jiān)（副總經(jīng)理）以下人員如需出差或出差單次里程超過1000公里需乘坐飛機(jī)的需由分管副總裁批準(zhǔn)，否則不予報(bào)銷。”這是11月12日奧康在全集團(tuán)新下發(fā)的《統(tǒng)一預(yù)訂飛機(jī)票的通知》中的一段。

    走進(jìn)奧康總部大樓，各辦公室雙管日光燈已改為單管日光燈；墻壁上貼上了“別急著走哦，電腦空調(diào)燈都關(guān)了么？”的溫馨提示，打印機(jī)上也貼上了“非正式文件嚴(yán)禁使用新紙張”的標(biāo)簽……在這個(gè)似乎人人都在考慮“御寒術(shù)”的時(shí)候，作為對(duì)國際經(jīng)濟(jì)風(fēng)云變幻反應(yīng)極為敏感的制造業(yè)企業(yè)，奧康這個(gè)溫州民營鞋企已早早開始為自己準(zhǔn)備冬衣了。

    精益生產(chǎn)：每年“摳”出千萬成本

    制鞋生產(chǎn)過程中每一處細(xì)微的浪費(fèi)，乘以龐大的產(chǎn)量基數(shù)，都會(huì)形成驚人的數(shù)字。為應(yīng)對(duì)成本加大的現(xiàn)狀，奧康今年以來陸續(xù)新設(shè)了成本處、技術(shù)轉(zhuǎn)移部等機(jī)構(gòu)，并推行“精益生產(chǎn)”方式，從每個(gè)流程入手，制定新的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格控制成本、降低損耗。

    比如生產(chǎn)鞋幫時(shí)，剪掉7毫米的里皮，這樣的細(xì)節(jié)處理，不僅便于黏合，每雙鞋還節(jié)省成本0.35元；鞋底刷膠，工人因刷膠方式不同，平均每雙鞋用膠量需要30克，后經(jīng)反復(fù)測(cè)試，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化操作，規(guī)定每雙刷膠量必須控制在20至25克，如超過標(biāo)準(zhǔn)，超出量就必須自己埋單。標(biāo)準(zhǔn)出臺(tái)后，刷膠量節(jié)省幅度超過20%。據(jù)估算，經(jīng)過標(biāo)準(zhǔn)化處理，通過“七毫米鞋皮”、“五克鞋膠”等活動(dòng)，生產(chǎn)一雙鞋可節(jié)省成本1%左右，一年下來，每年可“摳”出的生產(chǎn)成本有望超過1000萬元。

    同時(shí)，精益生產(chǎn)還可大大提高工人工作效率，據(jù)前10個(gè)月統(tǒng)計(jì)顯示，員工平均工作效率提高了5%，原來需要15天生產(chǎn)的一批訂單，現(xiàn)在只要5天，生產(chǎn)周期也縮短近三分之二。

    抱團(tuán)御寒：救別人就是救自己

    據(jù)溫州市鹿城區(qū)鞋業(yè)行業(yè)協(xié)會(huì)反映，該區(qū)283家會(huì)員企業(yè)中處于停產(chǎn)半停產(chǎn)的有47家，倒閉的有26家，合計(jì)占了企業(yè)總數(shù)的25.8%。據(jù)了解，由于原來形勢(shì)較好，訂單較多，有些廠家不想給奧康代理、供貨，但現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)環(huán)境變了，他們很希望能從奧康得到訂單，以走出面臨停產(chǎn)的困境。對(duì)此，奧康擠出了一些訂單，盡力幫助其渡過難關(guān)。同時(shí)，奧康至少平均讓利15%左右。

    “雖然奧康目前受到金融危機(jī)的影響并不大，前三季度銷售額同比增長(zhǎng)仍在30%以上，但利潤(rùn)還是有所下降。如果上下游整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)艿絿?yán)重破壞的話，由于風(fēng)險(xiǎn)傳遞效應(yīng)，任何企業(yè)也都會(huì)受到影響。”奧康集團(tuán)總裁王振滔表示，企業(yè)之間、上下游產(chǎn)業(yè)鏈之間也要學(xué)會(huì)互救，防止引發(fā)難以收拾的多米諾骨牌現(xiàn)象，其實(shí)救了別人，也就是救了自己、救了大家。

    業(yè)內(nèi)人士指出，當(dāng)前形勢(shì)下，在區(qū)域經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)集群明顯的溫州，利用企業(yè)間已存的信賴關(guān)系，使上下游企業(yè)組成利益共同體抱團(tuán)御寒非常有效。

    資本經(jīng)營：著力改良融資渠道

    10月18日，由奧康集團(tuán)發(fā)起，聯(lián)合永嘉其它9家企業(yè)共同組建，注冊(cè)資本為1億元的永嘉縣瑞豐小額貸款股份有限公司正式揭牌營業(yè)。這也標(biāo)志著奧康從原來的產(chǎn)品、品牌經(jīng)營發(fā)展到產(chǎn)業(yè)經(jīng)營與資本經(jīng)營相結(jié)合的新階段。

    “制造業(yè)企業(yè)僅憑一己之力，很難闖出更加廣闊的天地，這次奧康在金融領(lǐng)域再試水，意在構(gòu)筑一根金融業(yè)的鏈條，進(jìn)一步改良融資渠道，這也是企業(yè)做大做強(qiáng)的必然選擇。特別是當(dāng)前金融海嘯背景下，更具有現(xiàn)實(shí)意義。同時(shí)，通過強(qiáng)強(qiáng)合作，以強(qiáng)帶弱，實(shí)現(xiàn)發(fā)展共贏�！蓖跽裉险f。

    瑞豐開業(yè)當(dāng)天，在其舉辦的2008宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展報(bào)告會(huì)上，國務(wù)院發(fā)展研究中心金融研究所所長(zhǎng)夏斌也指出，目前經(jīng)濟(jì)低迷的時(shí)候，企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營成本都在上漲，而溫州30多萬家中小企業(yè)中不少都面臨資金困境，小額貸款公司將使溫州民間資金的活力得到進(jìn)一步激發(fā)，同時(shí)也能拓寬企業(yè)融資渠道，很多掙扎在生死邊緣的中小企業(yè)可能由此重新煥發(fā)生命力。