金融海嘯下，中國鞋業發展何去何從？日前，在泉州鞋業商會成立十周年慶典上，一場備受業界關注的中國鞋業發展論壇同期召開。泉州知名的鞋業品牌領軍人物——丁水波、丁志忠、許景南以及臺灣制鞋工業同業公會理事長林昭杰、康奈集團總裁鄭秀康、新百麗鞋業(深圳)有限公司的總經理盛百椒等業界知名人士參與了這次論壇。

    應對危機當前要練好內功

    全球金融海嘯會影響全球經濟，影響全球消費，出口萎縮，不少業界人士認為，這樣的后果比人民幣升值、退稅率下降更嚴重。但作為泉州鞋業商會會長，丁水波卻感覺信心很足。“首先，國家強力拉動國內市場，4萬億擴大內需；其次，我們主要的運動鞋是日用消費品，平時都要穿，運動鞋服已經日漸生活化，市場空間更大；再者，泉州產品相對中檔，比起高端的NIKE、ADIDAS等，受到的影響相對較弱”。

    信心有了，制鞋企業當前該有哪些動作呢？安踏的丁志忠認為，經濟危機是世界經濟發展的必然階段，泉州鞋業最重要的是練好內功。“2001年，我們安踏制定了高速的發展戰略。遇到這次危機，我們調整了內部戰略，當前，主要還是抓好內部管理。企業不管大小，都要有核心競爭力，找到自己存在的價值，調整好發展戰略。”

    盛百椒認為，泉州企業家最大的特點就是不講虛榮，踏實把自己擅長的事情做好。“現在國內的一些企業有這樣的現象，企業做好了，企業家就明星化，比娛樂明星還娛樂明星，但泉州的企業家不會這樣。比如說我去參觀了安踏，發現它已經把性價比做到了極致。這就是泉州企業面對金融風暴最有力的武器，穿得最久最舒服的鞋，那是最便宜的鞋。更何況，本身制鞋業國際分工的大格局，還沒有發生變化，到目前為止，中國還沒有被任何地區和國家替代，這點成立了，中國制鞋大國國際分工的角色沒有發生變化，只要大家都還要穿鞋的話，泉州鞋就一定有它的立足之本。”

    泉臺合作往品牌和通路去走

    當前的“大三通”環境，為泉臺產業對接提供了極大的機遇，同樣，不少業界人士認為，臺灣和泉州在制鞋很多方面都存在共通和互補的地方，為新環境下泉臺鞋業產業合作，共同打造國際品牌奠定了很好的基礎。

    “七八年前我們就發現，對臺灣制造業威脅最大的，就是泉州。泉州制鞋業的產業鏈條相當完整和成熟，做鞋所需要的各種材料、配套生產廠家在泉州都能很快找到。這種空間上的集中無疑能夠降低外來投資者的生產成本。臺灣鞋企有多年為世界品牌作OEM（定牌生產合作，俗稱“代工”）的經驗，在產品銷售渠道形成了完善可靠的國際網絡，臺灣企業在營銷世界品牌方面有很多成功的經驗。同時，在企業管理上臺灣也積累了很多先進模式。因此，泉臺鞋業產業存在很多合作的空間。”

    但林昭杰同時也認為，世界的大品牌，他們的制造都在中國內地。中國內地已經具備制造世界品牌的基礎，但不應把太多的精力放在制造方面，而往品牌和通路去走。按照目前泉州鞋業龍頭企業的運作情況，他們可以先把制造業交給專門的加工制造工廠做。臺灣企業則可以利用這一機會，拿出營銷世界品牌的經驗，和已經掌握的國際銷售渠道，配合泉州企業多年來打造的品牌，在未來10年里將泉州鞋業品牌推向世界。“中國是個具有1３億人口的龐大市場，這樣的市場，比美國和歐洲的市場加起來還大。未來消費市場轉移，3～10年內，肯定是以中國為主”。

    產業升級學學臺灣同業公會

    產業升級，對于國內的制鞋產業來說，提了很多年，但在危機面前，升級顯得更加迫切，也孕育著更多希望。康奈集團的鄭秀康把企業的經驗帶到了泉州，那就是善于“整合全球優勢資源”。“20年來，中國鞋成長很多。2006年底，在國家商務部和莫斯科當地政府的支持下，我們勇敢地走了出去，花20億元在莫斯科投建了工業園區，兩年運作下來，目前已有17個中國企業進駐，把中國產地的半加工延伸到國外去，市場也擴展到國際。”

    而對于中小企業來說，產業升級的成本往往不堪重負。臺灣制鞋業，也帶來了他們的經驗。林昭杰說：“臺灣制鞋同業公會成立了技術中心，由制鞋工會和經濟部共同出經費，建立研發中心，皮革業等原料的研發中心都集中在這邊，中小企業只要負擔20%的經費，其他都有政府負責，聘請很多專業人員來進行技術開發。這樣對中小企業幫助很大，專利屬于企業。”

    而針對目前產業向東南亞其他制鞋大國轉移的動向，與會的嘉賓仍然堅持中國的制鞋大國地位不可動搖。“我們走過東南亞國家進行競爭力比較。從投資角度評估，他們并沒有占到便宜，沒有完整的生產鏈，比如說孟加拉國，他們的人工每個月28美元，而中國是200美元，但只有廉價的勞工，其他產業鏈全部沒有，同時，物流來回費用相當高，交貨期要延長一個月。”